【正文】 制定六項職責(zé)。 三、工作體系 建立三級網(wǎng)格。進一步落實政府委托執(zhí)法工作，推進安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍建設(shè)，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。特制定實施方案如下： 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進一步落實監(jiān)管主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制，努力形成各負(fù)其責(zé)，上下聯(lián)動，形成齊 抓共管的安全工作良好局面。 二〇一二年八月十四日 xx 鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化管理實施方案 為進一步落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《鞏義市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施辦法》（鞏安委 ?2021?13 號）文件精神。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。 （三）嚴(yán)格執(zhí)行三級培訓(xùn)教育制度和持證上崗管理制度。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行的首要手段，是必不可少的。 隱患排查治理加大危險化學(xué)品和易燃 易爆物品安全專項檢查力度，成立了以生產(chǎn)副總為組長、安全主管為副組長、分廠成員為組員的不定期檢查小組。 特作如下安排： （一）成立了以總經(jīng)理為組長、各個副總經(jīng)理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩(wěn)產(chǎn)保安領(lǐng)導(dǎo)小組， 24 小時領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。 四、天津 事故后的安全管理工作 2021 年 8 月 12 日 23:30 左右，位于天津濱海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發(fā)生爆炸。 （五）應(yīng)急管理 xx 公司根據(jù)實際情況，按照國家有關(guān)消防要求，建有消防泵房，配備有專職消防隊員，各種應(yīng)急救援器具齊全，并與石油化工總廠簽訂消防協(xié)助協(xié)議，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。同時按照實際情況完善“五定”監(jiān)護運行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個體防護）。其中 a、 b 類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總審核整改方案。 成 立以總經(jīng)理為組長的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。全廠污水實現(xiàn)雨污分離。鍋爐改造了脫硫除塵設(shè)施，可達到 20212021 年的大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)，安裝了煙氣自動在線監(jiān)測裝置并與市局聯(lián)網(wǎng)。所涉及重點監(jiān)管的危險化學(xué)品為丙烯腈。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。 （二）培訓(xùn)與教育 我公司嚴(yán)格執(zhí)行三級安全 教育制度，新入廠員工、外協(xié)施工人員入廠都必須經(jīng)安全教育并通過考核后方才能入廠。 成立了由總經(jīng)理擔(dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，注冊安全工程師擔(dān)任安全管理機構(gòu)的主管，來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員 20 名。所有領(lǐng)導(dǎo)干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。 三、安全管理情況 （一）“五落實五到位”的落實情況 xx 公司嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實有效的加強和改進安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。 安全“網(wǎng)格化管理”是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。二是增加凝聚力。 通過實施安全“網(wǎng)格化”管理，公司收到的初步成效是：一是基層管理運行更加高效。 二是統(tǒng)一管理制度。為區(qū)域內(nèi)網(wǎng)格管理人員統(tǒng)一制作公示牌，亮明網(wǎng)格管理人員的身份、主要工作職責(zé)、聯(lián)系方式、監(jiān)督電話，方便職工聯(lián)系網(wǎng)格人員，反映情況和進行監(jiān)督。切實發(fā)揮好網(wǎng)格管理人員安全監(jiān)管作用，使公司網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)都能在第一時間內(nèi)得到解決。 三是管理團隊明職責(zé)。二是管理網(wǎng)格配團隊。公司按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰、責(zé)任明確的原則，對范圍內(nèi)的人、地、事、物等要素進行綜合考慮，科學(xué)分類，設(shè)置網(wǎng)格。 一、網(wǎng)格劃分全覆 蓋，管理體系科學(xué)化 一是管理區(qū)域劃網(wǎng)格。通過開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作， xx 公司安全管理水平更上新臺階。公司主要從事 xx等領(lǐng)域。 xx 社區(qū)居委會 2021 年 11 月 28 日篇二：化工公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化匯報材料上傳安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！ xxx公司成 立于 1996年，公司是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心和博士后科研工作分站，是全國功能高分子協(xié)會副理事長單位。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。堅持邊檢查、邊整改，以檢 查促整改。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務(wù)，服務(wù)送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。 社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳：制作網(wǎng)格長版面，公開各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長，深入群眾，發(fā)放《 xx 社區(qū)便民聯(lián)系卡》；制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務(wù)、反映問題。每周一上午召開碰頭會例會，由社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格第一責(zé)任人或主管副主任主持召開，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。 網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領(lǐng)域問題；查看樓院有無安全隱患。同時，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學(xué)。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn) 各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“安全元”，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。 二、網(wǎng)格長加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。隨著東區(qū)城市的建設(shè)發(fā)展，轄區(qū)新建小區(qū)不斷增多，社區(qū)服務(wù)范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上臺階， xx 社區(qū)在街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安委會大力支持和指導(dǎo)下，社區(qū)黨支部帶領(lǐng)一班人積極探索了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，實施了“網(wǎng)格化管理，精細(xì)化安全服務(wù)”的工作機制。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。在檢查中要認(rèn)真查找事故隱患， 對發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所要堅決實施停產(chǎn)、停業(yè)整頓：要堅決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所。 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作開展以來， XX 社區(qū)建立了“安