員工滿意度調(diào)查分析-在線瀏覽
2025-07-13 15:57本頁(yè)面
【正文】 數(shù)人很積極72%所有的人都很積極20%第五類 問(wèn)答題 您希望用什么方式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)您的 出色工作表現(xiàn) ? ? 69(加薪及獎(jiǎng)金 64配車 1福利保險(xiǎn) 4） ? 35:(培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 評(píng)選優(yōu)秀職工并表?yè)P(yáng) 得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可 ) ? 9： (委以重任 ， 職位提升 ， 提供更廣或新的發(fā)展空間 ) ? 10： (組織旅游 ， 帶薪休假 ) 員工對(duì)公司的思考 ?提高員工個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平 ? 通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互提高，使員工彼此建立深厚的感情。 ? 通過(guò)每一位員工的不懈努力，形成一個(gè)誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，定位好工作目標(biāo)，做好公司自己的品牌效應(yīng)，只有這樣才能不斷發(fā)展和壯大。每周六的學(xué)習(xí)是必須的，最好提前準(zhǔn)確通知到各個(gè)項(xiàng)目部，通知最好介紹清楚關(guān)于學(xué)習(xí)交流的內(nèi)容，以便不盲目的聽(tīng)講座。 ? 提高隊(duì)伍素質(zhì)與服務(wù)能力，拓寬服務(wù)范圍；吸納各類人才；拓展各類資源；按生產(chǎn)力要求分配，讓人才滿意從而形成良性循環(huán)。 ? 多給員工一些時(shí)間熟悉工作，多給員工一些機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己 ? 吸引更多的綜合素質(zhì)人材，選拔能勝任的干部 ? 整合各部門資源、優(yōu)化人才配置。任務(wù)量大，員工的報(bào)酬就應(yīng)多。崗位職責(zé)明確的同時(shí)考慮崗位工資的調(diào)整，使員工有歸屬感，為公司努力工作和生活融為一體，真正體現(xiàn)工作即生活，工作生活化！ ?加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，制定相應(yīng)管理制度，管理體質(zhì)透明化 ? 建立規(guī)范的入司培訓(xùn)，如可選擇幾個(gè)優(yōu)秀的部門做為公司新員工的培訓(xùn)基地 ? 增強(qiáng)對(duì)大客戶的管理，建立大客戶檔案，制定有針對(duì)性的服務(wù)跟蹤措施 ? 以人為本，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，發(fā)揮其各自長(zhǎng)處和能力，可以因人而異給予其物質(zhì)及精神的鼓勵(lì)，讓其感到努力沒(méi)有白做，汗沒(méi)有白流 ? 盡快采取措施減少領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力在公司發(fā)展方面的作用，希望能夠健康長(zhǎng)期的發(fā)展 ? 按照項(xiàng)目管理模式構(gòu)建事業(yè)部，明確相關(guān)職責(zé)分工 ? 撥出專項(xiàng)資金（年度定額）鼓勵(lì)年輕人學(xué)習(xí)和突出貢獻(xiàn)人員休假 ? 明確承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部的利益分配關(guān)系。 ?加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)上加強(qiáng)，及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，合同等 ?穩(wěn)定目前公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，激活
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