【正文】 ..........................................106 第一章 總則 ........................................................................... 106 第二章 技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容 .............................................. 106 第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍 ............................................................. 106 第四章 技術(shù)建議、管理建議的審查和處理 .................................................. 107 第五章 獎勵與審批程序 ................................................................. 108 第六章 附則 ........................................................................... 110 第十三篇 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 ...................................................111 一、調(diào) 查研究與分析決策 ................................................................. 111 二、產(chǎn)品設(shè)計管理 ....................................................................... 112 三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理 ............................................................... 116 四、新產(chǎn)品開發(fā)周期 ..................................................................... 119 五、新產(chǎn)品成果評審與報批 ............................................................... 120 六、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理 ............................................................... 120 第十四篇 企業(yè)內(nèi)部行政管理制度文本 .................................................122 一、文件管理制度文本參考格式 .......................................................122 企業(yè)文件管理制度 ..................................................................122 第一章 總則 ........................................................................... 122 第二章 收文的管理 ..................................................................... 122 第三章 發(fā)文的 管理 ..................................................................... 124 第四章 發(fā)文程序與要求 ................................................................. 125 第五章 文件的借閱和清退 ............................................................... 126 第六章 文件的立卷與歸檔 ............................................................... 126 第七章 文件的銷毀 ..................................................................... 127 二、會議管理制度文本參考格式 .......................................................128 企業(yè)會議管理制度 ..................................................................128 第一章 總則 ........................................................................... 128 第二章 會議分類及組織 ................................................................. 128 第三章 會議的安排 ..................................................................... 129 三、印、信管理制度文本參考格式 .....................................................142 企業(yè)印、信管理制度 ..................................................................... 142 四、報刊、郵件、函電收發(fā)制度文本參考格式 ............................................144 企業(yè)報刊、郵件、函電收發(fā)制度 .......................................................144 五、打字、油印工作制度文本參考格式 ..................................................145 企業(yè)打字、油印工作制度 ............................................................145 六、總機管理制度文本參考格式 .......................................................147 企業(yè)總機管理制度 ..................................................................147 七、電話機線管理制度文本參考格式 ...................................................148 企業(yè)電話機線管理制度 ..............................................................148 八、計算機管理制度文本參考格式 .....................................................149 企業(yè)計算機管理制度 ................................................................149 第一章 總則 ........................................................................... 149 第三章 軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批 ...................................................... 150 第四章 軟件鑒定 ....................................................................... 151 第五章 操作證管理 ..................................................................... 152 第五章 企業(yè)管理負責(zé)人員責(zé)任制度文本 .................................................... 153 企業(yè)管理制度文本 現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。作為一名成功的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無巨細地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而主要的是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道，經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導(dǎo)和約束。 企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。 第一章 內(nèi)部管理細則文本 內(nèi)部管理細則是企業(yè)經(jīng)營管理的總綱，它是根據(jù)章程的規(guī)定對企業(yè)管理提出的具體化、規(guī)范化要求。內(nèi)部管理細則著重于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，對外不具有法律效力，它只能靠行政管理權(quán)力保證實施。內(nèi)部管理細則是企業(yè)規(guī)章制度的一種形式，但它同其他單一的規(guī)章制度也有一定的區(qū)別。 內(nèi)部管理細則文本參考格式如下。 第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。 第五條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。 第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。 第十條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。 第十二條 公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。 第十四條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。 第十六條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。 第二章 員工守則 第十八條 遵紀守法，忠于職守，克己奉公。 第二十條 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。 第二十二條 努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 第三章 財務(wù)管理 第一節(jié) 總則 第二十四條 為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 第二十六條 財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。非獨立核算的單位配備專職財務(wù)人員。 公司設(shè) 計劃財務(wù)部。 下屬獨立核算的公司、企業(yè)設(shè)財務(wù)部。 第三十條 總會計師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個系統(tǒng)的財務(wù)會計工作，對全系統(tǒng)的財務(wù)會計工作負責(zé)。 、企業(yè)投資和效益的計算方案； 、獎金、福利方案和股東分紅派息方案； ； 、法令、制度和遵守財經(jīng)紀律，制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀律的事項； 人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經(jīng)理批準后執(zhí)行； ，斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平； 、企業(yè)的 100萬元以下貸款擔保書。 第三十二條 計劃財務(wù)部部長領(lǐng)導(dǎo)計劃財務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會計師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財務(wù)工作。 第三十三條 計劃財務(wù)部副部長協(xié)助部長工作，負責(zé)公管的財務(wù)管理工作。財務(wù)部部長的主要職責(zé)是： ，領(lǐng)導(dǎo)財會人員完成各項會計業(yè)務(wù)的工作； ，搞好會計核算，及時、準確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果，考核計劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告； 、重大經(jīng)濟合同的可行性研究； ，主持清查財產(chǎn)； 、制度、決定，堅持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益； 、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理，嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不 合理開支。 第三十六條 各級財務(wù)部門都必須建立稽查制度。 第三十七條 財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其，互相配合，如實反映和嚴 格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。 第三十八條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須切實保障財會人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級財務(wù)部門報告。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復(fù)。 第四十條 財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。 被撤銷、合并單位的財會人員，必須會同有關(guān)人員編制財立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊，辦理交接手續(xù)。 移交交接必須監(jiān)交。 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 第四十一條 公司執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財 務(wù)通則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。