【正文】 滾滾人流里，已經(jīng)傾注了她太多無私的摯愛與奉獻。她帶領(lǐng)職工營造了精神文明建設(shè)的春天 , 也收獲了全社全面建設(shè)的碩果。她領(lǐng)導(dǎo)的班子在政治上互相信任，有問題互相提醒，有優(yōu)點互相學(xué)習(xí)，有經(jīng)驗互相吸取，有建議互相采納；在工作中互相支持，有了成績不爭功，出了問題不諉過，發(fā)生失誤不責(zé)備，受了委屈不自卑，辣手問題靠前站，敏感問題多商議；在生活上互相關(guān)心，遇有個人的實際問題，互相主動關(guān)心，心要想到，力要盡到，使大家感到集體的溫暖，從而增強班子的吸引力和凝聚力，有較強的協(xié)調(diào)能力。 當(dāng)好班長帶好隊伍 班子團結(jié)與否，是事業(yè)興衰的關(guān)鍵。為拓寬服務(wù)新領(lǐng)域，孫鳳琴同志帶領(lǐng)信用社員工面向基層、面向農(nóng)村、面向群眾，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，創(chuàng)新支農(nóng)方式，始終把信用社自身發(fā)展置于全縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展之中。幾年來內(nèi)部職工、社會上有求辦事人員從未進過她家的門。為建設(shè)一支過硬的信合隊伍，她堅持人性化管理，舉辦了新上崗員工、會計、信貸、出納、微機操作等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全社廣大員工的業(yè)務(wù)水平。 XXX同志經(jīng)常組織信用社一班人，進一步建立和健全了各項制度和責(zé)任制，使信用合作管理走上了制度化、規(guī)范化的軌道。在機制上：堅持以人為本，創(chuàng)新勞動分配機制，推行全員勞動合同制、競爭上崗制、末位淘汰制，搬掉了鐵交椅，砸毀了鐵飯碗，打破了終身制，增強了員工的危機感，實現(xiàn)了管理機制的創(chuàng)新。在她的帶動下，全社干部職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻，扎實做好各項工作，全社存、貸款業(yè)務(wù)實現(xiàn)超計劃、超目標(biāo)快速發(fā)展，經(jīng)營效益實現(xiàn)扭虧為盈穩(wěn)步發(fā)展，規(guī)范管理實現(xiàn)提檔升級持續(xù)發(fā)展。她始終堅持對每項業(yè)務(wù)的特點、經(jīng)驗、教訓(xùn)進行總結(jié)，詳實地寫出工 作日記，不斷積累成功經(jīng)驗，用以指導(dǎo)實際工作。 XXX 同志對工作有火一般的熱情，為促進各項工作的落實，他始終堅持從自身做起，從經(jīng)營管理制度的建立，人員的調(diào)配到隊伍的建設(shè)等工作，她都要親自組織、親自檢查督辦，一件一件地抓落實。面對經(jīng)營虧損，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，服務(wù)方式單一，員工安于現(xiàn)狀等現(xiàn)實，她并沒裹足不前，而是充滿著對事業(yè)執(zhí)著的追求、對前途必勝的信心。有一次她和同事一同坐車到距縣城較為偏遠的四海村等幾個鄉(xiāng)村收貸款，路非常的難走，有時還得徒步跟車行走，當(dāng)收完貸款回 到縣城時，已經(jīng)是深夜了，一下車， XXX 就急急忙忙回到家后，看到桌子上已經(jīng)涼了的飯菜，在看看兒子為了等 她回家吃飯而在桌邊睡著了的時候，她的淚水奪眶而出。在對待工作、家庭問題上她始終將工作放在第一位，由于工作任務(wù)重，單位人員編制少，她經(jīng)常主動放棄節(jié)假日休息，誤餐少眠成為她生活中的常事。在工作時間外更是時常的到職工家里問寒問暖。二十多年來，正是憑著一股韌勁克服了一個又一個難關(guān)，笑迎誠待著八方儲戶，為了廣大儲戶提供周到滿意的服務(wù)，她注重學(xué)習(xí)信合方針政策，自己還走訪了儲戶，真正成為為儲戶辦實事的好朋友。敬業(yè)愛崗是 XXX 踏上工作崗位那天起就立下的誓言，孔繁森、焦裕祿又成為她新的人生目標(biāo)。 第五篇：信用社 (銀行 )主任同志先進事跡 信用社（銀行）主任 XXX 同志先進事跡 XXX 同志是 XX 信用社的現(xiàn)任主任，她在信合工作崗位上工作了二十多個春秋，二十多年來，她愛崗敬業(yè)鑄就了一身過硬的為儲戶服務(wù)的本領(lǐng)，并形成了一套具有自己特色的工作方法。＃＃永城粉業(yè)發(fā)展有限公司，主要從事茹粉和米粉等粉絲加工，公司從 2021 年 4 月立項以來，該社將其作為農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)重點扶持，一次性發(fā)放 30 萬元貸款，幫助擴建廠房 4000 平方米，購進粉絲加工設(shè)備，使公司迅速擴大到了年產(chǎn)1000 噸的方便粉絲生產(chǎn)線，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植紅茹、稻谷深加工搭建了致富平臺。同時，對小型或作坊式的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，加大信貸投入，使之逐步形成規(guī)模，并形成龍頭企業(yè)。近年來，該社始終把扶持壯大龍頭企業(yè)作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作 為支農(nóng)工作重點來抓，積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，加強服務(wù)，對市場前景好、運行機制活、帶動能力強的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)加大扶持力度。