經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度-在線瀏覽
2025-06-29 08:06本頁(yè)面
【正文】 哪一個(gè)人根據(jù)什么情況作什么決定？ (一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 ) 我們的決策是否適當(dāng)?shù)膱?zhí)行？誰(shuí)負(fù)責(zé)追蹤考核？ 我們?cè)鯓涌梢愿倪M(jìn)決策的方法？ (12)人員方面： 我們對(duì)于現(xiàn)有管理人員和技術(shù)人員，有關(guān)他們的年齡、技能、潛力、任期和退休等情況 了解得怎 樣？ 我們的員工對(duì)公司的觀感如何？對(duì)公司的前途怎樣？對(duì)他們自己的前途怎樣？ 我們的福利計(jì)劃與其他公司相比怎樣？能滿足我們員工的期望？ (13)公司危機(jī)： 我們會(huì)做些什么？假使我們的產(chǎn)品或服務(wù)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主要職員、地區(qū)環(huán)境、或 能源供應(yīng)發(fā) 生劇烈巨大的變化的話，我們?cè)趺催m應(yīng)？ (三 )擬訂計(jì)劃的原則 1．目標(biāo)明確且易于了解。 (4)本公司本項(xiàng)目強(qiáng)弱點(diǎn) (價(jià)格、人員、財(cái)力、產(chǎn)品、通路、形象、協(xié)作廠商、經(jīng)驗(yàn)、設(shè) 備、資訊 )。 (2)本計(jì)劃的用途 (做策略用？做細(xì)部執(zhí)行用？可否公開(kāi)？上呈用？傳達(dá)用？ )。 (3)借由經(jīng)營(yíng)績(jī)效的比較與控制，有助于生產(chǎn)力的提高。 2．有效計(jì)劃所帶來(lái)的利益 (1)讓所有人能重新思考現(xiàn)在及未來(lái)的地位，有助于未來(lái)機(jī)會(huì)的掌握。 (3)計(jì)劃是一 種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的表現(xiàn)。、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度 (一 )為什么要有營(yíng)業(yè)計(jì)劃 (1)計(jì)劃是一種理性的程序。 (2)計(jì)劃是將各有關(guān)活動(dòng)予以系統(tǒng)化整理的工作。 (4)計(jì)劃具有階段性。 (2)提供正確的目標(biāo)與方向，有助于命令的執(zhí)行及化解內(nèi)部的沖突。 (二 )撰寫(xiě)計(jì)劃應(yīng)考慮事項(xiàng) (1)思考方向及原則 (計(jì)劃時(shí)間？目標(biāo)地區(qū)？保守？積極？ )。 (3)本項(xiàng)目市場(chǎng)狀況分析 (國(guó)內(nèi)外、競(jìng)爭(zhēng)者、現(xiàn)況、趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等 )。 (5)本公司本項(xiàng)目的機(jī)會(huì)及適應(yīng)之策。 2．目標(biāo)實(shí)際而有達(dá)成的可能。 4．目標(biāo)需兼顧企業(yè)、顧客、員工與社會(huì)的利益。 6．說(shuō)明計(jì)算方法。 、構(gòu)想藍(lán)圖即可，短程計(jì)劃則宜詳細(xì)，年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃則更應(yīng)將細(xì)節(jié) 步驟列出。 (4)各子計(jì)劃負(fù)責(zé)人先做縱向考慮，再做橫向溝通。 (6)向有關(guān)人員簡(jiǎn)報(bào)說(shuō)明。 (2)各條款內(nèi)容的要求 (縱向 )，至少要包括： ① 現(xiàn)況。 ③ 現(xiàn)況與目標(biāo)之間的差距。 ⑤ 這些手段由何人執(zhí)行？ ⑥ 執(zhí)行由何人考核？依何種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核？ ⑦ 所有假設(shè)條件及附錄背景資料。 3．撰寫(xiě)期間需不斷做縱向及橫向的溝通。 (1)有否違背當(dāng)初 所定原則和格式？ (2)是否考慮周詳？ (3)是否具體可行？ (4)文字使用是否恰當(dāng)，會(huì)不會(huì)引起誤解？ (5)是否彼此沖突？ 5．各子計(jì)劃修正、定稿。 (2)專案小組按考核點(diǎn)了解各子計(jì)劃的進(jìn)度、困難點(diǎn)，并向總負(fù)責(zé)人提出建議案。 (4)專案小組在年底提出年度報(bào)告，分析目標(biāo)達(dá)成及未達(dá)成的原因，并做后續(xù)計(jì)劃評(píng)估 及執(zhí)行的依據(jù)。 (2)數(shù)字表現(xiàn)要比純粹敘述有較大說(shuō)服力。 (4)報(bào)告前要有一至二頁(yè)的內(nèi)容摘要。 (6)要有結(jié)論及建議方案。 1．銷售： (1)營(yíng)業(yè)總目標(biāo)與成長(zhǎng)率。 (3)如何滲透目標(biāo)市場(chǎng) —— 技術(shù)移轉(zhuǎn)、投資、整廠輸出、授權(quán)？ (4)銷售通路選擇，國(guó)內(nèi)外分公司設(shè)立的時(shí)機(jī)。 (6)競(jìng)爭(zhēng)者銷售方法、策略。 (11)市場(chǎng)部門(mén)的組織、人員、訓(xùn)練、預(yù)算。 (3)現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期性何在？ (4)是否打算進(jìn)入不同的產(chǎn)品領(lǐng)域？現(xiàn)有產(chǎn)品是否有可能創(chuàng)造第二春？ (5)如何改良產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)？ (6)如何使外界市場(chǎng)情報(bào)管道暢通，如何使產(chǎn)品情報(bào)在公司內(nèi)流通？ (7)產(chǎn)品策略室將來(lái)要扮演的角色，內(nèi)部組織、人員、預(yù)算，如何支援其他部門(mén)？ ： (1)資金籌措、資本結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、盈余分配、風(fēng)險(xiǎn)規(guī) 避、會(huì)計(jì)表達(dá)、稅務(wù)規(guī)劃、匯 率管理等原則如何； (2)現(xiàn)金流量如何管理； (3)應(yīng)收、應(yīng)付帳款的條件； (4)做好績(jī)效評(píng)估及考核； (5)如何使會(huì)計(jì)資料更能成為有效管理的工具； (6)財(cái)務(wù)部門(mén)的組織、人力、訓(xùn)練； (7)如何配合公司的成長(zhǎng)需要； (8)投資方案的研究。 二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度實(shí)例 □ 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制定 由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì) 分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤(rùn)，甚至無(wú)法 繼續(xù)它的生存。前者當(dāng)有賴于 技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開(kāi)發(fā)新而低廉的代替料 源。 本計(jì)劃即是基于后者的需要而擬訂。通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由 各管理階層的積極參與，以達(dá)到避免錯(cuò)誤，減少浪費(fèi)，激勵(lì)士氣，達(dá)到降低成本
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