產(chǎn)品成本核算的輔助方法(編輯修改稿)
2025-06-16 19:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定型定額穩(wěn)定 標準成本和成本控制 ? 為什么需要標準成本？ ? 如果僅僅關注成本核算，即便再精確，損失已經(jīng)發(fā)生 ? 成本管理的目標：避免不必要的損失 ? 為此，需要對過程進行控制 ? 控制，就需要有事先確定的參照 ? 這就是標準成本 第一部分： 標準成本法概述 第二部分：成本按習性的分類 第三部分：標準成本的制定 第四部分：成本差異的計算和分析 第五部分：標準成本法的賬務處理 第六部分：標準成本法與定額法的比較 第三節(jié) 標準成本法 概述之一、標準成本法的產(chǎn)生 實際成本法：在產(chǎn)品上所分攤的成本乃是制造產(chǎn)品時所發(fā)生的實際成本，其目的是正確計算產(chǎn)品實際成本，為存貨計價和確定銷貨成本提供依據(jù)。 弊端：無法據(jù)以判斷產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生是否合理，也無法正確地進行企業(yè)業(yè)績評價，更無法進行企業(yè)的目標管理，實行有效的成本控制。 標準成本法：反應成本耗費，成本的全過程控制，西方國家采用較多 反映已發(fā)生的成本 反映成本的效率 （一）標準成本法： 是以標準成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制方法。 （二）標準成本法的實質(zhì)： 建立在成本計算基本方法基礎上的、 集事前事中事后為一體 的成本控制方法。 （三）標準成本法的主要內(nèi)容： 概述之二、標準成本法的基本原理 事前，確定成本標準 事中，計算成本和標準成本差異 事后，標準成本差異的處理 標準成本法包括 事前、事中和事后 三個階段 。 1） 事前階段 是產(chǎn)品計劃階段，要制訂標準成本，作為成本控制的依據(jù)。同時管理上予以一定的配合，如確定各車間、部門職責權(quán)限，建立材料耗用限額、人工耗用限額、制造費用預算等管理負責人。 2） 事中成本控制 是對標準定額現(xiàn)場的控制，要將成本控制列入基層領導工作的范圍之內(nèi)，如對班組組成或負責領料的人員應有一定權(quán)限，由他們隨時作出適當?shù)臎Q定，采取緊急措施，改進所發(fā)現(xiàn)的問題。對各種差異應予以記錄，作出分析。 3） 事后控制 是會計部門根據(jù)所記錄每日的差異分析表匯兌，根據(jù)可控與不可控明確差異的責任，并計算產(chǎn)品的實際成本。 計算產(chǎn)品標準成本 制定單位標準成本 （四）標準成本法的運作程序 ： 匯總計算實際成本 計算標準成本差異額 分析成本差異 提出成本控制報告 標準成本控制管理的 起點 。一般按直接材料、直接人工和制造費用分項制定。每項成本標準的制定要考慮 數(shù)量 和 單價 兩個基本要素。 根據(jù)成本指標，審核費用開支和資源的消耗，監(jiān)督成本的形成過程 將實際發(fā)生的費用與制定的標準成本進行比較，按直接材料、直接人工和制造費用三個項目分別計算 及時將差異情況反饋到有關部門，便于挖掘潛力，提出降低成本的措施或修訂成本標準的建議 按項目分析成本差異的 程度 和 性質(zhì) ，確定差異形成 原因 和 責任歸屬 ，從而進行處理，對例外情況應及時上報與分析。 標準成本制度下產(chǎn)品實際成本的計算程序 1. 按產(chǎn)品類別、車間 編制產(chǎn)品標準成本 ； 2. 按產(chǎn)品類別、車間 設置產(chǎn)品成本明細帳 ，并 按標準成本登記 ； 3. 根據(jù)上月成本明細帳； 填入月初在產(chǎn)品成本 ； 4. 編制費用分配表 ，分別反映其標準成本和實際成本，分析各種差異； 5. 根據(jù)費用分配表，將標準成本 記入成本明細帳 ， 計算并結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品的標準成本 ； 6. 設置有關差異科目， 將計算的差異記入相應科目 ，通過差異的分配結(jié)轉(zhuǎn)，從而 計算出產(chǎn)品的實際成本 。 ? 加強成本控制 ? 分清各部門責任 ? 提供決策依據(jù) ? 簡化成本核算 概述之三、標準成本法的作用 第二部分：變動成本法 —— 成本習性 ? 變動成本：總額隨業(yè)務量成正比例變動的成本，如：直接材料、動力等 V F 成本 業(yè)務量 成本 業(yè)務量 ? 固定成本：總額不隨業(yè)務量變動而變動的成本，如管理費用、折舊費等 單位變動成本 單位固定成本 總成本 y=F+vQ 標準成本： 是以工藝評估和動作研究確定的消耗標準為基礎確定的成本水平，是 日常成本控制的依據(jù) 。 第三部分 標準成本的制定 是一種目標成本，說明企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品應當消耗多少，亦稱“應計成本”。 ? 理想標準成本： 是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于 最優(yōu) 狀態(tài)為基礎，確定的最低水平的成本。 不宜作為日常成本控制的標準。 一、成本標準的選擇 說明：日常成本控制應采取當期標準與正常標準相結(jié)合的當期正常標準成本 ? 正常標準成本 :是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于 正常 狀態(tài)為基礎確定的標準成本。這種標準成本是一種經(jīng)過努力可達到的成本，可以作為日常成本控制的標準。 ? 基本標準成本 :是以某一特定年份的生產(chǎn)經(jīng)營條件為基礎制定的標準成本。這種標準成本可以作為各期成本比較的基礎，但不宜作為日?？刂坪涂己藰藴?。 ? 當期（現(xiàn)行）標準成本： 按當期條件所制定的標準。這種標準成本可作為日?？刂坪涂己藰藴省? 標準太高，很難實現(xiàn)，可以作為成本控制的戰(zhàn)略目標 成本項目 用量標準 價格標準 直接材料 單位產(chǎn)品材料標準用量 材料標準單價 直接人工 單位產(chǎn)品直接人工工時 標準人工工資率 制造費用 單位產(chǎn)品直接人工工時 標準制造費用率 二、標準成本的制定 單位產(chǎn)品標準成本 = 標準消耗量 標準單價 不同的成本項目，標準的制定部門不同 生產(chǎn)、技術(shù)部門 會計會中相關部門 （一）直接材料標準成本的制定 直接材料 標準成本 單位產(chǎn)品 用料標準 標準材 料單價 標準小時 工資率 單位產(chǎn)品 標準工時 直接人工 標準成本 標準總工時 標準工資總額 標準小時 工資率 含生產(chǎn)中的合理損耗，稱單耗 （二）直接人工標準成本的制定 說明：標準總工時是指一定期間內(nèi)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所能提供的人工總工時或機器總工時。 P175， 例 7— 14 P176， 例 7— 15 （三）變動性制造費用標準成本的制定 變動性制造 費用標準成本 單位產(chǎn)品 標準工時 變動性制造費用 標準小時費用率 標準小時變動性 制造費用率 變動性制造 費用預算額 標準 總工時 單位產(chǎn)品 標準工時 固定性制造費用 標準小時費用率 固定性制造 費用標準成本 標準小時固定性 制造費用率 固定性制造 費用預算額 標準 總工時 247。 247。 （四）固定性制造費用標準成本的制定 P177，例 7— 16 標準成本卡：例 7 17，表 729
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