該社通過小額信用貸款形式，對天龍米業(yè)、銀利米業(yè)、金浩植物油和湘妹食品等省級龍頭加工企業(yè)的訂單農(nóng)業(yè)大力支持，為這些企業(yè)提供加工原料，實現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民雙贏效果。據(jù)統(tǒng)計，信用社支持年出欄百頭以上的養(yǎng)豬戶 3500 多戶，其中年出欄 500 頭以上達 150 戶。該社貸款 50 萬元支持七里橋鎮(zhèn)的“＃＃富源瘦肉型生豬養(yǎng)殖場”，已初具規(guī)模，年養(yǎng)豬達 3000 頭以上， 并形成了養(yǎng)魚、種果和沼氣立體生產(chǎn)農(nóng)業(yè)，效果明顯。浯溪鎮(zhèn)東風(fēng)村農(nóng)民、養(yǎng)豬大戶唐剛民，近年來，信用社共貸款 51 萬元 給他，幫助擴大養(yǎng)殖規(guī)模，辦起了二個養(yǎng)殖場，即一個瘦肉型生豬養(yǎng)殖場，一個種豬養(yǎng)殖場。近幾年來，該社每年累計發(fā)放貸款上億元，圍繞優(yōu)質(zhì)稻、柑桔、油茶、楠竹生產(chǎn)基地、無公害生豬、黑山羊、水庫魚塘養(yǎng)魚等養(yǎng)殖基地。幾年來，水果和花卉銷售形勢好，年產(chǎn)值 10 多萬元以上。二是圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力支持發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻、油茶、優(yōu)質(zhì)水果、花卉、“名優(yōu)特”農(nóng)產(chǎn)品、休閑農(nóng)業(yè)、園藝業(yè)等產(chǎn)業(yè)，形成“一村一品”、“一村多品”，拓展農(nóng)民增收渠道，提高增收能力。凈放貸款 2 億元，其中凈放支農(nóng)貸款 億元。一是制訂支農(nóng)目標(biāo)，積極發(fā)放支農(nóng)貸款?？h聯(lián)社出臺了《農(nóng)村信用社小額信用貸款公開暫行辦法》，對小額農(nóng)戶貸款程序條件、利率和農(nóng)戶還貸情況向社會公開，并設(shè)立舉報電話、投訴箱，有效加強社會監(jiān)督和增強工作透明度。信貸人員實行分片包干到村，上門服務(wù)，只要是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的，且符合貸款條件的，信用社的貸款就投向哪里，貸款就 營銷到哪里。組織評定好農(nóng)戶信用等級和核定授信額度，及時向農(nóng)民發(fā)放《貸款證》，保證農(nóng)民憑《貸款證》到信用社柜臺借款，隨到隨辦，滿足農(nóng)戶需要。貸款發(fā)放范圍由原來單純的種養(yǎng)業(yè)，擴大到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)領(lǐng)域。 二、提高支農(nóng)服務(wù)水平，真誠為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)務(wù)好服。年初組織 200 多名信貸人員深入農(nóng)戶、農(nóng)村經(jīng)濟組織調(diào)查了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金需求情況，對資金需求進行現(xiàn)場測算，建立資金需求臺賬，預(yù)測資金缺口，確保支農(nóng)資金供應(yīng)。 一、積極組織支農(nóng)資金，滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金的需求。下一步，辦事處黨委將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實省聯(lián)社黨委各項工作部署，加大工作力度，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷以“五好”黨組織的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自身，促進各項工作邁上新臺階。 多年來，省聯(lián)社 XX 辦事處一直把黨建工作作為頭等大事來抓，有機融入經(jīng)營管理之中，為改革發(fā)展提供堅強的政治保證。同時，注重加強文化生活建設(shè)，繼續(xù)深入推進“六小”建設(shè)活動，給廣大員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。 三、抓和諧、保穩(wěn)定，為發(fā)展提供堅實有力保障針對全市農(nóng)村信用社規(guī)模大、網(wǎng)點多、管理鏈條長、員工數(shù)量多、身份復(fù)雜的實際情況，辦事處黨委持續(xù)關(guān)心關(guān)愛員工，暢通員工訴求渠道，傾聽員工心聲，通過職代會、員工代表座談會等，讓員工參與日常管理。組織廣大員工向季度文明服務(wù)標(biāo)兵、合規(guī)標(biāo)兵學(xué)習(xí)。結(jié)合實際提出創(chuàng)新性的落實措施，制定配檔表，明確落實進度及責(zé)任人 。引導(dǎo)員工摒棄陳舊觀念，樹立規(guī)范發(fā)展意識。提升員工的合規(guī)意識和操作能力。 （四）“四學(xué)”轉(zhuǎn)變員工觀念，提升隊伍素質(zhì)。四是借助找資產(chǎn)、找有效權(quán)益工作。三是借助依法 打擊騙貸行為活動。結(jié)合 XX 市政府“金融環(huán)境百日集中整治活動”，同步 開展了“不良資產(chǎn)集中清理百日攻堅活動”。對績效考評動態(tài)分值進行調(diào)整，增加監(jiān)管評級等內(nèi)容，并與相關(guān)聯(lián)社薪酬分配、費用控制、高管績效考核進行掛鉤，通過正確的考核導(dǎo)向，提升積極性。 （三）“四