【正文】 全隱患，做好安全生產(chǎn)事故的防范工作。 制定本行政村《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》 ,編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》，根據(jù)行政村具體情況劃分各企業(yè)安全管理責(zé)任區(qū)，并標(biāo)明每個責(zé)任區(qū)的位置、安全 責(zé)任人，監(jiān)管區(qū)域或單位（注明地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時限、跟蹤責(zé)任人）等。 各負責(zé)人要嚴(yán)格按照要求，健全安全管理機制，加大監(jiān)督檢查力度，強化安全宣傳教育，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理和隱患排查治理工作。 各企業(yè)負責(zé)人要嚴(yán)格按照要求，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化安全生產(chǎn)三級教育培訓(xùn)制度，加大安全生產(chǎn)專項資金的投入，全面抓好本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。 五、工作要求 提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。對此，各企業(yè)要充分認(rèn)識，高度重視此項工作的開展，成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，嚴(yán)格按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實施。堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責(zé)”原則，實施“條塊結(jié)合”。各企業(yè)要把安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格細化到車間、班組，并對實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的每一個網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任與責(zé)任人實行“三定”，即定人、定崗、定責(zé)，切實做到工作到人、職責(zé)到人、責(zé)任到人。 加強宣傳，營造氛圍。 第三篇： XX社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結(jié) XX 社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結(jié) XX 社區(qū)東起 XX 公路、西至 XX、南起 XX 路、北至 XX 路，轄區(qū)面積 XX 平方公里，居住著漢、回、維、哈等 7 個民族，有總戶數(shù) XX 戶，XX 人，共有住宅 XX 棟，共分 X 個住宅小區(qū)， X 家機關(guān)企事業(yè)單位，商業(yè)網(wǎng)點 X 戶，房屋出租 X 戶，重點行業(yè)。 一、細化網(wǎng) 格，責(zé)任到人 整合社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳人力資源，建立組織網(wǎng)絡(luò)，建立規(guī)章制度，為“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來， XX社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學(xué)地劃分為 XX 個網(wǎng)格，社區(qū)主任為一級網(wǎng)格長、社區(qū)居委會委員為二級網(wǎng)格長，社區(qū)包片干部、安全生產(chǎn)信息員為三級網(wǎng)格長，各網(wǎng)格長轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。 為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流，對各個業(yè)務(wù)的辦事流程，進行匯總、打印，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。 三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。 四、團結(jié)群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。通過宣傳，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民 意。 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作開展以來， XX 社區(qū)建立了“安全生產(chǎn)、事故隱患”等重點領(lǐng)域臺賬。在檢查中要認(rèn)真查找事故隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所要堅決實施停產(chǎn)、停業(yè)整頓：要堅決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。 一、網(wǎng)格長加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解 矛盾糾紛的“調(diào)解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。同時，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學(xué)。 網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領(lǐng)域問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否 干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象。每天下午日碰頭會例會，都由辦事處副科級領(lǐng)導(dǎo)任社區(qū)第一書記的領(lǐng)導(dǎo)參加，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。 社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳：制作網(wǎng)格長版面，公開各自負責(zé)的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長，深入群眾，發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯(lián)系卡》；制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務(wù)、反映問題。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務(wù)，服務(wù)送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多 居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，社區(qū)第四網(wǎng)格長楊艷得到居 民好評，收到居民代表送來錦旗一面。 第五篇：網(wǎng)格化工作總結(jié) 業(yè)務(wù)工作總結(jié)與安排 前一階段網(wǎng)格化服務(wù)管理的業(yè)務(wù)開展主要是由試點鋪開到整個城鄉(xiāng)。城區(qū)共 615 個網(wǎng)格，根據(jù)組織部今年 1 月的上常委會方案，都明確了網(wǎng)格的具體界限，所屬的黨支部。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。 二是網(wǎng)格化四級平臺的建 設(shè)。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。 三是網(wