【正文】 工 困難、贏得員工擁護。 嚴格按照“一崗雙責”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產(chǎn)負責，其他班子成員落實安全生產(chǎn)“一崗雙 責”，既要對具體分管業(yè)務工作負責，也要對分管區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務工作做到“五同時”。副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產(chǎn)工作領導責任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負責人對安全生產(chǎn)工作實行具體領導；其他副職協(xié)助主要負責人做好分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負領導責任，副職每月至少組織開展一次分管 業(yè)務范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。 2021 年 7 月初，領導班子調(diào)整后，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會，向上級考核部門報告安全生產(chǎn)情況；日常開展每周班組活動，領導干部講話，現(xiàn)場手指口述，定期進行現(xiàn)場處置方案的演練。全廠操作工人員皆通過專業(yè)技能等級考試合格后上崗；我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員均取證；日常培訓教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后 1 小時的專業(yè)知識學習，落實領導干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。 （三）加強化工過程的控制管理，保證安全環(huán)保投入 xx 公司安全、環(huán)保設施嚴格按照安全、環(huán)保設施設計進行施工和配備。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標采取嚴格的監(jiān)控，工藝控制全部使用 dcs 自動控制系統(tǒng)，并安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監(jiān)測報警設施，同時設鍋爐房進行自動控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程參數(shù)進行檢測、顯示及控制。污水處理廠收集全廠污水，根據(jù)協(xié)議達標后通過管道輸 送到石化總廠凈化水車間。 （四）隱患排查治理 xx 公司為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位安全職責。 分廠各車間每周四對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查；班組安全員每日對職責范圍內(nèi)的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查。 總經(jīng)理每季度至少組織開展一次綜合檢查；分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理對管理職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)運行狀況每月至少組織一次全面檢查；各分廠及車間每月至少組織 23 次對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行檢查；班組安全員每日對職責范圍內(nèi)的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查；對排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求 實施登記， a 類隱患由公司協(xié)調(diào)解決；b 類隱患由安全環(huán)保部結(jié)合分廠研究解決； c 類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；d 類隱患由班組或個人立即解決。 據(jù)隱患類別、潛在的風險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。 安全環(huán)保部每月對各部門、車間、班組或崗位排查的 a、 b、 c 類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計。各個裝置區(qū)安裝有消防栓、應急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應急救援工作。 xx 公司在接到東營區(qū)安監(jiān)局“關于認真汲取天津 事故教訓進一步做好安全生產(chǎn)工作的 緊急通知”后，山東寶莫生物化工股份有限公司領導層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產(chǎn)工作，為了保證安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們?nèi)w人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的理念，始終把安全放在首要位置。嚴格審批“八大作業(yè)”，并且升級管理。 （二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進經(jīng)濟發(fā)展的重要手段?，F(xiàn)階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據(jù)國家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標準進行修訂完善。對每一位進入公司的員工進行三級教育，考試合格后上崗 ；日常培訓教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后 1 小時的專業(yè)知識學習，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。篇三：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化 xx 鎮(zhèn)人民政府 關于印發(fā)《 xx 鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領域網(wǎng)格化管理實施方案》的通知 各村、各企業(yè)： 現(xiàn)將《 xx 鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領域網(wǎng)格化管理實施方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真 貫徹執(zhí)行。經(jīng)研究決定，在全鎮(zhèn)推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。 二、工作目標 實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，就是要明確網(wǎng)格內(nèi)責任村、和企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。建立“三級管理體系”即：鎮(zhèn)、村、企業(yè)為主體的管理體系。鎮(zhèn)政府為一 級網(wǎng)格，村為二級網(wǎng)格，各生產(chǎn)企業(yè)為三級網(wǎng)格，規(guī)模以上企業(yè)要在內(nèi)部建立企業(yè)網(wǎng)格；各企業(yè)參照二級網(wǎng)格建設的標準，結(jié)合企業(yè)實際，建立企業(yè)網(wǎng)格辦公室，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)格，把網(wǎng)格化管理科學涵蓋到每個車間班組。一是領導定點，鎮(zhèn)、村、企事業(yè)單位領導，到下一級掛點，強化對責任區(qū)安全生產(chǎn)工作的領導、檢查和指導；二是全員定責，各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產(chǎn)責任落實到屬地范疇和生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，層層簽訂目標責任書，明晰責任主體，分解責任指標；三是監(jiān)管定位， 對每個區(qū)域、每個企業(yè)、每個車間班組，逐一明確安全生產(chǎn)責任；各級、各部門、各單位明確所負責的行業(yè)領域及對象，實施有效監(jiān)管；四是排查定時，對重點部位、重要時段、重大節(jié)日、重大事件的安全生產(chǎn)狀況及事故隱患，在加強日常監(jiān)管的基礎上，定時排查，限時整改；五是培訓定期，對網(wǎng)格負責人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作的人員，定期定崗進行專業(yè)培訓，確保持證上崗；六是獎懲定量，通過督查、檢查、考核等形式，獎優(yōu)罰劣，對發(fā)生安全事故和完不成指標的，嚴格實行責任倒查和追究制度。 負責在所轄范圍內(nèi)劃分網(wǎng)格化管理責任區(qū)。 確定每個責任區(qū)的責任人，明確其在責任區(qū)的安全管理職責，并簽定安全生產(chǎn)目標責任書。 責任人要嚴格按照職責要求，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安