【摘要】現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)量表的制定方法和量表考評(píng)量表的制定方法一、量表的構(gòu)成元素及層次結(jié)構(gòu)?量表由若干領(lǐng)域(或維度)組成。?領(lǐng)域(domain):由若干方面組成。?方面(facet):由若干條目組成。?條目(item):是量表最基本的構(gòu)成元素,是不能再分割的構(gòu)成單位。例如:WHO
2024-09-26 00:08
【摘要】定額計(jì)價(jià)方法?主講教師趙雪鋒?第一節(jié)?定額概述???????????一、定額的概念:從廣義講,定,規(guī)定;額,額度或限度。定額就是規(guī)定的額度或限度,即標(biāo)準(zhǔn)或尺度(技術(shù)計(jì)量)。在建筑工程中,它是指在正常的(施工
2025-06-22 18:39
【摘要】介紹基礎(chǔ)性情景分析基礎(chǔ)性原因分析結(jié)構(gòu)性原因分析基礎(chǔ)性決策制定結(jié)構(gòu)性決策制定基礎(chǔ)性計(jì)劃分析結(jié)構(gòu)性計(jì)劃分析結(jié)構(gòu)性情景分析結(jié)論結(jié)構(gòu)性決策制定1?2022,AlamoLearningSystems,Inc.結(jié)構(gòu)性決策制定
2025-06-16 06:41
【摘要】介紹基礎(chǔ)性情景分析基礎(chǔ)性原因分析結(jié)構(gòu)性原因分析基礎(chǔ)性決策制定結(jié)構(gòu)性決策制定基礎(chǔ)性計(jì)劃分析結(jié)構(gòu)性計(jì)劃分析結(jié)構(gòu)性情景分析結(jié)論基礎(chǔ)性決策制定方法1?2021,AlamoLearningSystems,Inc.基礎(chǔ)性決策制
2025-07-17 23:01
【摘要】第四章ERP系統(tǒng)各層計(jì)劃的制定方法物料需求計(jì)劃(MRP)的制定能力需求計(jì)劃(CRP)的制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的制定PE管材PE管價(jià)格PE管材管件HDPE管材(MRP)的制定?MRP的工作原理:根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)量,自動(dòng)地計(jì)算出構(gòu)成這些產(chǎn)品的零部件與材料的需求及時(shí)間;
2025-07-14 21:47
【摘要】工時(shí)定額的制定與管理辦法(試運(yùn)行)起草:年月日校對(duì):年月日審核:年月日批準(zhǔn):年月
2025-05-25 21:19
【摘要】工時(shí)定額的制定與管理辦法(試運(yùn)行)起草:年月日校對(duì):年月日審核:年
2025-01-15 22:01
【摘要】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質(zhì)
2025-02-05 14:23
【摘要】項(xiàng)目計(jì)劃制定方法2022年2月13日Page2好的計(jì)劃等于成功了一半。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。Page3前言:計(jì)劃基礎(chǔ)Page4計(jì)劃制定的流程(例:產(chǎn)品開(kāi)發(fā))Page5計(jì)劃的作用(一)1、計(jì)劃是連通團(tuán)體的經(jīng)脈?壓力自上而下充分傳遞?提高團(tuán)隊(duì)工作效率?明確職責(zé)
2025-03-07 16:41
【摘要】運(yùn)動(dòng)處方的涵義、內(nèi)容與制定方法《信息技術(shù)在體育與健康課程改革中的實(shí)踐研究》課題組監(jiān)制運(yùn)動(dòng)處方?運(yùn)動(dòng)處方的概念?運(yùn)動(dòng)處方的作用?運(yùn)動(dòng)處方的基本原則?運(yùn)動(dòng)處方的種類(lèi)?運(yùn)動(dòng)處方的內(nèi)容?運(yùn)動(dòng)處方的制訂方法一、什么叫運(yùn)動(dòng)處方?運(yùn)動(dòng)處方是以增強(qiáng)體質(zhì)、增進(jìn)健康、發(fā)展身體為目的,
2025-03-07 20:22
【摘要】Datang010307BJ(GB)-PR1興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR11戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)
2025-02-09 13:54
【摘要】?(MRP)的制定?(CPR)的制定?(MPS)的制定主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP中的層次決策層管理層操作層企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車(chē)間作業(yè)及采購(gòu)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的作用?承上啟下:將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微
2025-07-13 13:27
【摘要】第五章管理的基本方法第一節(jié)管理的方法論第二節(jié)管理的法律方法第三節(jié)管理的行政方法第四節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)方法第五節(jié)管理的教育方法第六節(jié)管理的技術(shù)方法管理的方法論?管理方法的重要性?管理哲學(xué)?關(guān)于管理方法的分類(lèi)管理的法律方法管
2025-02-27 22:41
【摘要】坐禪的基本方法坐禪的基本方法一、坐禪前1、發(fā)愿?正身端坐,當(dāng)愿眾生,?坐菩提座,心無(wú)所著。?夫行者初學(xué)坐禪,欲修十方三世佛法者,應(yīng)當(dāng)先發(fā)大誓愿,度脫一切眾生,愿求無(wú)上佛道,其心堅(jiān)固,猶如金剛,精進(jìn)勇猛,不惜身命,若成就一切佛法,終不退轉(zhuǎn)。然后坐中正念思惟一切諸法真實(shí)之相。?(懺悔心、戒清凈)
2025-06-29 03:01