【經(jīng)管勵志】tcl工資制度-在線瀏覽
2025-06-26 03:34本頁面
【正文】 ，于相關研發(fā)人員當月工資中發(fā)放。 浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人員 還有項目津貼。 固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術系列的項目津貼除外）。 1（試行方案） 一、 總則 ，特制定本制度。 （即惠州本部膠駐外工作的職員）。 二、工資結構 職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。固定工資是根據(jù)職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。項目經(jīng)理每月對相關研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的 20%。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發(fā)。技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值 、完成的質(zhì)量、進度情況，確定項目獎的發(fā)放。 職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。 行政工資系列適于于從事行政、財務、生產(chǎn)等日常管理或事務工作的職員。 營銷工資系列適用 于從事營銷、推廣及相關工作的職員，包括市場本部及難駐外機構所有職員。參見《職員職務 薪級對照表》、《職員薪級表》。 浮動工資標準系數(shù)為 B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標準系數(shù)分別為 B B B B4， B= B1+B2+B3+B4。確定方法分別見下表 4 4 4 45： 表 42：考勤考核系數(shù)（ C1）確定方法： C1 初始值 =1 考勤結果 C1 扣除值 曠工 天以上 1 3 病、事假每請一天 月累計遲到 /早退每滿 5 次 月累計遲到 /早退時間每滿 1 小時 1 次事前未辦請假手續(xù) C1=初始值 — 扣除值 表 43：績效考核系數(shù)（ C2）確定方法 考 核 成 績 考核成績 含義 占職員總數(shù) 的比例 績效考核系數(shù) C2 的取值 S 優(yōu)秀 5% A 良好 15% B 合格 60% C 基本合格 15% D 較差 5% 0 表 44:效益考核系數(shù) (C3)確定方法 效益指標達成率 效益考核系數(shù) C3 的取值 效益指標達成率 效益考核系數(shù) C3 的取 值 151%以上 2 61%80% 121%150% 41%60% 101%120% 21%40% 81%100% 1 020% 0 表 45:項目考核系數(shù) (C4)確定方法 考核期內(nèi)項目進程完成率 項目考核系數(shù) 完成 100%以上 1 完成 80%100% 完成 60%80% 完成 60%以下 0 項目考核由項目經(jīng)理負責。 通過
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1