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公司會(huì)議發(fā)言稿[全文5篇]-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 未來(lái)的目標(biāo)雖然不同,但奮斗確是永遠(yuǎn)不變的真理。物流行業(yè)在宿遷屬于新興行業(yè),我們做出來(lái)是給宿遷搭了一個(gè)平臺(tái),對(duì)宿遷整個(gè)地區(qū)的招商引資、商品流通,都起到推動(dòng)作用。 以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為契機(jī),打造本質(zhì)安全型企業(yè)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格進(jìn)行事故隱患排查治理。 職工對(duì)管理制度、操作規(guī)程等不熟知,違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在,制度建設(shè)還有待進(jìn)一步完善。 四是積極開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn),公司培訓(xùn)中心和各單位以專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班形式,對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí),提高整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,為機(jī)械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員。我始終相信:人是企業(yè)生存的最重要的資源,是企業(yè)發(fā)展的 第 10 頁(yè)共 16 頁(yè)第一要素,我公司的發(fā)展同樣離不開(kāi)廣大員工的辛勤勞動(dòng),離不開(kāi)全體管理人員的無(wú)私奉獻(xiàn),所以我珍惜、尊重、敬仰為公司發(fā)展而默默工作的每一個(gè)人,我也衷心希望我們的職工能緊緊團(tuán)結(jié)在一起,以一股繩的精神為實(shí)現(xiàn)五年再建一個(gè)新工廠的宏偉目標(biāo)而努力拼搏! xx 年是公司發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵年頭,去年和今年第一季度,由于職工人員不穩(wěn)定,操作水平低,再加上原料市場(chǎng)的波動(dòng)頻繁,直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量上不了檔次,產(chǎn)量跟不上要求,使公司一度處于一種低質(zhì)低價(jià)低產(chǎn)量拓市場(chǎng)的糟糕境況。 各位同事,我所說(shuō)的公司內(nèi)外各方面,我也知道大家在工作中也是這樣做的,在此以書(shū)面形 式寫(xiě)出,只是希望能拋磚引玉,我們大家一起將以上幾個(gè)方面工作做的更好,更上一層樓。三合作前對(duì)客戶(hù)的信譽(yù)進(jìn)行正面了解和側(cè)面了解 。培養(yǎng)出強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí),逐漸完善工作技能,強(qiáng)化責(zé)任感。如交期方面,客戶(hù)要求的交期就是我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),我們首先要有這樣的目標(biāo)意識(shí),然后從物料到料時(shí)間,生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估制定,再到制成完成,再到送貨。就品質(zhì)控制來(lái)說(shuō),我們不是嘴上說(shuō)說(shuō)就能達(dá)到的,是需要我們付出心血付出行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)的。天時(shí)、地利、人和 !我們保障客戶(hù)的價(jià)格和服務(wù),客戶(hù)保障我們的貨源,相信只要有我們廣大客戶(hù)一如既往的大力支持,我們悉 心進(jìn)行的社會(huì)化、人性化的物流重組改善,功能整合,再接再厲,就一定能讓我們一體化的服務(wù)能力得以完美展現(xiàn) !以我們成熟的經(jīng)營(yíng)管理和豐富的操作經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合我們“ xx 物流”,自己在南通收貨、裝車(chē)、運(yùn)輸、到成都分流、送貨上門(mén),一個(gè)公司統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理,一條龍服務(wù),相信我們將來(lái)可以把這條專(zhuān)線做的更好 !豐富的客戶(hù)資源,穩(wěn)定的物流平臺(tái),成熟的經(jīng)營(yíng)管理,優(yōu)質(zhì)的送貨服務(wù)。最后,關(guān)于 11 年的目標(biāo),不僅僅是管理層的努力方向,也要將目標(biāo)分解到公司的每一個(gè)人身上,對(duì)于如何完成該目標(biāo),有以下建議: 1)有需用總部支持與幫助的問(wèn)題,及時(shí)上報(bào); 2)開(kāi)源:業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)要靈活,改變陳舊方法,依托公司有利的平臺(tái)資源來(lái)拓展有價(jià)值的業(yè)務(wù); 3)節(jié)流:做月度財(cái)務(wù)分析,找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn); 4)各人員培訓(xùn)需到位,外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分; 5)可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門(mén)“看板”,將每個(gè)人的考核指數(shù)完成情況公布,相互監(jiān)督,有效提高員工自我要求意識(shí); 6)多組織工作會(huì)議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 第 3 頁(yè)共 16 頁(yè)二)深廣分公司經(jīng)理作總結(jié)計(jì) 11 年計(jì)劃 1)廣州分公司 xxx: 廣州分公司于 10 年 6 月份成立以來(lái),通過(guò)不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備,目前人員 12 人,已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作,但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一, 11 年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員,購(gòu)置或租用大車(chē),逐步開(kāi)展始發(fā)貨的操作,并計(jì)劃租用倉(cāng)庫(kù),憑借總公司在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。總經(jīng)理意見(jiàn): a:開(kāi)發(fā)多條承運(yùn)商渠道,擇優(yōu)選擇; b:貨損率是直接引響我司的 kpi 考評(píng)之一,務(wù)必查因,并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運(yùn)次數(shù),對(duì)承運(yùn)商亦需嚴(yán)格要求; c: 11 年因客戶(hù)要求削減成本,考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路, 2 月底前需完成走 貨渠道的建立 。要正確認(rèn)識(shí)政工干部的現(xiàn)狀,對(duì)個(gè)人發(fā)展前景有足夠的信心 。要樹(shù)立典型,倡導(dǎo)先進(jìn)先行 。大家在坦誠(chéng)、務(wù)實(shí)的氣氛下各抒己見(jiàn)。 