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xx社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結(jié)-在線瀏覽

2025-06-25 07:43本頁面
  

【正文】 工 困難、贏得員工擁護(hù)。 嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則,主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),其他班子成員落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙 責(zé)”,既要對(duì)具體分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé),也要對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作做到“五同時(shí)”。副職按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行具體領(lǐng)導(dǎo);其他副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作,對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,副職每月至少組織開展一次分管 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作,落實(shí)隱患整改責(zé)任,督促隱患和問題整改。 2021 年 7 月初,領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后,及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì),每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會(huì),向上級(jí)考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況;日常開展每周班組活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)干部講話,現(xiàn)場(chǎng)手指口述,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練。全廠操作工人員皆通過專業(yè)技能等級(jí)考試合格后上崗;我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員均取證;日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動(dòng),進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后 1 小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng),手指口述、師傅帶徒弟的管理模式;每周每部門組織一次《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的演練,半年一次專項(xiàng)演練,一年兩次的綜合演練。 (三)加強(qiáng)化工過程的控制管理,保證安全環(huán)保投入 xx 公司安全、環(huán)保設(shè)施嚴(yán)格按照安全、環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)行施工和配備。為保障公司安全生產(chǎn),公司對(duì)各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控,工藝控制全部使用 dcs 自動(dòng)控制系統(tǒng),并安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監(jiān)測(cè)報(bào)警設(shè)施,同時(shí)設(shè)鍋爐房進(jìn)行自動(dòng)控制系統(tǒng),對(duì)生產(chǎn)過程參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)、顯示及控制。污水處理廠收集全廠污水,根據(jù)協(xié)議達(dá)標(biāo)后通過管道輸 送到石化總廠凈化水車間。 (四)隱患排查治理 xx 公司為達(dá)到“橫向到邊,縱向到底”的隱患排查治理工作,企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查等形式,落實(shí)一個(gè)部門、一個(gè)車間、一個(gè)崗位安全職責(zé)。 分廠各車間每周四對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查;班組安全員每日對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查;崗位人員每班對(duì)崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。 總經(jīng)理每季度至少組織開展一次綜合檢查;分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況每月至少組織一次全面檢查;各分廠及車間每月至少組織 23 次對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;班組安全員每日對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查;崗位人員每班對(duì)崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查;對(duì)排查的結(jié)果按照隱患(三違)排查與信息反饋系統(tǒng)的分級(jí)要求 實(shí)施登記, a 類隱患由公司協(xié)調(diào)解決;b 類隱患由安全環(huán)保部結(jié)合分廠研究解決; c 類隱患由車間協(xié)調(diào)解決;d 類隱患由班組或個(gè)人立即解決。 據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險(xiǎn)大小、可控程度和整改難度,給予檢查人(部門)或整改人(部門)一定整改期限。 安全環(huán)保部每月對(duì)各部門、車間、班組或崗位排查的 a、 b、 c 類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計(jì)。各個(gè)裝置區(qū)安裝有消防栓、應(yīng)急供水裝置,配有有泡沫消防裝置一套,能保證我公司的應(yīng)急救援工作。 xx 公司在接到東營(yíng)區(qū)安監(jiān)局“關(guān)于認(rèn)真汲取天津 事故教訓(xùn)進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的 緊急通知”后,山東寶莫生物化工股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視,立即召開安全會(huì)議部署安全生產(chǎn)工作,為了保證安全生產(chǎn),不出現(xiàn)任何安全事件和事故,要求我們?nèi)w人員時(shí)刻保持清新的頭腦,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的理念,始終把安全放在首要位置。嚴(yán)格審批“八大作業(yè)”,并且升級(jí)管理。 (二)完善安全管理制度:安全管理制度是保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。現(xiàn)階段,我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善,在今年年底前我公司將依據(jù)國(guó)家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善。對(duì)每一位進(jìn)入公司的員工進(jìn)行三級(jí)教育,考試合格后上崗 ;日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動(dòng),進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后 1 小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),落實(shí)干部上講臺(tái)、走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng),手指口述、師傅帶徒弟的管理模式;每周每部門組織一次《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的演練,半年一次專項(xiàng)演練,一年兩次的綜合演練。篇三:安全生產(chǎn)網(wǎng)格化 xx 鎮(zhèn)人民政府 關(guān)于印發(fā)《 xx 鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》的通知 各村、各企業(yè): 現(xiàn)將《 xx 鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》印發(fā)給你們,請(qǐng)結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真 貫徹執(zhí)行。經(jīng)研究決定,在全鎮(zhèn)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。 二、工作目標(biāo) 實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,就是要明確網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任村、和企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé),做到定人、定崗、定責(zé),確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”,安全隱患整治責(zé)任明確、落實(shí)到位的要求,形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。建立“三級(jí)管理體系”即:鎮(zhèn)、村、企業(yè)為主體的管理體系。鎮(zhèn)政府為一 級(jí)網(wǎng)格,村為二級(jí)網(wǎng)格,各生產(chǎn)企業(yè)為三級(jí)網(wǎng)格,規(guī)模以上企業(yè)要在內(nèi)部建立企業(yè)網(wǎng)格;各企業(yè)參照二級(jí)網(wǎng)格建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,建立企業(yè)網(wǎng)格辦公室,形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)格,把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到每個(gè)車間班組。一是領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn),鎮(zhèn)、村、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo),到下一級(jí)掛點(diǎn),強(qiáng)化對(duì)責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和指導(dǎo);二是全員定責(zé),各級(jí)各類人員嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到屬地范疇和生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,明晰責(zé)任主體,分解責(zé)任指標(biāo);三是監(jiān)管定位, 對(duì)每個(gè)區(qū)域、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)車間班組,逐一明確安全生產(chǎn)責(zé)任;各級(jí)、各部門、各單位明確所負(fù)責(zé)的行業(yè)領(lǐng)域及對(duì)象,實(shí)施有效監(jiān)管;四是排查定時(shí),對(duì)重點(diǎn)部位、重要時(shí)段、重大節(jié)日、重大事件的安全生產(chǎn)狀況及事故隱患,在加強(qiáng)日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上,定時(shí)排查,限時(shí)整改;五是培訓(xùn)定期,對(duì)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作的人員,定期定崗進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),確保持證上崗;六是獎(jiǎng)懲定量,通過督查、檢查、考核等形式,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)發(fā)生安全事故和完不成指標(biāo)的,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查和追究制度。 負(fù)責(zé)在所轄范圍內(nèi)劃分網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)。 確定每個(gè)責(zé)任區(qū)的責(zé)任人,明確其在責(zé)任區(qū)的安全管理職責(zé),并簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。 責(zé)任人要嚴(yán)格按照職責(zé)要求,加強(qiáng)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安
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