【正文】 芄膅蒄襖膀膄薆肀肆膃蠆袃羂芃螁蚆芁 2020 年 科技信息實驗中心 績效考核管理辦法 第一章 總 則 第一條 為建立和完善 科技信息實驗中心 （以下簡稱中心）績效考核體系， 充分調(diào)動員工的工作積極性，確保全面完成中心2020 年各項工作目標(biāo)，制訂本辦法。 第二條 根據(jù)《中電投山西鋁業(yè)有限公司全員績效評價辦法》、 《公司績效考核管理辦法》與《公司目標(biāo)管理實施方案》 ，結(jié)合中心各 專業(yè) 工作特點，實行 以服務(wù)為核心，以安全、質(zhì)量為導(dǎo)向，以目標(biāo)管理為總抓手的績效指標(biāo)管理考核辦法。 第二章 績效指標(biāo)考核體系 第四條 建立部門和部門所屬各 專業(yè) 兩級績效指標(biāo)考核體系。部門所屬各 專業(yè) 級：在確保完成部門績效考核指標(biāo)的前提下，結(jié)合本 專業(yè) 實際，以本 專業(yè) 的目標(biāo)管理為總抓手，以安全、成本、質(zhì)量、技術(shù)等為重點，以量化指標(biāo)為主，制定本 專業(yè) 的績效指標(biāo)考核辦法，分解到班組、崗位、個人，并進行當(dāng)期獎金的內(nèi)部考核分配。 第六條 績效獎金設(shè)置原則、標(biāo)準(zhǔn)及績效考核指標(biāo)體系根據(jù)不同時期 部門 重點工作情況進行動態(tài)調(diào)整。 第三章 績效獎金基數(shù)設(shè)置與分配原則 第 八 條 每月績 效獎金基數(shù)，視公司當(dāng)月關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況得分和兌現(xiàn)獎金。 第 九 條 基本分配原則：各專業(yè)內(nèi)部進行獎金分配時，要求倒班班組獎金要高于常白班班組。 第 十 條 傾斜獎分配：按照公司關(guān)于傾斜獎傾向于生產(chǎn)一線的要求，科信中心結(jié)合自身實際，將這部 分獎金傾 斜于四班三倒的班組，即傾向于取樣組、溶液組、生料組。 第十 一 條 績效獎金計算公式： 分值獎金＝獎金總額／部門總系數(shù)／各專業(yè)考核平均分數(shù)＝ 1 系數(shù)條件下 1 分所得金額。 第十三條 根據(jù)公司考核、重點工作等完成情況，對做出較大成績的個人進行獎勵 ，具體 情況 由部門領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策 。 第十 四 條 綜合辦公室每季度第一個月對上一季度績效考核情況進行評價公布。 4 第十 六 條 本辦法自公布之日起試行。 主任 5 質(zhì)量管理 10 執(zhí)行部門《 質(zhì)量 管理考核標(biāo)準(zhǔn)》 程亞娟 6 技術(shù)管理 10 執(zhí)行 部門 《技術(shù)管理 考核標(biāo)準(zhǔn)》 程亞娟 7 黨政工團管理 項 10 未按公司、部門要求完成，每項扣 1 分 黨支部 書記 8 基礎(chǔ)管理 20 執(zhí)行部門《基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》 綜合 辦公室 合計 100 7 附件一： 安全管理 考核細則 序號 項目 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 安全基礎(chǔ)管理 安全文明生產(chǎn)規(guī)章、制度和安全操作規(guī)程等規(guī)定齊全并嚴格落實到位，使各項安全工作有章可循；員工必須嚴格遵守并積極參加規(guī)章、制度、規(guī)程的學(xué)習(xí)與修訂工作。未按規(guī)定周期抽樣者考核抽檢人 50 元。未按規(guī)定數(shù)量抽檢者，考核樣品抽檢人 50 元。 抽查樣品為各崗位保存樣品，各分析班組抽細碎樣，制樣組抽中碎樣，溶液組抽各班保留的稀釋鋁酸鈉漿液，各班長組織留樣，若不按規(guī)定進行樣品保留者罰 100 元。 （ 2）具體考核辦法如下： 對抽檢合格率未達到要求者，將其劃分為三檔： 一檔：合格率 96%～ 98%，考核相關(guān)站 100 元 11 二檔：合格率 94%～ 96%，考核相關(guān)站 150 元 三檔：合格率＜ 94%，考核相關(guān)站 200 元 對于生產(chǎn)運行部的 樣品抽檢，對抽檢未達到要求者按上述（ 5）執(zhí)行。 對于出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故，如將樣品弄混、數(shù)據(jù)錄入錯誤等，考核見《業(yè)務(wù)考核細則》相關(guān)內(nèi)容；對于弄虛作假者按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各班組的二級抽查工作必須按時完成，不按時完成考核站長 50 元。 