【摘要】制度名銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理辦法電子文件編碼GLZD190頁(yè)碼5-1第一條總則,提高總體經(jīng)營(yíng)效率,特訂立本辦法。,而是對(duì)原始資料加以綜合統(tǒng)計(jì)和研究。,而是與其他單位或團(tuán)體不可分的整體性統(tǒng)計(jì)工作。第二條實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì),須加以統(tǒng)計(jì),其統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目如下:(1)固定顧客訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì):①推銷(xiāo)訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)——指各類(lèi)業(yè)務(wù)員訪問(wèn)時(shí)所接受訂貨統(tǒng)計(jì)。②信電訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2025-05-25 20:29
【摘要】分公司合同管理一、總則1、為了加強(qiáng)分公司的合同管理工作,規(guī)范合同的立項(xiàng)、審批、簽訂、審查、監(jiān)督、履行程序,減少和避免合同糾紛,保護(hù)公司利益不受侵害,根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》、《中華人民共和國(guó)合同法》及其他法律法規(guī),制定本暫行辦法。2、本辦法適用于廣東科龍電器股份有限公司各省分公司對(duì)外簽訂的各種銷(xiāo)售、廣告、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、租賃等經(jīng)濟(jì)合同。3、各省分公司嚴(yán)禁對(duì)外簽訂擔(dān)保、
2025-05-30 11:02
【摘要】銷(xiāo)售部提成管理辦法一、目的1、本公司為加強(qiáng)和改進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的管理,提高總體經(jīng)營(yíng)效率,特制訂本辦法;2、業(yè)績(jī)管理工作不是對(duì)個(gè)人單純的績(jī)效統(tǒng)計(jì)工作,而是與團(tuán)隊(duì)不可分的整體性統(tǒng)計(jì)工作;3、對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià),完善用人機(jī)制的薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)順利完成。二、適用范圍本公司銷(xiāo)售部員工三、業(yè)績(jī)提成統(tǒng)計(jì)及薪資規(guī)定1、按照業(yè)務(wù)銷(xiāo)售毛利額計(jì)算
2025-05-25 23:47
【摘要】某公司銷(xiāo)售人員薪酬考核管理辦法為規(guī)范銷(xiāo)售人員工資的薪酬支出,特制定本辦法。一、基本模式基本工資+提成。具體檔次見(jiàn)附表:人員檔次級(jí)別薪酬待遇1銷(xiāo)售副總經(jīng)理基本工資2000元2銷(xiāo)售主管①高級(jí)主管基本工資1500元+提成②普通級(jí)基本工資1200元+提成3業(yè)務(wù)員①高級(jí)業(yè)務(wù)員基本工資1200元+提成②普通業(yè)務(wù)員基本工資10
【摘要】中國(guó)石油天然氣股份有限公司山東銷(xiāo)售分公司 設(shè)備設(shè)施管理辦法(SDXS/AQ/BF27)企管法規(guī)處2015年發(fā)布37/38設(shè)備設(shè)施管理辦法(制度編號(hào):SDXS/AQ/BF27)1適用范圍本辦法規(guī)定了中國(guó)石油天然氣股份有限公司山東銷(xiāo)售分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)
2025-05-30 06:26
【摘要】1**省煙草行業(yè)實(shí)施《煙草打假經(jīng)費(fèi)管理辦法》規(guī)定一、為規(guī)范全省煙草打假經(jīng)費(fèi)的管理,根據(jù)《煙草打假經(jīng)費(fèi)管理辦法》和國(guó)家局的通知精神,結(jié)合本省的實(shí)際情況,確定打假費(fèi)用的具體標(biāo)準(zhǔn)和申領(lǐng)程序,制定本規(guī)定。二、煙草打假經(jīng)費(fèi)的申報(bào)、審批和撥付煙草打假經(jīng)費(fèi)是中央財(cái)政安排的用于各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局組織的煙草打假行動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)助資金和按財(cái)政部規(guī)定開(kāi)支范圍在
2024-11-14 02:06
【摘要】產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)實(shí)施辦法1.總則.制定目的規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)(負(fù)荷)與生產(chǎn)產(chǎn)能兩者間之協(xié)調(diào)平衡作業(yè),確保銷(xiāo)售目標(biāo)如期達(dá)成。.適用范圍業(yè)務(wù)部確定每月銷(xiāo)售計(jì)劃、生管部編排每月生產(chǎn)計(jì)劃前需要進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào),悉依本辦法執(zhí)行。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理定負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.
