【正文】 定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項(xiàng)發(fā)展需要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力，提高工作的 自覺性和能動性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來，確保項(xiàng)目如期完工。形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢想。為此，我們要加強(qiáng)土地儲備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。過去的兩年里，在公司董 事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實(shí)工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。為此，公司特提出 20**年工作計(jì)劃如下： (一 )目標(biāo)計(jì)劃 主街道及小區(qū)建設(shè)方面： 三月份前完成第一期摘牌土地 207 畝的三通一平工作， 30 米大街的 路基建設(shè) 。沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到 5 千萬元，有望年底前銷售額達(dá)到 2 億元以上。二是實(shí)行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項(xiàng)目調(diào)度會，聽取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，安排部署下一月工作。二是要加強(qiáng)和做好市場 調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 會議開始以前，還對黨群工作人員進(jìn)行了一次黨群工作知識摸底測試。要堅(jiān)持一心為公，堅(jiān)決擁護(hù)企業(yè)利益 。要求各項(xiàng)目黨工委書記要熱愛本職工作，在做好基礎(chǔ)工作的前提下，圍繞中心大局、服務(wù)開發(fā)經(jīng)營工作 。 會議內(nèi)容： 一）深圳分公司各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào) XX 年 工作，提出需改進(jìn)及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見，并指引各部門發(fā)展方向； 1）操作部 xxx： a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；b：責(zé)任、獎罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料； c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題； d：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。 11 年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。 我 (請繼續(xù)關(guān)注好： )想，物流運(yùn)價(jià)隨時(shí)隨地的暴漲暴跌，這樣的經(jīng)營模式，都不是我們想要接受的。服務(wù)，結(jié)算。當(dāng)然 我們每個(gè)人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報(bào)，既能賺到錢同時(shí)也培養(yǎng)起了個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問題，我們在收貨款時(shí)就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽(yù)就有影響。具體怎么控制 ?我說說自己的想法。八客戶跟蹤時(shí)間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時(shí)去一下，這樣的目的是我們幾個(gè)人，就對客戶的看法進(jìn)行匯總，評估其次風(fēng)險(xiǎn)。一，迎五公司成立二十多年來，各項(xiàng)安全管理制度從無到有，并根據(jù)各時(shí)期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎(chǔ)；特別是去年以來，隨著煤礦機(jī)械化改造和園區(qū)各項(xiàng)目建設(shè)完成，安全管理制度建設(shè)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善，并在劉總的倡導(dǎo)下建立起全時(shí)段、全區(qū)域、分片負(fù)責(zé)的立體管理體制，進(jìn)一步做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。 七是建立應(yīng)急救援體系，組建救援隊(duì)伍。 地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險(xiǎn)。 合理配置通風(fēng)設(shè)備，完善通風(fēng)系統(tǒng)。 第 14 頁共 16 頁 物流公司獲獎感言 2 篇 江蘇中聯(lián)物流有限公司總經(jīng)理陳厚華獲得 XX“影響宿遷經(jīng)濟(jì)發(fā)展60 名人物”十大商業(yè)領(lǐng)袖稱號 陳厚華是國內(nèi)較早一批下海經(jīng)商經(jīng)營者之一，至今已有十六年，從市場開拓，具體經(jīng)營及管理上積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他本人積級進(jìn)取，有膽量，有魄力，為人及經(jīng)商崇尚誠信。 我們也要由衷的感謝那些我們從未謀面，但卻為我們公司的商鋪進(jìn)行投票的廣大支持者，對您的每一次點(diǎn)擊與每一份贊賞，我們都心存感激。于是簡單的裝飾了一下宏海物流有限公司的信譽(yù)商鋪，參加了這次的評選活動。 在這獲獎的特殊日子里，我們?nèi)w員工回味著 商鋪建設(shè)過程中的辛勤，體味著成功的甘甜。 通過視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等措施實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提升管理水平。 加強(qiáng)火工品管理，一要在運(yùn)輸、儲存、領(lǐng)退過程中嚴(yán)格手續(xù)；二要在使用中按章操作。 東方能源化工公司各項(xiàng)目生產(chǎn)工藝復(fù)雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學(xué)物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務(wù)重，現(xiàn)無安全分管領(lǐng)導(dǎo)，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。從細(xì)節(jié)入手，到現(xiàn)場檢查。集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)委員會并設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和人員，從組織機(jī)構(gòu)上為安全工作提供保證。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個(gè)無能之輩。六對客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么 。以嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。