【正文】 重點、一保持。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面 ；但是我們有沒有深思和調(diào)查？目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多 20 家；我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇螅L虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近 50 人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們怎么去做？我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因為市場的 需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來 3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴(yán)重的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。 二、一年來營銷方面的工作總結(jié)；在這里，我借陳董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了 50%；我們的 oem 客戶在去年的基 礎(chǔ)上又增加 20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月 2 萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷；我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有 10 多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的 39。 既然是“浪費”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟負擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。 二、后勤服務(wù)保障 后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負起保障公司人員財產(chǎn)安全的重任。 作為公司管理的中樞機構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動收集公司。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。 而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。 我的發(fā)言完畢，謝謝大家！ 發(fā)言人： xx 日期： 201x 年 10 月 36日 公司會議發(fā)言稿篇 2 各位人事行政經(jīng)理 : 大家早上好！ 很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。 二、下面我為公司未來的發(fā)展提出一些微足建議，希望能對 公司有所幫助，不合理之處望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事諒解： 加強員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，增強員工的業(yè)務(wù)能力和辦事能力。正興養(yǎng)殖合作社資料正在作手準(zhǔn)備。 一、自加入公司以來，在工作中不斷學(xué)習(xí)和虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事請教，學(xué)到了很多的業(yè)務(wù)知識和積極的為人處世方式、方法。公司會議發(fā)言稿 [全文 5 篇 ] 第一篇：公司會議發(fā)言稿 對于重要場合的發(fā)言，提前準(zhǔn)備好的一篇格式正確，內(nèi)容切題形象生動的發(fā)言稿是必不可少的一項。得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助，在此，我向大家致謝！ 接下來我對自己在公司的工作和工作目標(biāo)做一下簡短的闡述， 今年 8 月底我加入公司，初識信貸業(yè)務(wù)，在公司老員工 xx 的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下 ,莊天然合作整理貸款資料，第一批接觸的有盤縣正紅汽車銷售有限公司、紅源運輸公司。 工作至今，我發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足，主要體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)操作不熟練、學(xué)習(xí)過程不到位、與信貸相關(guān)部門溝通能力差、工作態(tài)度不積極、責(zé)任感欠缺；沒有認真的給自己制定工作目標(biāo)和計劃。 加強公司員工管理體系，明確責(zé)任和義務(wù)，制定獎懲制度。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享。 一、內(nèi)部信息傳遞 信息是公 司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。這是需要我們重點關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時上報，控制事態(tài)的進一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實有效的決策參考依據(jù)。從 2021 年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團公司在武漢地區(qū)共有子公司 9 個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關(guān)注的部分。 現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下： 一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成： 1）銷售構(gòu)成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿(mào)易（燃氣熱水器、烤爐等）、 oem（電壓力鍋等）、國內(nèi)銷售。如果說今 年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！ 我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。 剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一 個轉(zhuǎn)變，爭取在 3 年內(nèi)達到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前 15 名的戰(zhàn)略目標(biāo)，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo)、以及廚房行業(yè)的前三甲。 【公司會議發(fā)言稿 3 篇】相關(guān)文章： 會議的發(fā)言稿 第二篇：公司會議發(fā)言稿 各位人事行政經(jīng)理，大家早上好！ 很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面，公司會議發(fā)言稿。 而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。 作為公司管理的中樞機構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動收集公司。 二、后勤服務(wù)保障 后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負起保障公司人員財產(chǎn)安全的重任。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟負擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。 既然是“浪費”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢 ?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一 步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。從另外一個角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭 很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責(zé)任感。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。 總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。以嚴(yán)格控制風(fēng)險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險意識 。六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么 。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。一年來，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績 ! 新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務(wù)實的作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好 20**年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。 下面我就 20**年的各項工作提出以下要求和建議： 一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。 二、銷售工作要大力推進 銷售工作是公司 20**年工作的重中之重，相關(guān)部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財務(wù) 管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強化成本意識，加強風(fēng)險管理，資金管理，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用。用正確的價值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展 ,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認同企業(yè)文化的員工 ,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團隊。 同事們，困難和 挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認真履職，扎實工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結(jié)： 一、過去兩年工作回顧 我們昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司成立于 20**年元月，同年 *月份開始進行方案設(shè)計， *月份項目立項，成立項目指揮部， *月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。我們要清楚認識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。 四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設(shè)計完成。 沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到 **%以上。 加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率 要進一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質(zhì)和安全，加強項目 施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效 按計劃推進。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理 規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。 我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