2024-10-17 11:49
【摘要】5/6紀(jì)元光電銷(xiāo)售賬款管理辦法4.1目的為了有效的規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理中的客戶風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款的控制,以減少信用風(fēng)險(xiǎn)損失,樹(shù)立公司形象,提升客戶群質(zhì)量,特制定本辦法。4.2實(shí)施范圍本辦法適用于公司與銷(xiāo)售活動(dòng)有關(guān)的部門(mén)和人員。4.3管理組織4.3.1總經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)審批超出信用范圍的政策。4.3.2企劃部職責(zé):負(fù)責(zé)制定公司信用管理制度;負(fù)責(zé)組織
2025-05-25 21:45
【摘要】電氣公司銷(xiāo)售任務(wù)承包合同甲方:山東XX電氣有限公司乙方:為了明確甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù),切實(shí)保護(hù)雙方的合法權(quán)益,經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議:一、雙方的權(quán)責(zé)1、甲方確認(rèn)乙方為本公司銷(xiāo)售人員,并為其提供相應(yīng)銷(xiāo)售辦公條件和有關(guān)技術(shù)資料,甲方應(yīng)對(duì)乙方進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),并負(fù)責(zé)乙方客戶單位電話的接受和記錄,遇有乙方業(yè)務(wù)客戶查詢產(chǎn)品
2024-11-14 00:34
【摘要】銷(xiāo)售公司駐外人員考核管理辦法(試行)為規(guī)范銷(xiāo)售公司駐外人員的管理及銷(xiāo)售行為,激勵(lì)業(yè)務(wù)人員工作熱情,特制定本辦法。本辦法適用于銷(xiāo)售公司駐外業(yè)務(wù)人員,銷(xiāo)售計(jì)劃部為歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的日常管理及績(jī)效考核。一、考勤管理1、考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù),各地銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員和區(qū)域經(jīng)理要嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。2、各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)所轄
2025-06-06 01:03
【摘要】公司管理制度總則1.目的:為規(guī)范公司運(yùn)作與行政管理,規(guī)范員工的行為,使公司之發(fā)展有制度上的保證,特制訂公司管理制度。2.制訂原則:可行性原則:公司各項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí),不制定過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)。有效性原則:公司的各項(xiàng)規(guī)章制度一旦制定,在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行,未經(jīng)特別豁免,任何人不得違背。標(biāo)準(zhǔn)化原則:力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化;
2025-06-05 01:47
【摘要】銷(xiāo)售專(zhuān)員管理辦法銷(xiāo)售專(zhuān)員招聘審批流程:專(zhuān)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員中提升。由專(zhuān)銷(xiāo)商根據(jù)公司要求,結(jié)合員工實(shí)際情況提出申請(qǐng),報(bào)辦事處審查,由辦事處上報(bào)到公司審批后執(zhí)行。社會(huì)招聘。社會(huì)招聘由辦事處協(xié)助專(zhuān)銷(xiāo)商完成,招聘費(fèi)用由專(zhuān)銷(xiāo)商承擔(dān),辦事處根據(jù)公司要求選擇合適的應(yīng)聘人員資料(銷(xiāo)售專(zhuān)員履歷表原件、彩色免冠近照2張、身份證、學(xué)歷證復(fù)印件為必備資料)報(bào)公司審批。通過(guò)審批的銷(xiāo)售專(zhuān)員資料由辦事處統(tǒng)一寄回公司存
2024-10-03 19:51
【摘要】銷(xiāo)售訂單管理辦法1內(nèi)容與范圍主題內(nèi)容:、降低溝通成本、提高工作效率特制訂銷(xiāo)售訂單管理辦法。;適用范圍:本辦法適用于青島海信電器股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)公司總部及所屬各分公司。,并負(fù)責(zé)合同簽訂、訂單制作、貨款回收等相關(guān)工作。。。3業(yè)務(wù)流程,并報(bào)部門(mén)總經(jīng)理和股份公司法律顧問(wèn)審核。《客戶維護(hù)申請(qǐng)單》,簽字確認(rèn)后將《客戶維護(hù)申請(qǐng)單》轉(zhuǎn)給業(yè)務(wù)支持專(zhuān)員?!犊蛻艟S護(hù)申
2025-05-26 06:12
【摘要】銷(xiāo)售合同管理辦法1、目的 加強(qiáng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理,規(guī)范銷(xiāo)售行為,降低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。2、適用范圍 適用于銷(xiāo)售合同的起草、簽訂、評(píng)審等。3、責(zé)任 1.銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同評(píng)審的組織與協(xié)調(diào)工作。2.銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),識(shí)別和記錄客戶要求,負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的擬定工作。3.銷(xiāo)售部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的綜合管理工作。4、合同擬訂程序 1.銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)
2025-05-26 06:08
【摘要】9/10銷(xiāo)售計(jì)劃管理制度一、銷(xiāo)售計(jì)劃管理基礎(chǔ)□銷(xiāo)售計(jì)劃的架構(gòu)1.銷(xiāo)售計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)銷(xiāo)售計(jì)劃中必須包括整個(gè)詳盡的商品銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷(xiāo)售計(jì)劃外,其他如未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、利益計(jì)劃、損益計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃等的計(jì)劃與實(shí)行,無(wú)一不需要以銷(xiāo)售計(jì)劃為基礎(chǔ)。2.銷(xiāo)售計(jì)劃的內(nèi)容
2025-06-06 01:06