寶潔公司物流運作情況-在線瀏覽
2025-07-14 04:26本頁面
【正文】 關(guān)鍵物流信息的實時網(wǎng)上跟蹤，實現(xiàn)與寶潔公司電子數(shù)據(jù)的無縫銜接，使寶潔公司和寶供作業(yè)流程與信息有效整合，從而使物流更加高效化、合理化、系統(tǒng)化。 采購和供應(yīng)物流（以香波產(chǎn)品為例） 材料不同，制訂的時間不同 ? 香波生產(chǎn)的原材料，供應(yīng)的最長時間為 105天，最短為 7天，平均是 68天。對不同材料的管理策略分為全面合作、壓縮時間和庫存管理三類。 ? 原材料的庫存由供應(yīng)商管理 ? 寶潔的材料庫存管理策略是供應(yīng)商管理庫存（ VMI）。 ? 以廣州黃埔工廠為例，黃埔工廠將后面 6個月的銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃周期性地和供應(yīng)商分享。寶潔使用材料之后付款。實際的材料采購提前期只是檢測周期，至于原材料 A，采購提前期由 81天縮短到 11天，庫存由 30天減少到 0。與供應(yīng)商各自做運輸相比，運輸成本明顯降低，更好地滿足了客戶要求。 – 從工廠到全國倉庫，與物流供應(yīng)商簽訂詳細的運輸協(xié)議，衡量運輸商的可靠性和靈活性，每天跟蹤運輸業(yè)績，考察由供應(yīng)商造成的貨物損壞率，以及由于運輸不及時造成的客戶訂單損失。 銷售物流 顧 客 4 地區(qū)分銷中心 一級分銷商 95% 倉儲式大型超市、超市、便利店 大中型食雜店 小食雜店 售貨亭 百貨店 雜貨店 /售貨亭 (35%) 3級批發(fā)商 (農(nóng)村 ) 2級批發(fā)商 (23%) (5%) 重要客戶 5% 合資廠 1 合資廠 2 合資廠 3 合資廠 8 . . . 1 2 5 3 3 4 制造商 1）從生產(chǎn)廠向區(qū)域分銷中心（ RDC）的運輸都使用 鐵路 和 貨車 來進行。
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