【正文】 社尋找有信用、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)信貸客戶，同 時也努力創(chuàng)造條件為企業(yè)代辦代碼證、貸款卡、抵押登記手續(xù)等。該社根據(jù)存款的增量，在符合政策和信貸條件的前提下，嚴(yán)格按照貸款原則的“三性”，適度投放新增貸款，既優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高收息率，又支持了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，培植新儲源，形成信貸資 5 金的良性循環(huán)。 年 XXXX 信用社向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)累計發(fā)放貸款 18,955 萬元 ,年（截至 9月底）累計發(fā)放貸款 11,630 萬元。 該社優(yōu)質(zhì)的服務(wù)深受廣大個私企業(yè)的信任和好評，同時也贏得了廣大客戶的信賴和支持，獲得了豐厚的回報。 五、關(guān)心職工生活，豐富企業(yè)文化 在日常管理工作中， XXXX 信用社的領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常深入網(wǎng)點，傾聽職工意見，了解基層情況，幫助職工解決疑難問題。 一直以來， XXXX 信用社堅持“信譽至上，客戶為先”的服務(wù)宗旨，通過各營業(yè)網(wǎng)點的窗口服務(wù)，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和人民提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，有力支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并不斷完善服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，體現(xiàn)了現(xiàn)代社會的文明程度。近年來， XXXX農(nóng)村信用社在上級黨政部門和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取，不斷完善金融服務(wù)，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了地方的兩個文明建設(shè)。 一、加強班子建 設(shè)，提高管理水平 事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。該社領(lǐng)導(dǎo)班子在當(dāng)?shù)攸h委、政府和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針政策，不斷提高班子的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，事事嚴(yán)于律己，處處以身作則，帶領(lǐng)全體干部職工，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)了 XXXX 信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展，為 XXXX 人民提供了優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)，推動了 XXXX鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 XXXX 信用社的領(lǐng)導(dǎo)班子積極學(xué)習(xí)“三個 代表”重要思想和“七一”講話，并以其精神為指導(dǎo)，武裝自身的頭腦，融匯到實際工作中去，規(guī)范自身的思想行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，正確行使上級和職工賦予的權(quán)力。 XXXX信用社每月定期召開班子和管理部門負(fù)責(zé)人會議，堅持集體研究、集體決策，制定了較為完善的規(guī)章制度，加強內(nèi)部溝通和團(tuán)結(jié)，既提高了辦事的透明度，又保證了經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性；在日常的經(jīng)營管理過程中，他們還 嚴(yán)格要求自已，堅持學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提高管理水平，推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。 二、改善服務(wù)硬件，完善服務(wù)功能 服務(wù)是信用社永恒的主題，先進(jìn)的科技設(shè)備，優(yōu)美舒適的服務(wù)環(huán)境是信用社開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的物質(zhì)條件。 加大硬件投入力度，為客戶提供舒適、 安全的服務(wù)環(huán)境。為適應(yīng)社會和時代的發(fā)展需要，在近兩年， XXXX 信用社對轄內(nèi)的營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行了徹底裝修，并配上了各種方便群眾的設(shè)施。為了令客戶放心， XXXX 信 2 用社配備了訓(xùn)練有素的經(jīng)警，并安裝上公安局的聯(lián)防 自動報警系統(tǒng)，以保障客戶、信用社員工的人身和財產(chǎn)安全。 利用先進(jìn)電子設(shè)備，大力拓展業(yè)務(wù)。例如：近年， XXXX 信用社成功開辦了代收農(nóng)業(yè)稅業(yè)務(wù)，成為 XXXX地區(qū)第一家 農(nóng)業(yè)稅費改革的示范點，既為信用社挖掘了儲源，又大大方便了征收部門和農(nóng)民。在聯(lián)社和人行的支持下， XXXX 信用社還開辦了電子轄外同城、省內(nèi)十二大聯(lián)社聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)結(jié)算業(yè)務(wù)，開通了電話銀行等先進(jìn)服務(wù)功能。 三、健全規(guī)章制度，提高服務(wù)水平 XXXX 信用社在加大“硬件”投入的同時，也非常重視對“軟件”的投入和開發(fā)。 健全規(guī)章制度，從嚴(yán)治社。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化， XXXX 信用社也不斷完善各項規(guī)章制度，強化管理，從嚴(yán)治社，確保資金 營運安全。近幾年， XXXX 信用社沒有發(fā)生過任何經(jīng)濟(jì)和安全事故，社會形象日益提升。