工時(shí)定額的制定與管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 21:19本頁(yè)面
【正文】 的產(chǎn)能效率和作業(yè)人員配比等 作業(yè)場(chǎng)地環(huán)境及工藝布局。如焊接、切削所消耗的時(shí)間。如裝卡、卸下零件、測(cè)量尺寸等所消耗的時(shí)間。 是指用于布置工地，保證工地處于良好狀態(tài)。有兩種情況。它隨基本時(shí)間的變化成正比。它隨整個(gè)作業(yè)時(shí)間的增加而相應(yīng)增加、 休息和生理所需時(shí)間（1）休息時(shí)間是指消除疲勞所需的時(shí)間。（2）生理需要時(shí)間是指員工上廁所、喝水、察汗、洗手等所需要的時(shí)間。如加工前熟悉圖紙和工藝，安裝工裝夾具，調(diào)整設(shè)備工裝等。 這類時(shí)間消耗的特點(diǎn)是，加工同一批零件時(shí)只消耗一次。 適用情況：多種單件小批生產(chǎn)，新產(chǎn)品試制、臨時(shí)性生產(chǎn)、（2） 統(tǒng)計(jì)分析法（比照分析法）：根據(jù)過(guò)去同類型產(chǎn)品（零件、工序）的實(shí)際工時(shí)消耗的統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)合分析當(dāng)前生產(chǎn)條件的變化情況來(lái)制定定額的方法。（3） 技術(shù)測(cè)定法：它是分析研究生產(chǎn)技術(shù)組織條件和挖掘生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上，對(duì)組成定額的各部分時(shí)間，通過(guò)實(shí)際觀測(cè)或分析計(jì)算來(lái)制定定額的方法。適應(yīng)情況：適合品種少，生產(chǎn)穩(wěn)定、機(jī)械化程度高的大批量2） 分析計(jì)算法：根據(jù)相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算制定定額的方法。補(bǔ)貼辦法（1） 新產(chǎn)品第一輪試制，依照工藝定額補(bǔ)貼100%，第二輪補(bǔ)貼50%，第三輪補(bǔ)貼20%（2）從第二輪開(kāi)始由工藝部門(mén)工藝人員、生產(chǎn)車間技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行制造實(shí)測(cè)。取后兩輪實(shí)測(cè)工時(shí)的平均數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、（3）三輪試制過(guò)后原則上不再做工時(shí)補(bǔ)貼，入庫(kù)工時(shí)按工藝整頓后的標(biāo)準(zhǔn)定額入庫(kù)如遇特殊情況，由工藝部，人力資源部，生產(chǎn)管理部門(mén)匯同車間商定。 施工單位預(yù)算工時(shí) 需求單位確認(rèn) 常務(wù)副總簽字1）與制造產(chǎn)品強(qiáng)相關(guān)的，涉及備料、組焊、機(jī)加、裝配等生產(chǎn)工序的由需求單位提出書(shū)面臨時(shí)用工申請(qǐng)單，工程較大的并附項(xiàng)目方案或施工圖紙。 施工單位預(yù)算工時(shí) 需求單位確認(rèn) 工藝部工時(shí)定額員 工藝部長(zhǎng)。工時(shí)定額的修訂分定期修訂和不定期修訂兩種方式。由人力資源部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各產(chǎn)品工時(shí)定額水平進(jìn)行綜合分析，結(jié)合次年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，提出次年產(chǎn)品工時(shí)定額修訂計(jì)劃，由工藝部結(jié)合年度的業(yè)務(wù)計(jì)劃和全面預(yù)算管理工作組織實(shí)施。產(chǎn)品工時(shí)定額修訂幅度以定額完成率的高低為依據(jù)，按不同產(chǎn)品實(shí)際情況確定修額的幅度。 定額完成率=定額工時(shí)/實(shí)作工時(shí)*100%。 工時(shí)定額的修訂及簽發(fā)流程開(kāi)始計(jì)劃制定（人力資源）下發(fā)通知資料備案（固化）1計(jì)劃分
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