選礦廠設(shè)備管理制度-在線瀏覽
2025-06-27 17:01本頁(yè)面
【正文】 及時(shí)安排處理。 對(duì)維護(hù)工查出的問(wèn)題，工段未及時(shí)安排處理，扣款 10 無(wú) /次。 設(shè)備組缺一次檢查扣款 15 元，無(wú)檢查記錄按缺檢查論處。 設(shè)備操作工班中要經(jīng)常檢查設(shè)備 ，檢查內(nèi)包括聲音、振動(dòng)、溫度、氣味、壓力、電流、電壓、油耗等。 三、 設(shè)備潤(rùn)滑油管理制度及考核辦法 （一） 管理制度 各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑由本機(jī)臺(tái)的操作工負(fù)責(zé)（電器設(shè)備除外）。 凡按設(shè)計(jì)用油杯、黃油潤(rùn)滑的設(shè)備，油杯、油管應(yīng)齊全完好，用機(jī)油潤(rùn)滑的設(shè)備，油蓋應(yīng)齊全完好。 設(shè)備的各潤(rùn)滑部位必須按規(guī)定的油量加油。 裝潤(rùn)滑油的油桶不干凈，無(wú)蓋、油桶放在不清潔的地方，扣款10 元 /處。 四、 設(shè)備交接班制度及考核辦法 （一） 管理制度 凡兩班制及多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作人員必須執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真、準(zhǔn)確、清楚地填寫交接班記錄、簽字交接。 接班人員必須在接班時(shí)認(rèn)真檢查設(shè)備各部位情況與記錄上填寫的情況有無(wú)差異，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備，附屬裝置等存在差異或不清楚等到應(yīng)立即提出意見，必要時(shí)拒絕接班，并及時(shí)將情況報(bào)告給接班班長(zhǎng)處理，如因交班不清，設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負(fù)責(zé)。 （二） 考核辦法 有一臺(tái)設(shè)備 的交接班記錄（含點(diǎn)檢卡）不符合規(guī)定要求，不真實(shí)、不規(guī)范扣款 5 元。 有一處工作場(chǎng)所的文明衛(wèi)生不符合要求扣款 10 元。 凡有備用設(shè)備的機(jī)臺(tái)，如出現(xiàn)備用設(shè)備不能及時(shí)投入運(yùn)行而影響生產(chǎn)扣款 50100 元 /次。 工段必須在計(jì)劃?rùn)z修周的星期四將計(jì)劃?rùn)z修的設(shè)備和檢修內(nèi)容，檢修負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)需要的配件計(jì)劃書面報(bào)廠設(shè)備組，年度檢修計(jì)劃專題要求申報(bào)安排。 廠 設(shè)備組根據(jù)工段上報(bào)的檢修計(jì)劃，結(jié)合平時(shí)掌握的設(shè)備狀況，在星期五以前下達(dá)各工段的檢修計(jì)劃，并根據(jù)工段的配件計(jì)劃做好配件的落實(shí)工作。 （二） 考核辦法 工段未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將設(shè)備檢修計(jì)劃及時(shí)預(yù)計(jì)需要用的配件計(jì)劃報(bào)廠設(shè)備組，扣款 30 元 /次。 設(shè)備組未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將檢修計(jì)劃下達(dá)到工段，扣款 30 元 /次。 對(duì)主要的設(shè)備檢修，工段要做好檢修記錄，欠一次記錄扣款10 元，記錄不規(guī)范不真實(shí)按缺記錄處理。 分類：設(shè)備 事故按影響生產(chǎn)時(shí)間和損失大小，分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。 設(shè)備故障：造生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞，并發(fā)生修復(fù)費(fèi)用，但事故損失和停產(chǎn)時(shí)間低于一般事故，稱為設(shè)備故障。 事故搶修： 設(shè)備一旦發(fā)生事故，操作者要立即采取措施（如切斷電源等）防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)向工段領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 參加搶修單位和個(gè)人都應(yīng)服從統(tǒng)一指揮，積極參加搶修，不得互相推諉，對(duì)搶修不力，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的有關(guān)責(zé)任者，應(yīng)與事故責(zé)任者一并追究責(zé)任，嚴(yán)加處理。 ○ 2 一般設(shè)備事故由廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析，有關(guān)人員參加，設(shè)備故障由工段段長(zhǎng)組織分析，并整理好事故分析報(bào)告到廠設(shè)備組（事故分析報(bào)告必須包括事故處理意見，防范措施）。 事故原因分類 ○ 1 使用操作不當(dāng)； ○ 2 維護(hù)不周； ○ 3 設(shè)備失修； ○ 4 安全檢修質(zhì)量不高；○ 5 材料備件不良； ○ 6 設(shè)計(jì)制造不合理； ○ 7 自然災(zāi)害； ○ 8 破壞性事故；○ 9 其他原因。 由于違章指揮，強(qiáng)令工人違章作業(yè)以及由于不認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，管理混亂等原因造成的設(shè)備事故，應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。 在事故調(diào)查中隱瞞事故真象， 甚至嫁禍于人，事故發(fā)生后，由于不負(fù)責(zé)任，不積極組織搶修或搶修不力，造成事故擴(kuò)大，發(fā)生重復(fù)性的設(shè)備事故（故障），應(yīng)對(duì)有關(guān)有人員從嚴(yán)處理。 經(jīng)分析，屬于責(zé)任事故的責(zé)任者，視其損失大小，對(duì)事故搶修的態(tài)度和對(duì)事故的認(rèn)識(shí)，分別給予警告、記過(guò)、降職、降薪、留礦察看、開除礦籍等到處分及賠償事故直接損失費(fèi)的 1020%。 七、 備件管理制度及考核辦法 （一） 管理制度 配件的計(jì)劃管理制度 ○ 1 各工段必須在當(dāng)月 2022 日將次月配計(jì)劃報(bào)廠設(shè)備組
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