設(shè)備采購人員績效評估方案-在線瀏覽
2025-07-14 05:41本頁面
【正文】 萬元 年度 采購效率 30% 30% 設(shè)備采購及時率 達(dá)到 %以上 月度 30% 訂貨差錯率 0 年度 40% 按時交貨率 不低于 % 年度 設(shè)備 質(zhì)量 20% 設(shè)備質(zhì)量檢驗合格率 不低于 % 年度 個人綜合表現(xiàn) 10% 40% 工作態(tài)度 工作記錄統(tǒng)計 月度 30% 工作能力 與上一年度比較 年度 30% 日?？记? 出勤記錄統(tǒng)計 月 /年度 七、績效考核程序 ① 設(shè)備采購部經(jīng)理組織設(shè)備采購人員，將績效考評指標(biāo)以及考核周期、標(biāo)準(zhǔn)告知采購人員。 ③ 在月度考核周期結(jié)束后，設(shè)備采購人員要對此考核周期內(nèi)個人的工作情況進(jìn)行自我評價 ， 并 以 “ 自我績效評價表 ” 的形式來體現(xiàn) （詳 見下表 ）。 考核得分等級表 考核結(jié)果評價 特優(yōu) 優(yōu)秀 中等 需改進(jìn) 淘汰 人員考核得分 90 分以上 80~90 分以上 66~79 分以上 56~65 分以上 55 分以下 所屬等級 A B C D E 八、績效考核的反饋 設(shè)備采購部經(jīng)理在考核結(jié)果確定后的 三 天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人員，并聽取被考核采購人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中部門經(jīng)理填寫《員工績 效面談記錄表》，通過績效反饋面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，認(rèn)識自己有待改進(jìn)的方面。 員工績效面談記錄表 部門名稱：
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