關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理論文-在線瀏覽
2024-11-10 05:51本頁面
【正文】 工作效率，降低人力成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2020 年后勤員工人數(shù)為 171 人，到 2020年僅增長到 250 人。 2020 年《武漢同濟(jì)醫(yī)院能源審計(jì)報(bào)告》顯示，醫(yī)院 2020 年的各種能耗折算標(biāo)準(zhǔn)煤為 噸，比 2020 年 噸下降 %,說明醫(yī)院能源管理及節(jié)能降耗工作取得了一定成效。在護(hù)理部每季度對(duì)后勤各班組的滿意度測(cè)評(píng)中，后勤平均滿意度由 2020 年%到 2020 年 %,2020 年達(dá)到 %,較上年度提升近 5%,部分班組滿意度長期保持在 99%以上。通過實(shí)行品管圈活動(dòng)，一線員工問題意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和管理意識(shí)大大增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了基層員工從 “ 要我做 ” 到 “ 我要做 ” 轉(zhuǎn)型 。 3 總結(jié) 隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院經(jīng)營管理模式不斷創(chuàng)新，對(duì)后勤服務(wù)要求和管理模式提出了更高的要求，建立有效的質(zhì)量管理體系是加強(qiáng)后勤質(zhì)量管理的惟一途徑。我國醫(yī)院品管圈活動(dòng)綜述 [J].中國 醫(yī) 院，2020,19(7)： 13. [3] 呂忠，徐敏丹，魏晉才。中國醫(yī)院后勤管理工作回顧與展望 中國醫(yī)院協(xié)會(huì)后勤專業(yè)委員會(huì)十年歷程 [J].中國醫(yī)院， 2020,11(1)： 17. 關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理論文 2 企業(yè)管理中產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析的應(yīng)用 0 引言 產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析，是一項(xiàng)專門研究產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)在聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系的學(xué)問或?qū)W科，就是以確保用最少的人力、物力和財(cái)力，生產(chǎn)出盡可能多的質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉產(chǎn)品，創(chuàng)造出盡可能大的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益為研究對(duì)象的新興交叉學(xué)科。筆者從事產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析工作多年，現(xiàn)嘗試從以下幾個(gè)方面來探討產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析在企業(yè)管理中的運(yùn)用，以饗讀者。 (2)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》 (ISO14001:2020)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析的具體要求。 (4)企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的要求。(2)鑒定成本是指為評(píng)定質(zhì)量要求是否被滿足而進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)和檢查所支付的費(fèi)用 。(4)外部故障 (損失 )成本是指產(chǎn)品在交付后不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失。 3 產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析的具體運(yùn)用 我們統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，將它數(shù)字化、量化，形成產(chǎn)品質(zhì)量成本，其目的是要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與投入成本以及產(chǎn)出效益之間的關(guān)系進(jìn)行分析，并通過這些數(shù)字分析得出企業(yè)最適合的產(chǎn)品質(zhì)量水平。 從 表 1 中可以看出位列第一的是鑒定成本 萬元，它占全部質(zhì)量成本的 %,而進(jìn)一步分析得出其中產(chǎn)品檢驗(yàn)人員的工資及配套費(fèi)用又占了鑒定成本的 %,同時(shí)也占了整個(gè)質(zhì)量成本總額的%.