銀行客戶部經(jīng)理先進事跡材料)5篇模版-在線瀏覽
2025-06-29 02:58本頁面
【正文】 徹執(zhí)行總行的資本預算管理辦法，以經(jīng)濟資本分配系數(shù)高低引導貸款投放取得較好成效。 第二篇：銀行客戶部經(jīng)理事跡 ，地支行各項業(yè)務快速發(fā)展，取得驕人業(yè)績。象這樣的例子不勝枚舉。在抓好開戶結算的同時，積極拓展保 證金存款，年末保證金存款余額比年初新增萬元，到年末新增企業(yè)存款萬元，當?shù)厮男行略稣急冗_超額完成市分行下達的的任務，從而使我支行的企業(yè)存款在艱 難中穩(wěn)步發(fā)展。一年來，個人住房貸款、個人理財貸款、個人小額存單質押貸款等經(jīng)濟資本分配系數(shù)較低的貸種有了較快的發(fā)展；同時，繼續(xù)貫徹進而有為退而有序的信貸政策，把有效的信貸資源投向簽約客戶和重點客戶，全年向精密集團公司等八家績優(yōu)客戶新增貸款萬元，對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策、規(guī)模小、抗風險能力弱、對我行貢獻值小的企業(yè)堅決實施信貸退出，全年共全部退出客戶家，部分退出客戶家，累計退出貸款多萬元，超額完成了退出客戶 計劃。在加大貸款營銷的同時，時刻不忘風險防范工作，健全完善了每月一次的信貸風險例會制度、貸后檢查制度和角審查制度，從源頭上控制貸款風險；對不良貸款戶實施一戶一策，堅持催收和訟訴雙管齊下取得顯著成效，全年共累計回收存量五級分類不良貸款多萬元，逾期及非應計不良貸款多萬元，使我支行成為全市不良貸款額和不良貸款率最低的支行之一。中間業(yè)務方面積極拓展業(yè)務品種加大承兌匯票的簽發(fā)力度全年累計簽發(fā)銀承萬元；與房改辦密切合作做好公積金委托貸款工作全年累計發(fā)放公積金貸款萬元；帶頭營銷，積極做好銀華保本基金等只基金的代理銷售工作，全年共銷售基金萬元，完成計劃列全市前茅；代理保險力度進一步加大，全年完成保險近萬元，其中個人營銷萬元，占全行近八分之一；新開辦了財務顧問業(yè)務，年收入達萬元；全年中間業(yè)務收入達萬元完成計劃的創(chuàng)歷史最好水平。 第三篇：銀行客戶部經(jīng)理事跡 ～， x 地支行各項業(yè)務快速發(fā)展，取得驕人業(yè)績。以上成績的取得，無不凝聚著他的心血和汗水，他就是 x 銀行 x 地縣支行客戶部經(jīng)理 xx。為了把上級行的方針政策及時傳達貫徹到每個客戶經(jīng)理，他帶頭認真學習黨的 xx 大、 xx 屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議、經(jīng)濟金融方針政策和上級行的精神，認真學習業(yè)務知識和操作流程，并及時有效地地落實到客 戶部的各項工作之中，使客戶部的各項工作有條不紊地開展。作為客戶部的負責人，他深感責任重大，連續(xù)數(shù)天輾轉反側，睡不好覺。為此，他根據(jù)支行考核辦法之精神，在廣泛征求意見的基礎上，連續(xù)多天加班加點，制定了《客戶經(jīng)理績效工資考核辦法》，將目標任務分解到每個客戶經(jīng)理。 在客戶部真正起到領頭羊的作用。那里有存款，那里就有他的身影。在他的積極努力下， x 地五鑫房開公司在我支行注冊驗資開戶， 4000 多萬元土地出讓金交存我行，現(xiàn)在該公司已成為我支行的資產(chǎn)負債類 大戶。一年來，在支行的正確領導下，在他的辛勤努力下，有 60 多家企業(yè)來我支行開戶結算，其中精密集團公司基本結算戶從工行轉入我行，并被確認為省級重點客戶，安廈房開公司基本結算戶從農(nóng)行轉 x 銀行，也被確認為市級重點客戶，全年簽約客戶新增了 3 戶。在資產(chǎn)業(yè)務方面，他認 真貫徹執(zhí)行總行的資本預算管理辦法，以經(jīng)濟資本分配系數(shù)高低引導貸款投放取得較好成效。在優(yōu)化 客戶結構的同時，進一步優(yōu)化貸款期限結構，投放浙江 x 地水泥有限公司 6 年期貸款 15000 萬元，將簽約客戶精密集團公司 1500 萬元和虎躍公司 XX 萬元短期流貸調整為 3 年中期流貸，使我支行的資產(chǎn)業(yè)務在調整中大踏步發(fā)展。戰(zhàn)略性業(yè)務在探索中快速發(fā)展。國際業(yè)務有了突破性發(fā)展，全年完成國際業(yè)務結算量 1251 萬元，完成計劃的 %；信用卡業(yè)務有了較快的發(fā)展，全年貸記卡發(fā)卡 217 張，完成計劃的 %,列全市前茅；電子銀行業(yè)務在探索中快速發(fā)展。一時間，這些企業(yè)紛紛來 x 銀行開戶，辦理網(wǎng)銀b2b 簽約，還為企業(yè)負責人辦理了貸記卡（汽車卡）。 amp。建章立制，加強管理，客戶經(jīng)理隊伍素質明顯提高 ～年，是 x 銀行改革之年，也是客戶部人員變動最大的一年。面對新手多、業(yè)務不熟悉、任務繁重等實際，他從抓制度建設入手，建立了每日晨會制度和每周一晚上政治業(yè)務學習制度，并常抓不懈，持之以恒。處處以身作則，受到了全體客戶經(jīng)理的好評。 ～年，在他的帶領下，客戶部取得了一點成績。沒有最好，只有更好。他將和他的同事們，齊心協(xié)力，團結拼搏，敢為人先，為全面完成開門紅和全年的各項目標任務而努力奮斗。至 12 月 31日，一般性存款余額 48296 萬元，比年初新 3934 萬元，新增占比達%,列當?shù)厮募覈猩虡I(yè)銀行第一 ,其中企業(yè)存款余額 24127 萬元，比年初新增 1293 萬元，新增占比達 %,列當?shù)厮募覈猩虡I(yè)銀行第二；各項貸款余額 35441 萬元，比年初新增 17614 萬元；不良貸款（逾期及非應計貸款口徑）余額 17 萬元，比年初下降了 130 萬元 ,不良貸款率 %,比年初下降了 個百分點；不良貸款 (五級分類口徑 )余額為 14 萬元 ,比年初下降了 868 萬元 ,不良 貸款率 %,比年初下降了 個百分點；利潤總額 1223 萬元；中間業(yè)務務收入 萬元 ,完成計劃的 %
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