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現(xiàn)代物流系統(tǒng)規(guī)劃-李波第五章-在線瀏覽

2025-07-13 11:53本頁(yè)面
  

【正文】 數(shù)據(jù)文件層 業(yè)務(wù)處理層 策略運(yùn)用層 信息管理 人力資源 財(cái)務(wù)控制 物流加工 質(zhì)量管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 配送管理 運(yùn)輸管理 訂貨管理 公用程序 應(yīng)涌軟件 戰(zhàn)略計(jì)劃層 模型 公用應(yīng)用 軟件 物流信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的概念模型 天津大學(xué)管理學(xué)院 物流信息系統(tǒng)的信息技術(shù)和發(fā)展 ? 條形碼 ? 電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用 ? 射頻技術(shù)及應(yīng)用 ? GIS技術(shù)及應(yīng)用 ? GPS技術(shù)及應(yīng)用 ? 快速反應(yīng) ? 賣方管理庫(kù)存 ? 高效客戶響應(yīng) ? 協(xié)同物流商務(wù) 天津大學(xué)管理學(xué)院 配送中心的規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 規(guī)劃的資料分析 ? 流程的分析 ? 作業(yè)區(qū)域設(shè)置 ? 物流相關(guān)性分析 ? 活動(dòng)相關(guān)性分析 ? 區(qū)域布置 ? 修正 ? 方案評(píng)估 天津大學(xué)管理學(xué)院 方案 Z 方案 Y 方案 X 規(guī)劃資料收集 規(guī)劃資料分析 流程分析 區(qū)域設(shè)置 物流相關(guān)性分析 活動(dòng)相關(guān)性分析 總體平面布置 修正因素 實(shí)際條件限制 方案評(píng)價(jià) 最佳布置方案 物流系統(tǒng)中配送中心的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的流程 天津大學(xué)管理學(xué)院 規(guī)劃的資料分析 ? 規(guī)劃的資料分析的內(nèi)容及方法主要包括EIQ分析和 PCB分析。 天津大學(xué)管理學(xué)院 流程的分析 ? 配送中心的主要作業(yè)活動(dòng)包括入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、揀取、配貨、出貨、配送等,一些配送中心還具有流通加工、貼標(biāo)簽、包裝及退貨等作業(yè)。 天津大學(xué)管理學(xué)院 作業(yè)區(qū)域設(shè)置 ? 配送中心的作業(yè)區(qū)域包括物流作業(yè)區(qū)及外圍輔助活動(dòng)區(qū)。經(jīng)作業(yè)流程規(guī)劃后即可針對(duì)配送中心的營(yíng)運(yùn)特性規(guī)劃所需作業(yè)區(qū)域。 天津大學(xué)管理學(xué)院 物流相關(guān)性分析 ? 物流分析是對(duì)配送中心各區(qū)域間的物流量進(jìn)行分析 , 用物流強(qiáng)度和物流相關(guān)表來(lái)表示各功能區(qū)域之間的物流關(guān)系強(qiáng)弱 , 確定各區(qū)域的物流相關(guān)程度 。 天津大學(xué)管理學(xué)院 活動(dòng)相關(guān)性分析 ? 配送中心內(nèi)除了與物流有關(guān)的功能區(qū)域外 , 還有許多與物流無(wú)關(guān)的管理或輔助性的功能區(qū)域 。 ? 各作業(yè)區(qū)域間的活動(dòng)相關(guān)關(guān)系可以從以下幾個(gè)方面考慮: ( 1) 程序性的關(guān)系:因?yàn)槲锪狭?、 信息流而建立的關(guān)系 。 ( 3) 功能上的關(guān)系:區(qū)域間因功能需要形成的關(guān)系 。 ( 4)環(huán)境上的關(guān)系:因操作環(huán)境、安全考慮上需保持的關(guān)系。 流程性布置法是根據(jù)物流移動(dòng)路線和物流相關(guān)表作為布置的主要依據(jù) , 適用于物流作業(yè)區(qū)域的布置;活動(dòng)相關(guān)性布置法是根據(jù)各區(qū)域的綜合相關(guān)表進(jìn)行區(qū)域布置 。 ? 配送中心的區(qū)域布置可以用繪圖方法直接繪成平面布置圖;也可以將各功能區(qū)域按面積制成相應(yīng)的卡片,在配送中心總面積圖上進(jìn)行擺放,以找出合理方案;還可以采用計(jì)算機(jī)輔助平面區(qū)域布置技術(shù)進(jìn)行平面布置。 天津大學(xué)管理學(xué)院 辦公區(qū) 理貨區(qū) 保管場(chǎng)所 流通加工區(qū) 發(fā)貨區(qū) 收貨區(qū) 分類區(qū) 100% 20% 10% 40% 6
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