各位股東,各位員工,滿(mǎn)載著收獲的 20**年即將過(guò)去,充滿(mǎn)希望的 20**年信步向我們走來(lái),在新的一年里,光榮和夢(mèng)想同在,挑戰(zhàn)與機(jī) 遇并存,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),把握機(jī)遇、攜手并肩,求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取,大膽創(chuàng)新,迎難而上,力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),共創(chuàng) 20**事業(yè)新的輝煌 ! 最后,恭祝大家新春快樂(lè)、身體健康、心想事成、闔家幸福 ! 房地產(chǎn)公司會(huì)議發(fā)言稿篇三 各位股東、各位員工: 大家好 ! 按照公司半年會(huì)議的相關(guān)要求和部署, *月 *日上午,利用周末時(shí)間,房地產(chǎn)公司召集各單位黨政主管及黨群業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)黨群工作人員,在濟(jì)南公司機(jī)關(guān)召開(kāi)黨群工作業(yè)務(wù)專(zhuān)題會(huì)議。五是實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督,由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和檢查。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,領(lǐng)導(dǎo)者或 負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù),發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì),使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。 六月份前完成祥寧花園的建設(shè),同時(shí)沿街房屋、康寧小區(qū)開(kāi)始建設(shè),福寧小區(qū)開(kāi)始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計(jì)。目前,一期工程拆遷工作已基本完成,并己進(jìn)入土石方施工階段 。新的一年里,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),把握機(jī)遇、迎難而上,力爭(zhēng)順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān),使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。在加 快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí),要加強(qiáng)對(duì) 工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理 ,在建筑質(zhì)量上精益求精。首先要加強(qiáng)銷(xiāo)售力量,提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴,提高品牌的認(rèn)知度 ,推廣品牌的差異化,使其為企業(yè)贏得更多客戶(hù)的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。年初集團(tuán)對(duì)公司相關(guān)職能單位、部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整,制定了各職能部門(mén)的職責(zé),完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程,為 集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向,提供了保障。我們要集中智慧,堅(jiān)忍不拔,在新一年集團(tuán)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥 ,更要扎實(shí),方向要明確,措施要得力,保證企業(yè)健康、有序前行。祝大家周末愉快 ! 第四篇:房地產(chǎn)公司會(huì)議發(fā)言稿 房地產(chǎn)公司會(huì)議發(fā)言稿三篇 房地產(chǎn)公司會(huì)議發(fā)言稿三篇 房地產(chǎn)公司會(huì)議發(fā) 言稿篇一 各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好 ! 今天,我們召開(kāi)集團(tuán)公司 20**總結(jié)表彰大會(huì),主要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì) 20**年工作進(jìn)行安排部署。七一旦出現(xiàn)跑單跡象,不要心存幻想,屬于合法注冊(cè)公司的,聯(lián)系我們的律師,馬上申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全,屬于未注冊(cè)的公司,以詐騙報(bào)案,同時(shí)找朋友保全其財(cái)產(chǎn) 。我們最大的風(fēng)險(xiǎn)就是客戶(hù)跑單和惡意拖欠貨款。大家都知道我們所有的客戶(hù)都是有帳期。所以我們每個(gè)人,包括我自己都要有意識(shí)的告誡自己,公司要能得到生存,得到發(fā)展,不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的,我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法,從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準(zhǔn)備??蛻?hù)的需要是什么 ?這些內(nèi)容我想大家都很清楚,如果要把客戶(hù)需要排個(gè)先后順序,應(yīng)該是品質(zhì),交期,價(jià)格。 現(xiàn)在各子公司的各種職能部門(mén)都很健全-“麻雀雖小,五臟俱全”,可是人均效益卻不高,例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成,其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低,是一塊經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的短板,然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。各項(xiàng)管理信息,進(jìn)行篩選、分析,從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實(shí)有效的決策參考依據(jù)。 一、內(nèi)部信息傳遞 信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的 綜合表現(xiàn),是管理中必須注重的,也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。當(dāng)然,我們的營(yíng)銷(xiāo)中心還是不健全的,我們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的,在明年,我們將會(huì)增加專(zhuān)業(yè)的售后和市場(chǎng)部、以及我們的銷(xiāo)售人員,來(lái)增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)中心的實(shí)力。