【正文】 化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。 這 4 個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報(bào)送來看，各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報(bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，始終扮演極其重要的角色。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會(huì)越來越大，這是好的一面 ；但是我們有沒有深思和調(diào)查？目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多 20 家；我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍，而且投入和市場推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇?，長虹、格蘭士光一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)都接近 50 人，投入資金都是成百萬的去運(yùn)作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們?cè)趺慈プ?？我在這里想說明幾點(diǎn)：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因?yàn)槭袌龅?需求是非常巨大的，市場對(duì)品牌的要求也是分高、中低的，每年都會(huì)有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們并不一定非要采取其他品牌運(yùn)作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；其三、市場也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了，在未來 3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴(yán)重的，我們的生存空間在哪里？幸運(yùn)的是，通過前期的試運(yùn)行，我們找到了一條屬于自己的路。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個(gè)滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的 39。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對(duì)提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。 作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動(dòng)收集公司。 而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。 二、下面我為公司未來的發(fā)展提出一些微足建議，希望能對(duì) 公司有所幫助，不合理之處望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事諒解： 加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和辦事能力。 一、自加入公司以來，在工作中不斷學(xué)習(xí)和虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事請(qǐng)教，學(xué)到了很多的業(yè)務(wù)知識(shí)和積極的為人處世方式、方法。得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助，在此，我向大家致謝！ 接下來我對(duì)自己在公司的工作和工作目標(biāo)做一下簡短的闡述， 今年 8 月底我加入公司，初識(shí)信貸業(yè)務(wù)，在公司老員工 xx 的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下 ,莊天然合作整理貸款資料，第一批接觸的有盤縣正紅汽車銷售有限公司、紅源運(yùn)輸公司。 加強(qiáng)公司員工管理體系，明確責(zé)任和義務(wù)，制定獎(jiǎng)懲制度。 一、內(nèi)部信息傳遞 信息是公 司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實(shí)有效的決策參考依據(jù)。 現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低，是一塊經(jīng)營管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下： 一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成： 1）銷售構(gòu)成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿(mào)易（燃?xì)鉄崴?、烤爐等）、 oem（電壓力鍋等）、國內(nèi)銷售。 剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點(diǎn)說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一 個(gè)轉(zhuǎn)變，爭取在 3 年內(nèi)達(dá)到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前 15 名的戰(zhàn)略目標(biāo)，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓凱信的“愛”理念走進(jìn)千家萬戶，最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo)、以及廚房行業(yè)的前三甲。 而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。 作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動(dòng)收集公司。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對(duì)提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢 ?也只有滿足客戶需要，客戶才會(huì)選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會(huì)有定單，我們才有可能獲得生存。從另外一個(gè)角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因?yàn)槲覀儚氖碌氖菦]有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭 很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。以嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。六對(duì)客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么會(huì)事，變化意味著什么 。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個(gè)無能之輩。在此，我對(duì)大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績 ! 新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn)。 下面我就 20**年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議： 一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。 二、銷售工作要大力推進(jìn) 銷售工作是公司 20**年工作的重中之重，相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。同時(shí)加強(qiáng)成本、計(jì)劃的管理，使成本管理可控，可知。在財(cái)務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財(cái)務(wù) 管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，資金管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用。 同事們，困難和 挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志，通過今天的會(huì)議，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作。完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。 