公司薪酬管理制度改革討論稿-在線瀏覽
2024-11-10 15:14本頁(yè)面
【正文】 ............................................. 2 第一節(jié) 年薪制 ................................................................ 2 第二節(jié) 承包薪酬工資制 ........................................................ 2 第三節(jié) 績(jī)效工資制 ............................................................ 3 第四節(jié) 協(xié)議工資制 ............................................................ 4 第三章 薪酬制度的管理 ........................................................ 4 第四章 工資定級(jí)與調(diào)整 ........................................................ 5 第五章 績(jī)效考核管理辦法 ...................................................... 6 第六章 其他 .................................................................. 8 附表一：基本工資計(jì)算表 ........................................................ 9 附表二：崗位檔級(jí)對(duì)照表 ....................................................... 10 附表三：管理人員崗位檔位變動(dòng)審批表 ........................................... 13 附表四 :崗位檔級(jí)薪點(diǎn)表 ........................................................ 14 薪酬管理制度 2020 版 本制度的版權(quán)屬于公司所有，未經(jīng)許可，不得進(jìn)行翻印、復(fù)制和傳播 1 第一章 總則 第一條 制定目的 充分發(fā)揮薪酬制度的有效激勵(lì)作用，對(duì)員工為公司 付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給予 合理 的薪 酬 和獎(jiǎng)勵(lì)。即： （一）薪酬與崗位價(jià)值貢獻(xiàn)緊密結(jié)合； （二）薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密 結(jié)合； （三）薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益和長(zhǎng)期收益緊密結(jié)合。 第三條 體現(xiàn)原則 本著 “ 競(jìng)爭(zhēng)性、公平 性、經(jīng)濟(jì)性、激勵(lì)性 ” 的 四個(gè)基本原則，通過(guò)對(duì)薪酬體 系和薪酬結(jié)構(gòu)的 調(diào)整 ，形成留住人才、激勵(lì)人才和培養(yǎng)人才的全新用人機(jī)制。 第五條 薪酬體系 針對(duì) 業(yè)務(wù)特點(diǎn) 、管理模式 和崗位性質(zhì) 的不同，公司的薪酬體系分為以下 四 種： （一）年薪制 適用范圍： 集團(tuán) 高管 成員 、部分 全資子公司 的 領(lǐng)導(dǎo)班子成員 。 （三）績(jī)效工資制 適用范圍： 實(shí)行 第 一、二、四種工資制以外的 集團(tuán)公司 、 建 設(shè) 公司 、 專業(yè)公司各部門(mén)，各 公司 所屬項(xiàng)目部等 所有管理人員 。 薪酬管理制度 2020 版 本制度的版權(quán)屬于公司所有，未經(jīng)許可，不得進(jìn)行翻印、復(fù)制和傳播 2 第六條 績(jī)效考核對(duì)于薪酬的影響：績(jī)效考核結(jié)果與薪酬直接相關(guān)。 第二章 薪酬種類及 相關(guān)規(guī)定 第一節(jié) 年薪制 第七條 年薪額度的確定 實(shí)行年薪制 人 員的基薪和績(jī)效年薪 由董事會(huì)根據(jù)人才市場(chǎng) 、行業(yè)薪酬水平和公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況 ， 由董事長(zhǎng) 逐個(gè)審核批準(zhǔn) 確定。 第八條 年薪構(gòu)成 （一） 年薪分為基薪和 績(jī)效 年薪兩部分。 績(jī)效 年薪 為可變 部分 ， 分為即期 績(jī)效 年薪和延期 績(jī)效 年薪，分別占 績(jī)效 年薪的 70%和30％。 為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ，體現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，延期 績(jī)效 年薪在第二年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到考核指標(biāo)的情況下兌現(xiàn)。 第二節(jié) 承包薪酬工資制 第十條 承包薪酬構(gòu)成 薪酬管理制度 2020 版 本制度的版權(quán)屬于公司所有，未經(jīng)許可，不得進(jìn)行翻印、復(fù)制和傳播 3 薪酬總額＝固定薪酬＋可變薪酬 （一）固定薪酬＝基本工資＋崗位工資。 基本工資： 基本工資 現(xiàn) 以 900 元 為基數(shù) ， 同時(shí)根據(jù)員工為公司服務(wù) 年限不 同逐 年 遞增。每個(gè)崗位根據(jù)所在崗位 的價(jià)值不同歸入不同的檔級(jí)，不同的檔級(jí)對(duì)應(yīng)不同的崗位工資（詳見(jiàn)附表 二 、四 ）。 第 三節(jié) 績(jī)效工資制 第十一條 績(jī)效工資制的薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬總額＝固定薪酬＋可變薪酬 （一）固定薪酬＝基本工資＋崗位工資。 基本工資（ 見(jiàn)第十 條基本工 資相關(guān)部分）。 （二）可變薪酬＝ 各期 績(jī)效 工資＋年終獎(jiǎng) 績(jī)效工資 績(jī)效工資 =（基本工資 +崗位工資 ） 績(jī)效考核比例 當(dāng)期 考核系數(shù) 績(jī)效工資與員工的當(dāng)期考核系數(shù)直接掛鉤。有關(guān)考核系數(shù)的詳細(xì)規(guī)定見(jiàn) 《 績(jī)效 考核管理辦法 》。 年終獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額按管理 權(quán)限由 所在單位報(bào) 董事會(huì) 根據(jù)全年業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定。各項(xiàng)目部上級(jí)單位可根據(jù)項(xiàng)目期限長(zhǎng)短調(diào)整發(fā)放時(shí)段。雙方必須對(duì)協(xié)議工資的數(shù)額保守秘密。集團(tuán) 人力資源部和用人單位負(fù)責(zé)人共同與受聘者面試談判，并提出薪酬待遇的初步方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由 集團(tuán) 人力資源部 協(xié)助用人單位 與其 簽訂書(shū)面協(xié)議，明確薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等。 第十五條 退出機(jī)制： 適用協(xié)議工資制的員工，根據(jù)書(shū)面協(xié)議和公司考核管理辦法進(jìn)行考核。 第 三 章 薪酬制度的管理 第十 六 條 分級(jí)管理原則 公司對(duì)薪
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