其中半成品占 20%、出口占 10%、 oem 占 10%、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售占 50%; 2)營(yíng)銷(xiāo)模式:由于我們的銷(xiāo)售產(chǎn)品比較多元化,營(yíng)銷(xiāo)模式也是比較多樣性,為了大家便于理解,那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式,國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售也分為兩大塊:以批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)一部,很顯然,營(yíng)銷(xiāo)二部主要是以批發(fā)為主,追求的是量的變化,從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說(shuō)二部追求的是客戶(hù)的數(shù)量和出貨的數(shù)量,從而提高利潤(rùn)的數(shù)量,用六個(gè)字簡(jiǎn)言之,也就是“深挖洞、廣積糧”,沒(méi)有糧食人會(huì)餓死,在現(xiàn)階段,沒(méi)有大量利潤(rùn)的保證,公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。傳統(tǒng)的 管理方式,通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法,雖然能夠獲得一定的成效,但是沒(méi)有明顯的提高。當(dāng)然,這就需要我們?cè)诠九c員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道,確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法,明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道(由下而上-匯報(bào)、投訴;由上而下-任務(wù)、發(fā)布;橫向傳遞-各部門(mén)、各崗 位之間),有效地匯總各種信息。而信息正是來(lái)源于我們所展開(kāi)的溝通工作。 建立公司內(nèi)部資料管理體系,專(zhuān)職專(zhuān)管,保障公司資料不遺失、不外泄,方便員工在需要時(shí)提取資料查閱和借鑒。具體資料整理和上報(bào)銀行審批程序由我和莊天然合作共同完成,目前這 2 筆貸款還在審批中。 公司會(huì)議發(fā)言稿篇 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們: 大家好!我叫 xx,是我們公司的信貸員,主要從事公司的擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)工作和處理部分文檔資料。 以上是我自加入公司以來(lái)的個(gè)人總結(jié)和闡述。正因如此,行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,在保證公司正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,始終扮演極其重要的角色。 這 4 個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉及,但從以往信息報(bào)送來(lái)看,各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好,有的公司報(bào)喜不報(bào)憂,誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。即推行經(jīng)營(yíng)社會(huì)化,服務(wù)精細(xì)化;做到日常管理規(guī)范化,衛(wèi)生監(jiān)督制度化。 公司會(huì)議發(fā)言稿篇 3 各位同仁、各位商界 朋友,很榮幸、大家下午好! 很高興能有這樣的機(jī)會(huì),和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來(lái)公司的成敗和得失,我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者,我來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng),但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳董事長(zhǎng)和陳總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下,公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷(xiāo)售部向他們和公司的用心良苦表示感謝! 下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面,關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊,在在座的各位的鼎立支持下,我們可以說(shuō),今年打 了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道,今年 4 月份,我們現(xiàn)在的工廠才有雛形,真可以說(shuō)是百?gòu)U待興、百業(yè)待舉。剛才陳總經(jīng)理也明確了,公司未來(lái)的發(fā)展方向是品牌化,品牌化不是口頭上說(shuō)說(shuō)的,我們首先要了解市場(chǎng)。 “默默無(wú)聞 ”并非說(shuō)我們行政管理的工作不重要,這樣形容大家應(yīng)該很清楚,它不同于業(yè)務(wù)部門(mén)直觀的業(yè)績(jī)指標(biāo),行政工作是貫穿日常管理始終,是一個(gè)展示窗口,它是通過(guò)我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力,在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。 重大事件(好的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn))所產(chǎn)生的信息 這是公司企業(yè)文化的重要組成部分,是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映,我們對(duì)此類(lèi)信息應(yīng)該深入挖掘加以共享,樹(shù)立正確的標(biāo)竿,發(fā)言稿《公司會(huì)議發(fā)言稿》。 從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包,集團(tuán)公司旨在建立由市場(chǎng)提供服 務(wù),公司自主選擇,員工監(jiān)督管理的新型社會(huì)化管理模式,從而達(dá)到降低管理成本,提升后勤管理質(zhì)量的目的。 第三篇:公司會(huì)議發(fā)言稿 各位同事: 大家好,為了在明天的產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議 上不耽誤大家的時(shí)間,所以把明天開(kāi)會(huì)時(shí)我所要講的內(nèi)容整理出來(lái),請(qǐng)各位討論指正。為什么說(shuō),我們要付出心血才能做到呢 ?因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的控制,我們管理人員和具體操作人員,必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識(shí),專(zhuān)業(yè)技能,和很強(qiáng)的責(zé)任感。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下,也一定能實(shí)現(xiàn)我的期望。四合作開(kāi)始后,合同,定單,送貨票據(jù),對(duì)帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容 。大家辛苦了。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí)。 從本地市場(chǎng)來(lái)看,萬(wàn)達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐,對(duì)本地房地產(chǎn)市場(chǎng)形成了較大沖擊, 20**年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確
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