【正文】 正態(tài)度，提高思想， 2021 年 7 月我光榮的成為一名預(yù)備黨員。改變觀念，服務(wù)大局，在做好選礦廠技術(shù)工作的同時(shí)，著重于新技術(shù)、新方法的掌握和技術(shù)水平的提高，不斷創(chuàng)新突破， 積極參加各種培訓(xùn)，視頻學(xué)習(xí)，拓展自己的知識(shí)面和水平，業(yè)務(wù)水平，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，更好的服務(wù)于選礦廠的安全、環(huán)保、高效生產(chǎn)，為公司提升科研水平盡自己最大的力量。一廠精礦品位累計(jì)達(dá)到 克 /噸，二廠精礦品位累計(jì)達(dá)到 克 /噸。 二、日常管理工作 高流坑尾礦庫(kù)的管理工作，我通過學(xué)習(xí)新環(huán)保安全法，提高意識(shí)，然后對(duì)尾礦庫(kù)，廢水站上班人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)管控，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，原始記錄，操作程序都加以整改，目前員工意識(shí)有增強(qiáng)。 2021 年外管線出現(xiàn)幾次應(yīng)急事故，我都及時(shí)出現(xiàn)在應(yīng)急一線，有兩次連續(xù)奮戰(zhàn) 30余小時(shí)直 到選廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)才休息。 2021 年將持續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化了層級(jí)管理。不定期對(duì)車間進(jìn)行抽查，提升全員的安環(huán)意識(shí)。 加強(qiáng)了成本管控的力度，深入推進(jìn)公司“四個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)”，制定切實(shí)可行的實(shí) 施方案并組織檢查考核。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)，通過四天四夜的連續(xù)加班完成 450萬(wàn)金鎢示范工程的成果報(bào)告編制，完成 200 萬(wàn)金鎢獎(jiǎng)勵(lì)工程績(jī)效自評(píng)報(bào)告編制，評(píng)審，示范工程評(píng)審，參與湘江流域重金屬污染治理資金撥付事宜，開展泥灣尾礦庫(kù)閉庫(kù)招投標(biāo)工作等。 2021 年組織向中國(guó)黃金協(xié)會(huì)申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三項(xiàng)，均得到專家教授較高的評(píng)價(jià)。計(jì)劃引進(jìn)自動(dòng)加球機(jī)優(yōu)化磨礦指標(biāo)，對(duì)選礦過程自動(dòng)化進(jìn)行深入研究。三是加強(qiáng)技術(shù)交流，多向同類先進(jìn)礦山交流取經(jīng)。 2021 年公司選礦技術(shù)人員流失 嚴(yán)重，通過廣接觸、壓任務(wù)、定指標(biāo)進(jìn)行考核，讓年輕的選礦技術(shù)人員在這個(gè)環(huán)境里快速成長(zhǎng)，成才。 加強(qiáng)提高選礦綜合回收率的研究，通過重選實(shí)現(xiàn)能收早收，增加重選的選別量，提升毛金及重砂的產(chǎn)量。 做好選礦二廠提質(zhì)擴(kuò)能工作，對(duì)工藝流程進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保達(dá)到生產(chǎn)設(shè)計(jì)指標(biāo)，為完成 2021 年生產(chǎn)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。 組織分會(huì)會(huì)員開展勞動(dòng)競(jìng)賽，公司月度產(chǎn)量連創(chuàng)新高。 五、來(lái)年工作設(shè)想 2021 年，本人順利完成在職研究生學(xué)習(xí)，獲得了 4 項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利，但我深知自己還需繼續(xù)努力，來(lái)年將從以下方面加強(qiáng)。 道德修養(yǎng)，遵章守法，廉潔自律，爭(zhēng)取在2021 年如期轉(zhuǎn)為正式黨員。 ，積極動(dòng)員公司科技人員加強(qiáng)科技創(chuàng)新，努力提高公司整體科研水平。 深入一線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工之間溝通交流，了解員工動(dòng)態(tài)思想 ，并加以引導(dǎo)學(xué)習(xí)。 繼續(xù)推進(jìn)宣傳工作，建設(shè)選廠文化，引導(dǎo)員工多開展一些有益身心的業(yè)余活動(dòng)。通過提升業(yè)務(wù)水平，能較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。 第四篇：水泥廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 水泥廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 在過去的 2021 年中 ,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動(dòng)力 ,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證 ,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作 ,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。 (二 )、經(jīng)營(yíng)管理取得長(zhǎng)足的進(jìn)步 :本 15 月份，泉興水泥公 司累計(jì)生產(chǎn)熟料 萬(wàn)噸，銷售 萬(wàn)噸，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益 ,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。對(duì)原材物料的購(gòu)置，采取競(jìng)標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶” 。其次是提高員工 的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)。四是積極開拓市場(chǎng)，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào)，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營(yíng)，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。 (四 )、企業(yè)管理水平有了明顯的提升 :由于全興公司是新建企業(yè)，沒有 現(xiàn)成的規(guī)章制度 ,為此 ,全興公司多次召開會(huì)議 ,對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分 ,結(jié)合泉興公司工作實(shí)際 ,借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn) ,編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度 ,使各項(xiàng)工作職責(zé)明確 ,做到凡事有人負(fù)責(zé) ,凡事有章可循。 二、工作中存在的問題和困難 在看到上半年各項(xiàng)工作成績(jī)的同時(shí)，我們不能回避問題。 由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對(duì)控股方，因此，泉興集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車間管理，對(duì)水泥公司的人、財(cái)、物的管理，根本不按照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。 三、工作思路和安排： 面對(duì)泉興水泥面臨的問題，必須依靠?jī)|達(dá)投資公司 ，對(duì)泉興集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開股東會(huì)，同時(shí)要求泉興集團(tuán)改變管理模式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此，泉興水泥公司才有生存