運(yùn)籌學(xué)人力資源管理問題-在線瀏覽
2024-11-11 09:26本頁(yè)面
【正文】 +y21+*q22r21=2000。 10001000*+x13z13+q13r12+y12=1000。 約束條件 .{20202020*+x11+q11y11+*r11=1000。j= 3；） — 31Q ：表示第 i年第 j種工種半日工人數(shù)； ijR （ i= 3。j= 3；）：表示第 i年第 j種工種再培訓(xùn)人數(shù)； ijz （ i= 3。 三 .符號(hào)說(shuō)明 ijx （ i= 3。 二 .問題的基本假設(shè) 。 公司提出的目標(biāo)為解雇人數(shù)最少。 半日工：不熟練、半熟練和熟練工可以各有不超過 50 名作為半日工，完成半個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)。 雇用：全公司可超需要多雇用 150 人。 解雇：解雇一名不熟練工需支付他 200 元。培訓(xùn)半熟練工成為熟練工，培訓(xùn)一名開支 500元；培訓(xùn)人數(shù)不能超過所 3 訓(xùn)崗位當(dāng)時(shí)熟練工人數(shù)的四分之一。 招工：每年能新招的各類工人數(shù)：熟練工和不熟練工各不超過 500 人，半熟練工不超過 800 人?？紤]到這一因素，設(shè)自然減員率如下表： 分類 不熟練工 半熟練工 熟練工 工作不滿一年 25 % 20 % 10 % 工作一年以上 10 % 5 % 5% 現(xiàn)在沒有招工。 因工人自動(dòng)離職和其它原因，存在自然減員問題。求得結(jié)果如下： （一）、以人數(shù)最少為目標(biāo)函數(shù)： 工種 不熟練工 半熟練工 半熟練工 第一年 人員 調(diào)動(dòng)方案： 招工人數(shù) 0 0 0 再培訓(xùn)人數(shù) 200 248 0 解雇人數(shù) 638 0 0 半日工 0 0 0 降 級(jí)人數(shù) 0 76 198 第二年 人員 調(diào)動(dòng)方案 ： 招工人數(shù) 0 460 470 再培訓(xùn)人數(shù) 200 50 0 解雇人數(shù) 200 0 0 半日工 0 40 50 降級(jí)人數(shù) 0 0 318 第三年 人員 調(diào)動(dòng)方案 ： 招工人數(shù) 500 298 500 再培訓(xùn)人數(shù) 200 0 0 解雇人數(shù) 300 375 6 半日工 0 18 50 降級(jí)人數(shù) 0 0 0 （二）、以費(fèi)用最少為目標(biāo)函數(shù)： 工種 不熟練工 半熟練工 半熟練工 第一年人員調(diào)動(dòng)方案： 招工人數(shù) 0 0 60 再培訓(xùn)人數(shù) 0 0 0 解雇人數(shù) 813 0 8 半日工 0 0 0 降級(jí)人數(shù) 0 20 2 2 第二年人員調(diào)動(dòng)方案： 招工人數(shù) 0 500 500 再培訓(xùn)人數(shù) 194 39 0 解雇人數(shù) 206 0 0 半日工 0 10 40 降級(jí)人數(shù) 0 0 0 第三年人員調(diào)動(dòng)方案： 招工人數(shù) 500 500 500 再培訓(xùn)人數(shù) 176 53 0 解雇人數(shù) 324 0 0 半日工 0 0 50 降級(jí)人數(shù) 0 0 1 一、 問題重述 某公司由于裝備了新機(jī)器，對(duì)不熟練工的需求相對(duì)減少，對(duì)熟練和半熟練工的需求相對(duì)增加 ；同時(shí)，預(yù)計(jì)下一年度的貿(mào)易量將下降，從而減少對(duì)各類人力的需求。 1 ●公司人力資源安排問題 本文討論要討論的是公司人力資源安排問題，人力資源安排在公司戰(zhàn)略中起著舉足輕重的作用， 安排好人力資源將會(huì)大幅提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于此問題，根據(jù)題意可知是單目標(biāo) 整數(shù) 規(guī)劃問題 ，我們通過分析三年中每年招工、再培訓(xùn)、解雇、設(shè)半日工的人數(shù)建立模型，通過 Lingo求解?，F(xiàn)有人數(shù)及對(duì)未來(lái)三年人力需求的估計(jì)數(shù)見下表： 分類 不熟練工 半熟練工 熟練工 現(xiàn)有人數(shù) 2020 1500 1000 第一年需求 1000 1400 1000 第二年需求 500 2020 1500 第三年需求 0 2500 2020 公司希望未來(lái)三年確定（ 1）招工，（ 2）人員再培訓(xùn)，（ 3）解雇和超員雇用，（ 4）設(shè)半日工的計(jì)劃方案。有不少人在受雇后干不滿一年就自動(dòng)離職；干滿一年后，離職的情 況就減少了。所有的現(xiàn)有工人都是已受雇一年以上。 再培訓(xùn)：每年可培訓(xùn) 200 名不熟練工成為半熟練工，每培訓(xùn)一名的費(fèi)用開支為 400元。可以將工人降低熟練等級(jí)使 用，這雖然不需公司支付什么費(fèi)用，但這樣的工人有 50%將離職（這一減員要另外加到上述的自然減員上）。解雇一名半熟練工需支付他 500 元。額外費(fèi)用每人每年為：不熟練工 1500 元；半熟練工 2020 元；熟練工 3000 元。這樣做公司對(duì)其每人每年支付費(fèi)用為：不熟練工 300 元，半熟練工和熟練工 400 元。為此應(yīng)如何運(yùn)作？如果目標(biāo)為 費(fèi)用最少，能多節(jié)省多少費(fèi)用？并導(dǎo)出每年每類崗位所節(jié)省的費(fèi)用。 ，即工人全部正常工作，不會(huì)無(wú)故離開崗位。j= 3；） — 31x ：表示第 i年第 j種工種招工人數(shù) ； ijy （ i= 3。j= 3；）：表示第 i年第 j種工種解雇人數(shù)； ijQ （ i= 3。j= 2；） — 31R ：表示第 i年第 j種工種降級(jí)人數(shù)； 四 .模型建立 （ 一 ） 目標(biāo)函數(shù) min=z11+z12+z13+z21+z22+z23+z31+z32+z33。 15001500*+x12z
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