生產(chǎn)異常處理管理辦法-在線瀏覽
2024-11-12 12:49本頁面
【正文】 產(chǎn) . 設(shè)備及模 具 、治具 異常的處理 ： 工藝 異常的處理： A, 如因調(diào)機 不及時，或者按照正常的情況下可以調(diào)好（領(lǐng)班 /副領(lǐng)班 的操作技能影響），由此產(chǎn)生的 延誤工時由注塑部 承擔 . B，生產(chǎn)副領(lǐng)班 無法調(diào)好時 （最多 ）應(yīng)及時通知領(lǐng)班 ， 領(lǐng)班接通知后應(yīng)及時到現(xiàn)場（或提供有效方法）進行處理，時間不得超過 10 分鐘；領(lǐng)班到現(xiàn)場后應(yīng)在 15 分鐘內(nèi)給出改善方案（如調(diào)機，修模，換料，換人，改工藝流程；按照人，機，料，法，環(huán)進行分析）；領(lǐng)班在 15分鐘無法分析出異常原因時應(yīng)立即 上 報注塑部經(jīng)理；注塑部經(jīng)理報告后需立即趕赴現(xiàn)場（或提供有效方法）進行處理 ；注塑部經(jīng) 理到場后應(yīng)在短時間內(nèi)分析出問題結(jié)果，在結(jié)果未明確前應(yīng)通知領(lǐng)班將人員工作安排好，如因人員未安排好所產(chǎn)生的工時由注塑部承擔； C, 注塑部經(jīng)理在 內(nèi)必須組織技術(shù)力量找出問題點并改善；如依然找不出結(jié)果的應(yīng)立即通知工程部協(xié)助處理，工程部接通知后立即趕赴現(xiàn)場進行解決，如工程部 5 分鐘內(nèi)不到現(xiàn)場解決的，所產(chǎn)生的工時由工程部承擔，如超過時間未通知工程的由注塑部自己承擔 D, 工程需全力配合，然后分析原因，損失工時由 異常造成 責任單位承擔，如工程人員置之不理，由此產(chǎn)生的工時損耗由工程承擔 ；當問題分析出來后為設(shè)備模具正常損壞的其產(chǎn)生的工時由公司承擔；如因物料品質(zhì)引起的需調(diào)查為公司目前可控還是不可控的原因造成的，如為可控而未控制到的異常由品質(zhì)部承擔，不可控的由公司 采購 聯(lián)系供應(yīng)商處理工時 設(shè)備 及模 具 ，治具 異常的處理： A,生產(chǎn)制程中發(fā)生 機臺模 具異常且嚴重影響到生產(chǎn)時， 注塑部技術(shù)人員（含領(lǐng)班） 必須在 5 分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，短時間 （ ） 無法處理時必須 上報注塑部經(jīng)理 ， 注塑部經(jīng)理在 必須組織技術(shù)力量找出問題點并改善；如經(jīng)分析需要機臺維修，模具維修的應(yīng)立即通知工程部到現(xiàn)場評估是否需 維修以及維修方案；同時注塑部經(jīng)理做出零時生產(chǎn)變更以避免人工損失，如未做出零時人員安排的損耗工時由生產(chǎn)部承擔；如 因工程未及時 到現(xiàn)場 處理造成的延誤工時全部由工程承擔 . B,工程分析因 設(shè)備 模具損壞且短時間無法修復，并且已經(jīng)及時告知注塑部 ，注塑部未做出調(diào)配人員生產(chǎn)的 ，由此造成的工時損耗由公司決定如何處理 . 東莞馳鑫塑膠有限公司 DONGGUAN CHIXIN PLASTIC CO.， LTD 文件名稱： 生產(chǎn)異常處理管理辦法（公司資產(chǎn)，嚴禁私自復?。? 版 次 A/0 制 定 人 日 期 頁 次 6of6 核 準 人 日 期 文件編號 UEMOPMF001 發(fā)行部門 文管中心 受控狀態(tài) 其他工程負責的范圍內(nèi)的設(shè)備等出現(xiàn)異常時工程必須在
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1