從另外一個(gè)角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因?yàn)槲覀儚氖碌氖菦]有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢 ?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我 們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。 我謹(jǐn)代表公司老總：孫從元，楊炎，朱曙東，對我們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的問候 !對我們廣大客戶朋友多年來給予我們公司的大力支持，表示由衷的感謝 ! 第 5 頁共 16 頁今天，借此次年會的機(jī)會，我把我們南通到成都物流專線近些年的經(jīng)營狀況作個(gè)大致的慨況，同時(shí)也表明我 xx 物流公司經(jīng)營的中心思想和目標(biāo)宗旨。 10 年分公司處 于較快發(fā)展階段，目前客戶 78 家，跟進(jìn)客戶也在70 家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。 4）業(yè)務(wù)部 xxx： a： 10 年業(yè)務(wù)部毛利約為 80 萬， 11 年計(jì)劃目標(biāo)毛利為 萬；b：我司在價(jià)格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大； c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高； d：望公司規(guī)范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣。要切實(shí)貫徹落實(shí)好半年會會議精神，服務(wù)公司改革發(fā)展的大局。 黨委書記李斌隨后做出指示，他指出目前公司黨群工作還存在基礎(chǔ)相對薄弱、人員配備不足等問題。 公司領(lǐng)導(dǎo)對黨群工作提出了要求。 公司黨委書記李斌、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張清仙到會講話。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要確保工程質(zhì)和安全，加強(qiáng)項(xiàng)目 施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效 按計(jì)劃推進(jìn)。 沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達(dá)到 **%以上。我們要清楚認(rèn)識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進(jìn)行簡要的總結(jié)： 一、過去兩年工作回顧 我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于 20**年元月，同年 *月份開始進(jìn)行方案設(shè)計(jì)， *月份項(xiàng)目立項(xiàng)，成立項(xiàng)目指揮部， *月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開始征地拆遷。用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展 ,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認(rèn)同企業(yè)文化的員工 ,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新的篇章，完成好 20**年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。一年來，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識 。 總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個(gè)方面。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責(zé)任感。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一 步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。 既然是“浪費(fèi)”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。 二、后勤服務(wù)保障 后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財(cái)產(chǎn)安全的重任。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。 【公司會議發(fā)言稿 3 篇】相關(guān)文章： 會議的發(fā)言稿 第二篇：公司會議發(fā)言稿 各位人事行政經(jīng)理，大家早上好！ 很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面，公司會議發(fā)言稿。如果說今 年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時(shí)代，都說商場如戰(zhàn)場，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！ 我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無以成千里。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營成本，提升公司的競爭力。從 2021 年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司 9 個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。 工作至今，我發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足，主要體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)操作不熟練、學(xué)習(xí)過程不到位、與信貸相關(guān)部門溝通能力差、工作態(tài)度不積極、責(zé)任感欠缺；沒有認(rèn)真的給自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃。公司會議發(fā)言稿 [全文 5 篇 ] 第一篇：公司會議發(fā)言稿 對于重要場合的發(fā)言，提前準(zhǔn)備好的一篇格式正確，內(nèi)容切題形象生動的發(fā)言稿是必不可少的一項(xiàng)。正興養(yǎng)殖合作社資料正在作手準(zhǔn)備。 我的發(fā)言完畢，謝謝大家！ 發(fā)言人： xx 日期： 201x 年 10 月 36日 公司會議發(fā)言稿篇 2 各位人事行政經(jīng)理 : 大家早上好！ 很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。 二、后勤服務(wù)保障 后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財(cái)產(chǎn)安全的重任。 既然是“浪費(fèi)”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。 二、一年來營銷方面的工作總結(jié)；在這里，我借陳董事長的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了 50%；我們的 oem 客戶在去年的基 礎(chǔ)上又增加 20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們