1化驗室抽檢過程中如出現(xiàn)由于抽檢人員工作失誤而造成樣品抽檢不合格者，考核抽檢人員 50 元。如若違反此規(guī)定者，考核該班組 100 元。 CaO ≤ 177。 ～ 177。 ＞ 177。 TiO2 ≤ 177。 ＞ 177。 Na2O ≤ 177。 ～ 177。 ～ 177。 ＞ 177。 CaO ≤ 177。 ～ 177。 ＞ 177。 TiO2 ≤ 177。 ＞ 177。 Na2O ≤ 177。 ～ 177。 ～ 177。 標(biāo)準(zhǔn)溶出率 177。 13 固體過程物料誤差范圍 名稱 范圍 誤差 AL2O3 ＜ ～ ～ SiO2 ＜ ～ ～ Fe2O3 ～ ～ ～ ～ ～ CaO ＜ ～ ＞ NaO2 ＜ ～ TiO2 ＜ ＞ 過程石灰、石灰乳允許差 成分 含量（ %） 允許差（ %） CaOf ≥70 CaOT ≥70 鋁土礦檢超差范圍 考核項目 鋁土礦 AL2O3 SiO2 A/S 4060% 6080% ﹤ ≥1015 原礦～最終結(jié)果 2 中碎～最終結(jié)果 1 細碎～ 最終結(jié)果 石灰石抽檢超差范圍 考核項目 石灰石 CaO SiO2 MgO ﹥ 40% ﹤ ～ ﹥ ～ ～ 1 1～ 原礦～最終 14 中碎～最終 細碎～最終 原料石灰誤差范圍 項目 石灰 Ca0f SiO2 MgO ﹥ 60% ﹤ ～ ﹥ ～ ～ 1 ﹥ 中碎～最終結(jié)果 3 細碎～最終結(jié)果 煤抽檢超差范圍 項目 煤 (焦炭 ) 高位發(fā)熱量 (cal/g) 全硫 全水 分析水 重復(fù)性 再現(xiàn)性 ﹤ 1 1～ 4 ﹥ 4 ﹤ 10 ≥10 ﹤ 5 5～10 ﹥ 10 重 復(fù) 性 再 現(xiàn) 性 重 復(fù) 性 再 現(xiàn) 性 重 復(fù) 性 再現(xiàn)性 重復(fù)性 重復(fù)性 重 復(fù) 性 原礦～最終 150 200 中碎～最終 80 150 細碎～最終 29 72 項目 煤 (焦炭 ) 揮發(fā)份 灰份 ﹤ 20 20～ 40 ﹥ 40 ﹤ 15 15～ 30 ﹥ 30 重復(fù)性 再現(xiàn)性 重復(fù)性 再現(xiàn)性 重復(fù)性 再現(xiàn)性 重復(fù)性 再 現(xiàn) 性 重 復(fù) 性 再現(xiàn)性 重復(fù)性 再現(xiàn)性 原礦～最終 1 2 中碎～最終 1 1 15 細碎～最終 1 氧化鋁抽檢誤差值 水 分 量， % 允 許 差， % ～ ＞ ～ ＞ ～ 灼 燒 失 量， % 允 許 差， % ～ ＞ ～ ＞ ～ ＞ ～ 二氧化硅含量（質(zhì)量分數(shù)） 允 許 差 ～ ～ ～ ～ ～ ～ 氧化鐵量，％ 允許差 ，％ Na2O， % 允 許 差， % ～ ＞ ～ ～ 16 ～ ～ 17 附件 三 ： 技術(shù)管理考核細則 一、檢測任務(wù)完成情況考核細則 取樣站按照操作規(guī)程和規(guī)定的時間、 頻次對液堿、過程物料、出廠產(chǎn)品進行取樣，取樣出發(fā)時間不得超過規(guī)定的取樣時間的 177。如果發(fā)現(xiàn)取樣弄虛作假，證據(jù)確鑿的，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 制樣組按照操作規(guī)程和規(guī)定時間完成制樣，并將樣品進行送至分析班組，違者一次扣，對因制樣造成原燃物料質(zhì)量事故的一次扣當(dāng)月績效 200～ 400 元，班組長負管理責(zé)任連帶扣當(dāng)月績效 200～ 400 元，扣情節(jié)嚴重者上報公司處置。 原燃物料收到樣品后按分析規(guī)程和規(guī)定時間要求完成樣品分析和數(shù)據(jù)審核發(fā)送，無故延誤一次扣 100 元。 18 異常數(shù)據(jù)執(zhí)行異常數(shù)據(jù)報出規(guī)定。 每月 4 日前上報各站檢測任務(wù)及報告發(fā)放情況，不按時上交的扣 50 元。 一、設(shè)備管理考核細則 各班組設(shè)備管理員在設(shè)備使用、維護、維修等管理工作中負直接管理責(zé)任，以下情況未加說明的考核對象為各班組設(shè)備管理員。違者考核 1 分 /次。 設(shè)備管理員負責(zé)對操作人員（尤其是新員工和調(diào)崗員工）開展本崗位儀器設(shè)備使用、維護基本知識和操作技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可操作儀器設(shè)備，違者考核 2 分 /次。違章操作造成設(shè)備事故的考核操作人員 10 分 /次，由當(dāng)事人賠償維修費用等經(jīng)濟損失。 