寶潔公司物流運(yùn)作情況(編輯修改稿)
2025-06-16 04:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 庫(kù)存（ VMI）。首先，雙方一起確定供應(yīng)商訂單業(yè)務(wù)處理過(guò)程所需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù)；其次，改變訂單處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式；最后，把訂貨交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)處理功能集成在供應(yīng)商一邊。 ? 以廣州黃埔工廠為例，黃埔工廠將后面 6個(gè)月的銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃周期性地和供應(yīng)商分享。供應(yīng)商根據(jù)寶潔的計(jì)劃制訂自己的材料采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)寶潔生產(chǎn)計(jì)劃要求提前 12天送到寶潔工廠。寶潔使用材料之后付款。對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，不必為寶潔生產(chǎn)多余的安全庫(kù)存，自己內(nèi)部計(jì)劃安排更有靈活性；對(duì)寶潔來(lái)說(shuō)，節(jié)省了材料的下單和采購(gòu)成本。實(shí)際的材料采購(gòu)提前期只是檢測(cè)周期，至于原材料 A，采購(gòu)提前期由 81天縮短到 11天，庫(kù)存由 30天減少到 0。 運(yùn)輸情況 ? 在材料送貨方面，為適應(yīng)多品種小批量的要求， 寶潔雇傭?qū)ｉT(mén)的運(yùn)輸商每天將同一區(qū)域的材料收集運(yùn)送到寶潔。與供應(yīng)商各自做運(yùn)輸相比，運(yùn)輸成本明顯降低，更好地滿足了客戶要求。 – 寶潔公司的貨運(yùn)都外包給第三方運(yùn)輸公司， 貨運(yùn)計(jì)劃均需由寶潔公司制定通過(guò)。 – 從工廠到全國(guó)倉(cāng)庫(kù)，與物流供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的運(yùn)輸協(xié)議，衡量運(yùn)輸商的可靠性和靈活性，每天跟蹤運(yùn)輸業(yè)績(jī)，考察由供應(yīng)商造成的貨物損壞率，以及由于運(yùn)輸不及時(shí)造成的客戶訂單損失。 – 利用統(tǒng)計(jì)模型分析不同類型產(chǎn)品的運(yùn)輸調(diào)貨頻率，進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)，找到保留庫(kù)存、卡車(chē)?yán)寐屎蜐M載率的平衡點(diǎn)。 銷售物流 顧 客 4 地區(qū)分銷中心 一級(jí)分銷商 95% 倉(cāng)儲(chǔ)式大型超市、超市、便利店 大中型食雜店 小食雜店 售貨亭 百貨店 雜貨店 /售貨亭 (35%) 3級(jí)批發(fā)商 (農(nóng)村 )
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