這說明企業(yè)檢測(cè)人員在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中占了較大的比例，以人檢控質(zhì)量的方法在企業(yè)中起著主導(dǎo)作用，今后企業(yè)應(yīng)著重提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量，減少檢驗(yàn)工序，提高檢驗(yàn)工作效率，這些可作為今后降本增效的主要挖潛點(diǎn)。 位列第三的是預(yù)防成本，金額為 萬元，同比增長 %.經(jīng)分析增幅較大的原因有三塊：一是質(zhì)量管理人員的增加，導(dǎo)致工資及配套費(fèi)用的增大，這些都是企業(yè)主要質(zhì)管骨干，能對(duì)整個(gè)企業(yè)質(zhì)量工作的落實(shí)以及質(zhì)量體系的推行起到積極作用 。三是當(dāng)年新品評(píng)審和質(zhì)量審核費(fèi)用的增加。 最后是外部損失成本 萬元，同比下降 %,占企業(yè)質(zhì)量成本總額的 %.企業(yè)外部損失成本的下降體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)交付客戶產(chǎn)品質(zhì)量的重視，盡量將不良產(chǎn)品控制在企業(yè)內(nèi)部，力求交付客戶的產(chǎn)品達(dá)到零缺陷。而 2020 年企業(yè)實(shí)現(xiàn)營收 19 700 萬元，企業(yè)質(zhì)量成本總額為 萬元，銷售質(zhì)量成本率為 %,二者相比較 2020 年下降了 %.另外 2020 年企業(yè)營收增 長了 %,而質(zhì)量成本總額增長 %,低于 2020 年?duì)I業(yè)收入的增長。一般機(jī)械加工行業(yè)銷售質(zhì)量成本率在1%~5%,目前我企業(yè)銷售質(zhì)量成本率為 %,在合理范圍之內(nèi)。 改進(jìn)建議及成效 通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本、收入、效益三者之間的關(guān)系分析，可以看出企業(yè)需要改進(jìn)的地方，我們會(huì)將每年的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析作為企業(yè)年度管理評(píng)審的重要內(nèi)容，并向企業(yè)管理層提出下一年度的質(zhì)量成本控制改進(jìn)意見。二是以過程控制為核心，加強(qiáng)崗位作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)， 提高生產(chǎn)操作人員的自檢意識(shí)，提升一次交檢合格率，降低鑒定成本 。以上建議通過落實(shí)， 2020 年企業(yè)質(zhì)量成本有了較明顯的改進(jìn)，其中鑒定成本下降了約 10%,內(nèi)、外部故障 (損失 )成本均下降5%,最終對(duì)企業(yè)的總成本控制和效益提升起到了有效的作用。 (2)做好這項(xiàng)工作的前提是必須做好日常的質(zhì)量成本記錄以及連續(xù)的產(chǎn)品質(zhì)量臺(tái)賬，不遺漏任何關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。 (4)要加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，并可輔助其他企業(yè)管理工具，始終使產(chǎn)品生產(chǎn)過程處于可控狀態(tài)。 參考文獻(xiàn)： [1]質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析 [Z]. 關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理論文 3 基本概念 在 ISO9000 中關(guān)于質(zhì)量管理 (Quality Management)的概念做出了如下界定： “ 在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng) ”. 這里的質(zhì)量管理所包含的主要活動(dòng)，可以被看做是建立企業(yè)某一項(xiàng)目或產(chǎn)品的質(zhì)量方針及其目標(biāo)，并將其視為開展這一項(xiàng)目和產(chǎn)品相關(guān)活動(dòng)所必須遵循的宗旨和方向。這其實(shí)是一個(gè)循環(huán)的 “ 閉環(huán) ” 控制系統(tǒng)。質(zhì)量管理是將一般工具方法和基本原理等進(jìn)行了運(yùn)用，具有明顯的特征，具體而言： 系統(tǒng)性和階段性的緊密結(jié)合 為了可以正常地進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目或產(chǎn)品的質(zhì)量管理，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的時(shí)候要針對(duì)每一個(gè)不同的階段開展監(jiān)控工作。人為地將項(xiàng)目或產(chǎn)品生產(chǎn)分成不同的階段，但這些階段是緊密相連的，一定要依據(jù)具體計(jì)劃開展活動(dòng)，基本來說上一個(gè)階段產(chǎn)生的產(chǎn)品或者成果的下一個(gè)階段的前提和條件。企業(yè)開展項(xiàng)目或生產(chǎn)產(chǎn)品的一個(gè)生命周期是由
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