服務(wù)窗口的電子綜合化為客戶提供了更快捷、更準(zhǔn)確的服務(wù)，也對營業(yè)人員的素質(zhì)和技能提出了更高的要求。另一方面，該社經(jīng)常結(jié)合形勢對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，開展多種形式的會議，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，利用正反面典型教材，大樹勤奮向上、遵紀(jì)守法、盡忠職守的正氣，狠剎不求上進(jìn)、只求索取、不講奉獻(xiàn) 4 的歪風(fēng)，保持職工隊伍的純潔性。 由于 XXXX 信用社堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提高服務(wù)水平，因此近幾年在內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境未見明顯改善的情況下， 該社的各項業(yè)務(wù)始終保持穩(wěn)健發(fā)展，營運資金更為充裕，資產(chǎn)質(zhì)量有所提高，經(jīng)營效益明顯改善，圓滿完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。為加大對地方經(jīng)濟(jì)的支持力度，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)信貸企業(yè)，提高信用社的經(jīng)營效益，實現(xiàn)“地方發(fā)展、信用社增盈”的目標(biāo)，該社加強了信貸服務(wù)，及時了解企業(yè)信貸服務(wù)需求，面對面聽取個私企業(yè)的意見和建議，不斷拓展信貸服務(wù)領(lǐng)域，以滿足不同客戶、不同行業(yè)對金融服務(wù)的需求。該社改變了傳統(tǒng)“等客上門”的觀念，組織了一支 思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平高的信貸營銷隊伍，主動為企業(yè)傳送行情、國家產(chǎn)業(yè)政策，為企業(yè)提供投資決策、財務(wù)管理等咨詢服務(wù)，為信用社尋找有信用、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)信貸客戶，同時也努力創(chuàng)造條件為企業(yè)代辦代碼證、貸款卡、抵押登記手續(xù)等。該社根據(jù)存款的增量，在符合政策和信貸條件的前提下，嚴(yán)格按照貸款原則的“三性”，適度投放新增貸款，既優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高收息率，又支持了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，培植新儲源，形成信貸資 5 金的良性循環(huán)。 年 XXXX 信用社向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)累計發(fā)放貸款 18,955 萬元 ,年（截至 9月底）累計發(fā)放貸款 11,630 萬元。 該社優(yōu)質(zhì)的服務(wù)深受廣大個私企業(yè)的信任和好評，同時也贏得了廣大客戶的信賴和支持，獲得了豐厚的回報。 五、關(guān)心職工生活，豐富企業(yè)文化 在日常管理工作中， XXXX 信用社的領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常深入網(wǎng)點，傾聽職工意見，了解基層情況，幫助職工解決疑難問題。 一直以來， XXXX 信用社堅持“信譽至上，客戶為先”的服務(wù)宗旨，通過各營業(yè)網(wǎng)點的窗口服務(wù)，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和人民提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，有力支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并不斷完善服 務(wù)功能，提高服務(wù)水平，體現(xiàn)了現(xiàn)代社會的文明程度。 一、抓班子、帶隊伍，全面加強干部員工隊伍建設(shè) XX 辦事處黨委高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)格堅持理論學(xué)習(xí)制度、會議制度等一系列相關(guān)制度，以制度為保障，以學(xué)習(xí)為動力，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合素質(zhì)。黨委先后組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的十七大及十七屆歷次全會的精神，深入開展了學(xué)習(xí)實踐 科學(xué)發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極投身思想政治教育研究活動，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的思想水平、業(yè)務(wù)能力和精神狀態(tài)得到了穩(wěn)步提升。不斷健全人才培養(yǎng)機(jī)制，下大力氣重點抓好員工隊伍建設(shè)。調(diào)整考核指標(biāo)，完善考核機(jī)制，加大考核掛鉤力度，引入高管兼任部室經(jīng)理、階段性淘汰、末位淘汰等一系列管理辦法。二是加強聯(lián)社中層隊伍建設(shè)。三是加大員工教育培訓(xùn)力度。四是規(guī)范薪酬管理。指導(dǎo)各單位完善考核機(jī)制，薪酬重點向一線員工傾斜，使廣大員工共享發(fā)展成果，發(fā)揮好薪酬考核的激勵作用，調(diào)動全員積極性。 （一）“四抓”夯實存款基礎(chǔ)，促進(jìn)穩(wěn)定增長。 （二）“四提”優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，防范信貸風(fēng)險。結(jié)合 XX 作為農(nóng)業(yè)大市且小微企業(yè)居多的地域特點和地方經(jīng)濟(jì)特色，明確支持重點，合理壓縮公司類大額貸款業(yè)務(wù)，防范集中度風(fēng)險；突出“零售銀行”定位，扎實推進(jìn)“文明信用富民工程”建設(shè)，將貸款“調(diào)小、調(diào)優(yōu)”。積極創(chuàng)新運用第三方監(jiān)管動產(chǎn)、存貨、倉單、應(yīng)收賬款等抵質(zhì)押方式，擴(kuò)大了擔(dān)保覆蓋面。對借新還舊貸款進(jìn)行自查，制定具體的壓降計劃實行臺賬管理，適當(dāng)提高考核分值。對當(dāng)年到期未收回的貸款