【摘要】、企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度□總則第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理,是企業(yè)第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善第三條對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全第四條第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口
2025-06-26 09:22
【摘要】福建華海藥業(yè)有限公司技術(shù)革新合理化建議管理制度第1頁共6頁標(biāo)題技術(shù)革新合理化建議管理制度編號SMP-MM-018版本Ⅰ頁數(shù)共6頁起草人簽名審核人簽名批準(zhǔn)人簽名日期日期日
2024-11-15 12:15
【摘要】企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度 □總則 第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑...
2025-04-01 22:14
【摘要】制度文件修訂狀態(tài):A/OXX公司XX礦合理化建議制度AB-XX-P-03-14-XXA版編制:工會工作部審核:生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn):XXXX年X月X日發(fā)布:XX年X月X日實(shí)
2025-05-25 20:50
【摘要】1公司合理化建議制度范本第一章:總則第一條:為鼓勵廣大職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,規(guī)范合理化建議管理工作,特制定本制度。第二條:公司員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。
2025-01-20 03:26
【摘要】酒店合理化建議范文_酒店管理的合理化建議 在面臨生存困境的時(shí)刻,適應(yīng)市場變化,積極轉(zhuǎn)型升級對于酒店而言尤為重要。下面為大家整理 了一些酒店合理化建議范文,希望能給你帶來幫助。 酒店合理化建議范文...
2024-09-16 00:15
【摘要】企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度□總則第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高産品質(zhì)量、提高勞動生産率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高産品質(zhì)量,改善産品性能及開發(fā)新産品,節(jié)約原材料等。第三條對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、
2025-06-26 09:23
【摘要】xx公司職工合理化建議活動方案為持續(xù)改善企業(yè)基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,根據(jù)集團(tuán)公司工會開展職工合理化建議活動,結(jié)合重裝公司實(shí)際,制定了本方案,內(nèi)容如下。一、活動目的開展職工合理化建議活動要以提升公司基礎(chǔ)管理水平和職工對企業(yè)發(fā)展的主人翁意識為根本,以“提高效益、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境”(以下稱“兩提高、兩降低、兩優(yōu)化”)為主題,建立科學(xué)
2025-07-23 20:09
【摘要】黨員合理化建議制度第一章總則第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造,提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合黨支部實(shí)際,制訂本辦法。第二條本辦法所稱的合理化建議,是指有關(guān)改進(jìn)和完善燒結(jié)廠及四車間生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施,應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。第三條合理化建議以提高產(chǎn)
2025-01-11 11:28
【摘要】第一篇:公司合理化建議 個(gè)人建議 我叫解曉東,是新入職的電氣工程師,到公司上班已有一個(gè)星期,我對公司管理以及工程規(guī)模、工程進(jìn)度也有了一個(gè)初步了解,與部分員工以及部門也略有接觸,同時(shí)在這段時(shí)間我也感...
2024-11-14 18:05
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2025-03-27 07:57
【摘要】行動成功國際教育集團(tuán)-1-文件編號H/合理化建議管理制度編制行動成功日期20xx-9-25版本A/0審核
2024-08-11 10:27
【摘要】對公司的建議進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì),包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,
2025-01-05 07:32
2025-06-26 02:42
【摘要】(以下簡稱技術(shù)建議),和推行工廠現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑.第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等.第三條對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、