【正文】 定另需呈報(bào)主管之份數(shù)，如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總??）。 3. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作業(yè) . 產(chǎn)能與負(fù)荷分析 1) 生部依月份銷售計(jì)劃與訂貨通知單等資料，作次月負(fù)荷（參閱《產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法》）。 . 月份生產(chǎn)計(jì)劃編排 每月 20 日前生管部依下列資料編排次月生產(chǎn)計(jì)劃（參閱《中日程生產(chǎn)計(jì)劃制定辦法》）。 2) 參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)的人員包括生管、物控、采購、制造、品管、業(yè)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員。 4) 若產(chǎn)能與負(fù)荷相當(dāng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)盡量滿足銷售計(jì)劃的要求，以生產(chǎn)計(jì)劃來修訂生產(chǎn)計(jì)劃。 6) 若產(chǎn)能過剩，負(fù)荷 不足，業(yè)務(wù)部應(yīng)盡量增加銷售計(jì)劃量，將后續(xù)訂單提前，或考慮預(yù)估生產(chǎn)。 訂貨通知單 NO、 ___________ 序號(hào) 客戶 訂單 批號(hào) 產(chǎn)品 名稱 規(guī)格 型號(hào) 單位