工程項目建設進度管理-在線瀏覽
2024-07-27 08:06本頁面
【正文】 作時間的執(zhí)行情況。⑷上次檢查提出問題的整改情況。進度報告的內(nèi)容包括：①進度執(zhí)行情況的綜合描述；②實際進度與計劃進度的對比資料；③進度計劃的實施問題及原因分析；④進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響；⑤采取的措施和對未來計劃進的預測。進度計劃調(diào)整后應編制新的進度計劃，并及時與相關(guān)單位和部門溝通。由于沒有標準也就無所謂控制，因此工程建設項目進度管理必然首先要求設立相應的控制標準，這就是目標工期。在上述情況下，工程建設項目進度管理過程中的工期控制標準即為合同工期或指令工期。 以預期利潤標準確定目標工期在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)總是以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。由此可見，施工企業(yè)的預期利潤目標是工期取定的一個重要決定因素。 以費用工期標準確定目標工期值得注意的是，施工企業(yè)在確定目標工期時往往并非只是單純求快。在這里，目標工期的“工期短”、“費用低”的兩重屬性成為工程建設項目管理的一個復合性控制標準。工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)中將尋找這一恰當工期的過程稱為工期費用優(yōu)化，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。 以資源工期標準確定目標工期工程建設項目進度管理過程中，施工企業(yè)的進度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。因此，“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性，同樣構(gòu)成了工程建設項目進度管理的一個復合性控制標準。 工程建設項目進度計劃 工程建設項目進度計劃的種類工程建設項目進度管理工作，始于進度計劃的編制，而且進度管理的全部過程自始至終是圍繞進度計劃這個中心展開的，因此，進度計劃的編制時進度管理工作的首要環(huán)節(jié)。其作用是從不同的層次和方法共同保證工程建設項目進度管理總體目標的順利實現(xiàn)。大型設備基礎的施工而編制的詳細作業(yè)進度計劃 單位工程施工進度計劃 控制某些復雜分項工程的施工進度 注:⑴除表中所列各種目標性時間計劃外，施工單位的進度計劃系統(tǒng)還可包含施工準備工作計劃、勞動力使用計劃、機械設備使用計劃、材料構(gòu)配件和半成品供應計劃等各種支持性資源進度計劃。分項工程進度計劃。其中，前者是用文字形式說明各時間階段內(nèi)應完成的工程建設任務及所需達到的工程形象進度要求；后者是指用圖表形式來表達工程建設各項工作任務的具體時間順序安排。由于圖表形式的不同，工程進度計劃的表達有橫道圖、斜線圖、線型圖、網(wǎng)絡圖等形式。橫道圖通常在左側(cè)垂直向下依次排列工程任務的各項工作名稱，而在右邊與之緊鄰的時間進度表中則對應各項工作逐一繪制橫道線，使每項工作的起止時間均可由橫道線的兩個端點來表示。但橫道圖也存在不能明確地表達工作之間的邏輯關(guān)系，無法直接進行計劃的各種時間參數(shù)計算，不能表明什么是影響計劃工期的關(guān)鍵因素，不便于進行計劃的優(yōu)化與調(diào)整等明顯缺點，因此事實上橫道圖更為適合的場合是一些簡單、粗略的進度計劃的編制或作為網(wǎng)絡計劃分析結(jié)果的輸出形式。斜線一般僅用于表達不同施工段上的各項工作連續(xù)作業(yè)，即流水施工組織方式的進度計劃安排，斜線圖中的斜線實際上指示的是不同施工段上的各項工作所占用的工作天數(shù)。 用線型圖表示工程進度計劃線型圖是利用二維直角坐標系中的直線、折線或曲線來表示完成一定的工作量所需要時間或在一定時間之內(nèi)所能完成工作量的一種進度計劃表達方式。線型圖的優(yōu)點在于對進度計劃進行表達的概括性強，且利用其對比實際進度與計劃進度效果直觀；不足之處是針對總體工程任務所含多項工作一一畫圖，其實際繪圖操作較為困難，特別是其繪圖結(jié)果也往往不易閱讀清楚。按照以箭線或節(jié)點表示工作的繪圖表達方法的不同，網(wǎng)絡圖可區(qū)分為雙代號網(wǎng)絡圖和單
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