【正文】 公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領導提供確實有效的決策參考依據(jù)。 只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標準，掌握了確實的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r性、準確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現(xiàn)信息聯(lián)動。從 2021 年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團公司在武漢地區(qū)共有子公司 9 個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關注的部分。即推行經(jīng)營社會化，服務精細化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。 現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。但如果我們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；瑥亩鴾p少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。 我在公司會議上及平時與大家交流時，反復強調(diào)過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。客戶的需要是什么 ?這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應該是品質(zhì)，交期，價格。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現(xiàn)的。意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。 一個人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如勤奮，如好學，如責任感等等，一個人在社會上獲得也會相應的多。如交期方面，客戶要求的交期就 是我們要實現(xiàn)的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然后從物料到料時間，生產(chǎn)計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。達成交期準時的目標除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務人員在接單時也應該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標回來。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。培養(yǎng)出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄 。三合作前對客戶的信譽進行正面 了解和側(cè)面了解 。五合作過程中繼續(xù)進行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u和運做狀況 。七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產(chǎn) 。風險我們必需時時刻刻抓。 各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。 謝謝大家一直以來的努力工作。祝大家周末愉快 ! 第四篇：房地產(chǎn)公司會議發(fā)言稿 房地產(chǎn)公司會議發(fā)言稿三篇 房地產(chǎn)公司會議發(fā)言稿三篇 房地產(chǎn)公司會議發(fā) 言稿篇一 各位員工、各位領導： 大家好 ! 今天，我們召開集團公司 20**總結(jié)表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結(jié)，對 20**年工作進行安排部署。 過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。在多元經(jīng)營上，各公司強 化隊伍建設，提高經(jīng)營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務管理資質(zhì)。一年來，成績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥 ,更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。面對復雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務。 從外部市場來看，今年“十八大”提出“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。同時，面對經(jīng)濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。年初集團對公司相關職能單位、部門進行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為 集團公司解決當前迫切問題，實現(xiàn)科學發(fā)展明確了方向，提供了保障。要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制 度完善，流程順暢，人員精干。相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度 ,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產(chǎn)品服務的提升。也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標，細化分解。 三、加快項目建設，努力解決好工程相關問題 項目建設關系到公司的持續(xù)發(fā)展。要嚴格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，抓好督促落實，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。在加 快推進工程進度的同時，要加強對 工程組織、進度和質(zhì)量管理 ,在建筑質(zhì)量上精益求精。 四、進一步加強企業(yè)文化建設 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。 五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障 企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結(jié)構，加強制度建設與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向規(guī)范化和程序化。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建設，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人 。 六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路 做好房地產(chǎn)業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進行研究和實踐，我們在資本經(jīng)營，資源領域進行的探索及在物業(yè)服務方面的長足進步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。同時，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標，全力推進集團發(fā)展再上新臺階。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸 ! 最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福 !謝謝大家 ! 房地產(chǎn)公司會議發(fā)言稿篇二 各位股東、各位員工： 大家好 ! 光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間 20**年已經(jīng)過去了，新的 20**年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結(jié)，部署 20**工作。 20**年 *月份成立項目部， *月取得用地指標及規(guī)劃設計， *月份舉行隆重的開工典禮儀式。 經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項目功能定位 。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段 。 兩年來，我們公司的工程建設、業(yè)務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆 !在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力 ! 二、 20**年工作計劃及措施 在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。面對激烈的 `市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。同時完成沿街部分的房屋設計。 六月份前完成祥寧花園的建設，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設計。 銷售計劃方面： 祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成。 祥寧花園的銷售額達到 **.*億元 。 (二 )工作措施 要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。公司是一個團隊，在這個團隊中，領導者或 負責人要承擔好分工協(xié)調(diào)的任務，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。 強化工作措施，強力推進項目建設 今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設。一是加強組織協(xié)調(diào)，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。三是加強工程建設管理，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質(zhì)量管理。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進度、財務管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。 真誠服務，確保完成銷售任務 樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個企業(yè)的形象， 所以要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務，提高知名度和美譽度。三是以誠 信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。 各位股東，各位員工，滿載著收獲的 20**年即將過去，充滿希望的 20**年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機 遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，共創(chuàng) 20**事業(yè)新的輝煌 ! 最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福 ! 房地產(chǎn)公司會議發(fā)言稿篇三 各位股東、各位員工： 大家好 ! 按照公司半年會議的相關要求和部署， *月 *日上午，利用周末時間，房地產(chǎn)公司召集各單位黨政主管及黨群業(yè)務負責人、機關黨群工作人員，在濟南公司機關召開黨群工作業(yè)務專題會議。 據(jù)悉，這是房地產(chǎn)公司歷年來首次組織召開黨建工作專題業(yè)務會。會議由工會主席陳麗主持。目的是在了解和掌握黨群工作人員的業(yè)務水平，使大家看到自身的 差距和不足。大家在坦誠、務實的氣氛下各抒己見。大家都拋開發(fā)言稿，實事求是談看法，找不足，會議開的熱烈，效果突出。執(zhí)行董事、總經(jīng)理張清仙指出，要高度重視黨群工作，大力宣傳企業(yè)正能量 。要加強溝通，利用一切可以利用的資源 。要樹立典型，倡導先進先行 。要轉(zhuǎn)變思想觀念，加大人才培養(yǎng)力度，為公司發(fā)展提供有力保障。要求項目黨建工作要外塑形象、固化于心，將上級精神融入到日常工作中 。要求大家務實敬業(yè)，越是在困難面前，越是要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶好班子，團結(jié)好員工隊伍，做好表率，提升凝聚力。要正確認識政工干部的現(xiàn)狀，對個人發(fā)展前景有足夠的信心 。要嚴明紀律，從自身做起 。 第五篇：物流公司會議發(fā)言稿 物流公司會議發(fā)言稿 日期： XX119 與會人員： xxxxx 會議主持： xxx 記錄人： xxx 會議議題： 1）回顧 XX 年得失； 2）展望 XX 年前景； 3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導?？偨?jīng)理意見： a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員； b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得；c： 11 年需設立行政部門，負責人事、培訓、質(zhì)控工作； d：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員