設(shè)備管理員負責(zé)設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對于不按要求維護 20 保養(yǎng)設(shè)備的，考核 1 分 /次。 不得私自拆卸儀器設(shè)備。 設(shè)備出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時上報并按照設(shè)備說明書或廠家建議進行處理，違者考核 2 分 /次。 應(yīng)根據(jù)設(shè)備的日常使用、維護和維修情況認真填寫設(shè)備運行及維護保養(yǎng)記錄，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障以及處理情況應(yīng)準(zhǔn)確、詳細記錄，違者考核 1 分 /次。 1設(shè)備管理員每周三上午上報一周設(shè)備維護維修統(tǒng)計表，違者考核 1 分 /次。 二、設(shè)施管理考核細則 各班組設(shè)備管理員在設(shè)施使用、維護、維修等管理工作中負 21 直接管理責(zé)任，以下情況未加說明的考核對象為各班組設(shè)備管理員。 人為造成班組試 驗臺、試劑柜、通風(fēng)櫥柜門、抽屜等實驗設(shè)施損壞的，對責(zé)任人罰款 200 元。 設(shè)施出現(xiàn)損壞、室內(nèi)排水管道發(fā)現(xiàn)堵塞或破損等由設(shè)備管理員負責(zé)聯(lián)系或上報及時維修，違者考核 2 分 /次。 設(shè)備專工每月組織對設(shè)施使用情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時進行整改，不按時完成整改的，考核 2 分 /次。 三、貴重物品管理考核細則 各班 組組長在貴重物品保管、領(lǐng)取和存放、使用、維修等管理工作中負直接管理責(zé)任，以下情況未加說明的考核對象為各班組組長。 未按貴重物品管理制度規(guī)定保管、領(lǐng)取和存放貴重物品 22 的（包括未按要求填寫領(lǐng)使用記錄），視嚴重程度考核領(lǐng)取人員1～ 5 分 /次。 如出現(xiàn)貴重物品被盜或丟失的，直接上報公司處理。組長考核分數(shù)同使用人員。 由組長上報本班組貴重物品加工維修計劃，并記入本班組貴重物品加工維修臺賬，違者考核 2 分 /次。銀沙文苑欄目的稿件除外。 宣傳要站在科信中心的角度撰寫，內(nèi)容緊隨公司的形勢方向、中心工作、重點任務(wù)、成績亮點、工作中的典型人物事例等。 二、獎勵與考核 稿件質(zhì)量達標(biāo)、但公司未能 發(fā)表的稿件，科技信息中心可自行發(fā)表在部門專欄， 300 字以內(nèi)的每篇獎勵 50 元， 300 字以上獎勵 100 元。 宣傳工作表現(xiàn)突出或超額完成任務(wù)的酌情進行加分獎勵。 對于不能完成最低宣傳任務(wù)的部門（檔案、化驗室各化驗站、信息、辦公室），將在月度績效考核中進行考核，每少 1 25 篇，考核通訊員 50 元，部門負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)連帶考核 80 元。 宣傳工作獎懲情況，需在獎金發(fā)布時予以單獨說明。 附件 七 ： 內(nèi)務(wù) 考核細則 26 一、文明禮貌 工作期間面容整潔、衣著得體，違者扣 1 分； 男員工留長發(fā)、蓄胡須，女員工化濃妝、穿裙子，男女員工染發(fā)過于夸張或穿拖鞋等，違者每人次扣 1 分； 工作期間待人、接打電話，要語言禮貌、簡潔、精煉，使用普通話，違者每人次扣 1 分； 工作閑暇，要坐有坐相，站有站相，違者每人次扣 1 分； 同事來訪要熱情大方，主動打招 呼，違者每人次扣 1 分； 工作期間無論公司哪一級領(lǐng)導(dǎo)來檢查、指導(dǎo)工作，必須全體起立，面向領(lǐng)導(dǎo)，并由一名代表主動打招呼，微笑相迎，舉止大方，其他人點頭示意，違者每人次扣 2 分； 陪同領(lǐng)導(dǎo)檢查，問話不回答或回答不清楚，每人次扣 2分； 領(lǐng)導(dǎo)檢查完畢離開時，代表微笑相送并客氣地說：“走好”、“再見”、“歡迎下次再來”、“請領(lǐng)導(dǎo)放心，保證完成任務(wù)”等禮貌用語，違者每人次扣 2 分； 外來人員來訪，要出 1 名代表，主動上前打招呼，問明事由，之后也要微笑相送，并說“再見”、“走好”等禮貌用語，違 者每人次扣 2 分； 主任開會或者路遇各級領(lǐng)導(dǎo)和同事，反映那個組文明禮貌不好，班組扣 5 分。 三、 6S、 TPM 工作 點檢表未及時簽字，扣除該班組組長當(dāng)月獎金 100 元，副組長 50 元；（組長不在由副組長代簽） 消防點檢表未及時更換、劃勾，扣除該班組組長 100 元，副組長 50 元；（具體見附件 1）