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【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321-2人力資源狀況調(diào)查表填寫日期：年月日為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的目的，現(xiàn)對我公司員工進(jìn)行不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實地填寫該調(diào)查表。同時為耽誤您的工作時間表示歉意!第一部分(公司總體狀況)
2024-09-26 13:39
【摘要】Chapter6Performancemanagementobjectives?了解績效和績效管理的概念?掌握績效評價的內(nèi)容?了解績效指標(biāo)的設(shè)置?掌握績效管理的程序?了解績效考評的方法?了解績效管理中要注意的問題?開篇案例：福特汽車公司的績效管理過程歷經(jīng)磨難和考驗：優(yōu)秀、一般和較差你知道嗎？
2024-12-06 09:48
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321-4人力資源指數(shù)調(diào)查問卷請從下面答題中選取最能說明您所處的環(huán)境和表達(dá)您感受的其中一種：項目從來沒有不經(jīng)常有時經(jīng)?？偸?，信息能夠分享ABCDE、有效的發(fā)揮ABCDEA
2025-02-27 17:51
【摘要】第六章勞動關(guān)系管理主要內(nèi)容?勞動關(guān)系的調(diào)整方式?集體合同制度?用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則?企業(yè)民主管理制度?工作時間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)勞動關(guān)系的調(diào)整方式一、勞動關(guān)系的含義（選擇）——勞動者和勞動力的使用者之間因勞動付給與工資支付而產(chǎn)生的關(guān)系。指用人單位與勞動者之間在運用勞動者勞動能力，實現(xiàn)勞動過程中所
2025-06-29 05:25
【摘要】1-3人力資源狀況調(diào)查分析實例回收問卷后，要盡快進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析。如果沒有其他方面的問題，可以將問卷結(jié)果的內(nèi)容及時公開。對問卷中反映出的問題，要有整改措施和計劃，這些措施要認(rèn)真貫徹，計劃也可以向員工公開。員工看到自己的聲音得到了公司的響應(yīng)，會增強工作中的責(zé)任意識，積極提高工作效率，在下次進(jìn)行問卷調(diào)查時，也會更好地配合。本次調(diào)查共發(fā)放問卷34份，
2025-06-26 10:19
【摘要】第六章用人與人力資源管理現(xiàn)代管理學(xué)現(xiàn)代管理學(xué)6-2人力資源管理?HRM:HumanResourceManagement?針對吸引、獲取、發(fā)展與維持一個有效工作人力的一套組織活動?選人?用人?培育人?留人現(xiàn)代管理學(xué)6-3人力資源管理程序?圖6-1現(xiàn)代管理
2024-12-01 13:19
【摘要】2-2人力資源需求統(tǒng)計表日期：_______________部門需求人員現(xiàn)有人員差數(shù)處理說明：1．本表由人事部門提出。2．經(jīng)各部門確認(rèn)。3．
2025-06-27 13:37
【摘要】2-3人力資源需求計劃表日期：________________提出：________________部門計劃需求時間需要理由需求人員合計備注ABCDE主管職工工人
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：17556963220．人力資源部經(jīng)理職位說明書職業(yè)名稱人力資源部經(jīng)理文件編號GZSM-C02編制核準(zhǔn)生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱經(jīng)理所屬部門人力資源部直接上級職位副總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)4人直接下級職位
2024-09-26 13:36
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322-9年度人力資源管理計劃樣本公司年度人力資源管理計劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃根據(jù)公司2003年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2003年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2003年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷
2025-03-08 05:53
【摘要】第六章人力資源獲取后的錄用HumanResourceManagement2本章重點?錄用決策的過程和糾偏措施?新員工的錄用面談?新員工的引導(dǎo)上崗HumanResourceManagement第六章人力資源獲取后的錄用3第一節(jié)錄用決策一
2024-11-10 15:12
【摘要】1-2人力資源狀況調(diào)查表填寫日期：年月日第一部分(公司總體狀況)1你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理?如果很不合理，應(yīng)在哪些方面還需改進(jìn)A很合理B較合理C一般D較不合理E很不合理，需改進(jìn)的方面：
【摘要】正式的社會保障制度非正式的社會保障制度社會救助(面向貧者）社會保險(面向工資勞動者）社會福利（面向全體居民）社會優(yōu)撫（面向軍人及軍烈屬）國家撫恤國家補助退伍安置退休安置福利服務(wù)職工福利社會津貼
2025-07-14 19:39
【摘要】20．人力資源部經(jīng)理職位說明書一、基本資料二、職位關(guān)系三、工作說明1．工作概要2．工作內(nèi)容職業(yè)名稱人力資源部經(jīng)理文件編號GZSM-C02編制核準(zhǔn)生效日期職務(wù)名稱經(jīng)理所屬部門人力資源部直接上級職位副
【摘要】第六章:媒介的人力資源管理一、媒介人力資源管理的原則二、媒介人力資源管理的內(nèi)容三、媒介從業(yè)人員的素質(zhì)分析四、媒介人力資源的開發(fā)、激勵與保護(hù)五、媒介人事管理制度的改革一、媒介人力資源管理的原則1、德才兼?zhèn)涞脑瓌t2、適才適用的原則3、養(yǎng)用結(jié)合的原則
2025-02-13 11:14
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