工程建設(shè)項目“質(zhì)量、進度、投資、安全四控并重”管理-在線瀏覽
2024-11-10 10:50本頁面
【正文】 “三檢制”。隱蔽工程施工后必須辦理驗收，未經(jīng)項目經(jīng)理部和監(jiān)理驗收合格簽字確認的不得進行土方回填，否則，視為不合格施工，結(jié)果由施工方自負。對重大質(zhì)量事故，要對施工單位停工整頓處罰。如因監(jiān)理工作檢查不負責、不到位所造成的問題，將撤換監(jiān)理或總監(jiān)。以此樹立確立項目部和監(jiān)理的權(quán)威，督促檢查施工單位保證施工質(zhì)量。如何在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，加快施工進度也是我們項目管理中的一項主要內(nèi)容。要求施工單位必須按合同要求，在投標書中所做的施工組織設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、地下水文資料、設(shè)備材料供貨、施工圖等有關(guān)資料詳細編寫具有可操作性的施工組織設(shè)計，要重點體現(xiàn)施工整體運行計劃的實施。監(jiān)理人員必須專業(yè)配套。要求設(shè)計單位必須按合同要求派駐現(xiàn)場設(shè)計代表 1至 2名，開工前必須到達施工現(xiàn)場，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決問題。 項目部要按照確認 的整體施工運行計劃，精心組織，科學(xué)安排，確保工程項目施工按期完工。對于在施工中未正點運行的，要求及時調(diào)整施工進度計劃。周四下午 4 時前，各項目部將周報傳真至公司工程項目部，內(nèi)容包括：工程總體進度、本周工作完成情況、下周工作計劃及工作中存在的問題，使公司工程項目部能夠及時掌握工程進度情況及存在問題，以便對癥下藥。 實行工作例會制。由監(jiān)理、施工、設(shè)計代表和項目部全體參加，主要解決監(jiān)理未能解決而必須由業(yè)主出面解決的問題，需要在會議上形成
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