四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時(shí)把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。 加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率 要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個(gè)員工的最大潛力，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理 規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。 我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻(xiàn)，在不遠(yuǎn)的將來，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。 會(huì)議以座談交流的方式進(jìn)行。要廉潔自律，切實(shí)踐行“三嚴(yán)三實(shí)” 。 工會(huì)主席陳麗在隨后的會(huì)議小結(jié)中提出，在當(dāng)前企業(yè) 發(fā)展面臨紛繁復(fù)雜的形勢下，黨群工作人員要增強(qiáng)做好工作的信心 。 2）項(xiàng)目部 xxx： 第 1 頁共 16 頁 a：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難； b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。 總經(jīng)理意見： ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來梳理流程規(guī)范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。豐富的客戶資源和穩(wěn)定的物流平臺(tái)是一個(gè)非常非常重要緊密相扣的環(huán)節(jié)，也是支撐我們物流機(jī)構(gòu)擴(kuò)展的有利條件。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識(shí)技能和責(zé)任感。 總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動(dòng)以上幾個(gè)方面。二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。 長江棉紡織有限公司風(fēng)風(fēng)雨雨之中已走過了近 20 年的歷程，在這20 年中我們始終發(fā)揚(yáng)“勝不驕，敗不餒”的精神，以創(chuàng)大業(yè)，辦大事的凌云壯志，推動(dòng)公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，檔次不斷攀升。今年以來，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強(qiáng)了安檢隊(duì)伍建設(shè)。 八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在： 隨著煤礦技改的完成，現(xiàn)有人員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。 第 13 頁共 16 頁 二、近期安全工作的重點(diǎn) 加強(qiáng)內(nèi) 部培訓(xùn)和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。 三、對(duì)今后安全工作的幾點(diǎn)建議 充實(shí)調(diào)整安檢隊(duì)伍，適當(dāng)提高井下非生產(chǎn)人員待遇。 獲獎(jiǎng)感言： 中聯(lián)物流作為物流行業(yè)的龍頭企業(yè)，在宿遷地區(qū)目前發(fā)展形勢非常強(qiáng)勁。 成功是每一個(gè)人的夢(mèng)想，在商鋪評(píng)選的旅程上我們相遇、相識(shí)。 在這里祝世航以及所有物流行業(yè)的同仁們，宏圖大展、一帆風(fēng)順。政策的支持，相關(guān)部門的引導(dǎo)、企業(yè)自身的努力，根據(jù)宿遷本地的實(shí)際情況，我們二期將投入建設(shè)，二期建完以后對(duì)整個(gè)的宿遷地區(qū)的商品流通、信息化、配載都起到推動(dòng)作用。 在全公司推廣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。 對(duì)火區(qū)、老塘、采空區(qū)加強(qiáng)監(jiān)測、監(jiān)控，對(duì)火災(zāi)、水害等做到有疑必探。 煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探工作滯后，加之部分礦井采空區(qū)大面積頂板來壓明顯，并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來嚴(yán)重安全隱患。 五是安裝配置了各類先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，從技術(shù)上加強(qiáng)了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防。現(xiàn)在我們正在逐步走出這種局面，我希望我們?nèi)w員工能夠穩(wěn)定情緒，認(rèn)清形勢，同心同德，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)、敢于爭先”的張家港精神，為推動(dòng)我公司新一輪的發(fā)展而作出每一個(gè)人應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)！這次操作運(yùn)動(dòng)會(huì)是我們舉辦的第三屆操作競賽，根本目的就是在于促使我們的產(chǎn)量、質(zhì)量能上到一個(gè)新臺(tái)階，能促使 我們的員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，自找差距，揚(yáng)長補(bǔ)短，自覺提高自身的操作水平，在全公司內(nèi)形成一種“先進(jìn)幫后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)”的良好勢頭。大家辛苦了。四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對(duì)帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容 。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實(shí) 現(xiàn)我的期望。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。為什么說，我們要付出心血才能做到呢 ?因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好 此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識(shí)，專業(yè)技能，和很強(qiáng)的責(zé)任感。這就是我們的優(yōu)勢 !在此，我想表明咱們 xx 物流的中心思想就是：我們?cè)敢鉃樵?xx 家紡協(xié)會(huì)作出我們的貢獻(xiàn)，希望咱 xx物流和我們 xx 整個(gè)家紡行業(yè)攜手并進(jìn)，相互支持，共同發(fā) 展，再結(jié)合我們豐富的實(shí)體操作經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到我們的目標(biāo)宗旨就是：給予我們廣大客戶朋友一個(gè)更安全、更快捷、更優(yōu)勢、更穩(wěn)定長久的物流配送服務(wù) !最后祝大家：新年快樂 !身體健康 !來年生意更紅火 !第三篇：公司會(huì)議發(fā)言稿各位同事： 大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會(huì)議上不耽誤大家的時(shí)間，所以把明 第 7 頁共 16 頁天開會(huì)時(shí)我所要講的內(nèi)容整理出來，請(qǐng)各位討論指正。第二篇：物流公司年會(huì)發(fā)言稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：大家下午好 !自我介紹一下：我是南通往返成都專線 —— “ xx 物流公司”一工作人員，潘 xx。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)及安全操作意識(shí)。 3）客服部 xxx： a：奧的斯電梯項(xiàng)目，對(duì)車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為 零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，全年基本不盈利； b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。要找準(zhǔn)位置，立足崗位 。要團(tuán)結(jié)和 諧，杜絕“老好人”現(xiàn)