【摘要】風(fēng)水基礎(chǔ)知識(shí)和日常應(yīng)用命運(yùn)積德讀書(shū)風(fēng)水BusinessEthics??CEIBSMBAProgramUncontrollableControllable風(fēng)水的作用總綱?風(fēng)水基礎(chǔ)知識(shí)?風(fēng)水的日常應(yīng)用?推算宅命?樓宇選擇?室內(nèi)風(fēng)水?風(fēng)水物品不包括的內(nèi)容
2025-07-16 08:43
【摘要】風(fēng)水基礎(chǔ)知識(shí)和日常應(yīng)用KelvinZhang命運(yùn)積德讀書(shū)風(fēng)水BusinessEthics??CEIBSMBAProgramUncontrollableControllable風(fēng)水的作用總綱?風(fēng)水基礎(chǔ)知識(shí)?風(fēng)水的日常應(yīng)用?推算宅命?樓宇選擇?室內(nèi)風(fēng)水
2025-03-10 13:07
2025-07-16 14:37
【摘要】如何談判赫爾.高韓所著「談判的技巧」乙書(shū),開(kāi)宗明義指出,「談判的目的,在得到我們需要的,並尋求對(duì)方的許可」。我要的,我請(qǐng)你同意;你要的,你也讓我同意,引伸來(lái)說(shuō),談判正是國(guó)父所說(shuō):「各盡所能,各取所需」。(一)、定義:(二)、要素(三)、技巧(1)軟
2025-07-14 17:38
【摘要】1PricingBayerChairProfessorWillemBurgers2CourseOutline?Foundations–Case:AtlanticComputer?ThinkingStrategically–Case:McCaw?EmbeddedPricing–Case:Signod
2024-08-19 18:05
【摘要】精神消費(fèi)的大時(shí)代馬佳佳當(dāng)你準(zhǔn)備想做某個(gè)項(xiàng)目時(shí),你會(huì)考慮哪些因素?(互動(dòng))市場(chǎng)規(guī)模?用戶定位?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的N宗罪傳統(tǒng)商業(yè)傻邏輯一考慮市場(chǎng)有多大?而不考慮我是誰(shuí)?下場(chǎng):市場(chǎng)再大也沒(méi)關(guān)你屁事
2025-03-22 15:26
【摘要】企業(yè)家的三大問(wèn)題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源可持續(xù)性增長(zhǎng)率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價(jià)值訴求E-merceIBMDirectModelDellJustdoitNike
2025-03-22 15:25
【摘要】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問(wèn)題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源可持續(xù)性增長(zhǎng)率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果
2025-03-22 15:05
【摘要】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問(wèn)題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源可持續(xù)性增長(zhǎng)率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價(jià)值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-03-22 15:03
2025-03-22 15:06
【摘要】資本運(yùn)營(yíng)教程李哲君2023年·秋課程的主要內(nèi)容?引言?資本運(yùn)營(yíng)的定義和意義?案例:安然?國(guó)企公司化改革?公司的概念?國(guó)企改革的總路線?案例:重慶嘉化改制?案例:TCL改制?上市和融資?公司治理?案例:鄭百文重組?并購(gòu)?概念
2025-02-05 15:27
【摘要】.....哈佛商學(xué)院MBA案例全書(shū)《哈佛商學(xué)院MBA案例全書(shū)》內(nèi)容簡(jiǎn)介:哈佛商學(xué)院工商管理碩士(MBA)案例教學(xué)法是哈佛的核心教程,設(shè)計(jì)這些案例的是哈佛的資深教授、世界知名管理學(xué)家和卓有成就的大企業(yè)家。任何企業(yè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題在哈佛案例中
2025-06-29 01:12
【摘要】GettingMore:HowtoNegotiatetoAchieveYourGoalsintheRealWorldBy:StuartDiamondWhartonSchoolofBusinessUNITEXINTERNATIONALTRAINING1???UNITEXINTERNATI
2025-04-05 14:08