公司員工會議發(fā)言稿(存儲版)
【正文】 面我主要講講目標管理模式。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本管理中出現(xiàn)的紕漏。但不能影響下個月的計劃。促進分公司內(nèi)在實力的提高，有利于分公司隊伍建設(shè)的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。２、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培育和打造高素質(zhì)的員工團隊。長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。本屆“稅興杯”比賽在我縣舉辦充分體現(xiàn)了盟地稅局對我縣地稅工作乃至中旗人民的關(guān)懷、重視和支持,我們將不負眾望,以“當好東道主,辦好稅興杯”為目標,熱情服務(wù),把本屆比賽辦成宣傳中旗、展示中旗的大會,辦成一次凝聚人心、鼓舞干勁的大會,辦成一次增進友誼,交流感情的喜慶盛會。在此,我謹代表中共xxx縣委、政府向蒞臨本屆“稅興杯”體育比賽的盟地稅局各位領(lǐng)導和同志們以及各兄弟旗縣市代表隊的領(lǐng)導和同志們表示熱烈的歡迎!并借此機會向長期關(guān)心和支持我旗地稅事業(yè)發(fā)展的社會各界致以衷心的感謝!近年來,盟地稅局以促進地方經(jīng)濟發(fā)展為己任,深化改革,強化隊伍建設(shè),服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展,樹立了良好的稅務(wù)人形象。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)HY輝煌。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發(fā)展。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。首先員工隊伍要穩(wěn)定。各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。委派好各分公司的主辦會計。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重 要的作用?？偣?、項目部領(lǐng)導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中容易出現(xiàn)的矛盾。（3）、在施工進度管理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù)，根據(jù)月計劃來嚴格把關(guān)，掌控施工進度。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。這樣下去，我們的銷售是沒法提升的，我這個銷售部 長也坐不住。車間的昨天，經(jīng)過上屆班子和全體黨員干部職工的辛勤耕耘，取得了輝煌的成就。始終堅持在公司黨委的正確領(lǐng)導下，本本分分做人、扎扎實實做事，負責認真主動地抓好支部工作。對基層工作的實際掌握不十分透徹。感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實際，引導全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。回首過去，感觸頗深。在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，開辦食堂，多發(fā)點獎金就是關(guān)心同志了。干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進步的。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。這是我的一個觀點。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果。我認為，作為一個小局的領(lǐng)導也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足?；厥走^去，感觸頗深。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實際，引導全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。對基層工作的實際掌握不十分透徹。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。感想之一，做為一名領(lǐng)導干部必須要有責任心。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是xxx局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。x局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。感想之四，領(lǐng)導干部必須率先垂范。這是我的又一個觀點。這樣宏觀決策與微觀指導相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴
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