管理學(xué)論文-企業(yè)績效管理探討-在線瀏覽
2024-11-12 07:36本頁面
【正文】 者雙方就被管理者的產(chǎn)出目標(biāo)及如 何實現(xiàn)這些目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識、周期性的持續(xù)關(guān)注，促進(jìn)企業(yè)及員工成功實現(xiàn)預(yù)定產(chǎn)出的管理方法。 績效管理的目的 進(jìn)行績效管理的根本目的在于系統(tǒng)地保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)， 具體包括戰(zhàn)略目的、管理目的和開發(fā)目的。 績效管理的管理目的主要是指通過績效管理提高企業(yè)整體的績效水平， 并通過建設(shè)性的績效評估不斷提高個人的業(yè)績能力。在實施績效管理之前， 許多企業(yè)都或多或少存在著目標(biāo)不明確，缺乏具體實施計劃的預(yù)算和方案、管理者奔忙于日常事務(wù)、組織資源不能有效利用等問題，通過對實施過程的監(jiān)督與控制， 確保企業(yè)合理地利用資源以實現(xiàn)既定目標(biāo)。 2 實施中的主要 問題 認(rèn)識上的誤區(qū) 績效管理等同績效考核。績效管理是員工和管理者就績效問題所進(jìn)行的雙向溝通的過程?？冃Э己酥皇强冃Ч芾淼囊粋€環(huán)節(jié)， 是對績效管理的前期工作的總結(jié)和評價， 遠(yuǎn)非績效管理的全部， 如果只把員工盯在績效考核上面， 必然要偏離實施績效管理的初衷， 許多企業(yè)只看到了績效考核， 而忽視了對績效管理全過程的把握。一些管理者認(rèn)為， 在績效管理工作中， 與員工的溝通不重要，事實上，管理者與員工持續(xù)不斷的雙向溝通是一個企業(yè)績效考核得以順利進(jìn)行的保障。 針對上述 問題，我們則可提出以下解決辦法。首先是制定績效計劃， 將各崗位所需完成的任務(wù)以及相應(yīng)的重要性程度用指標(biāo)和權(quán)重的方式確定下來； 其次在任務(wù)實施過程中， 要監(jiān)督其朝著既定的戰(zhàn)略方向前進(jìn)而不要偏離正軌， 發(fā)現(xiàn)問題要及時溝通而 不是等著半年或一年一次的總結(jié)； 第三步， 就是在一個任務(wù)告一段落的時候， 對員工的績效進(jìn)行考核，按預(yù)先設(shè)定的指標(biāo)和權(quán)重來衡量； 就績效中的優(yōu)缺點來和員工面談， 給員工以反饋，因為它直接指導(dǎo)員工以后的工作如何開展； 績效改
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1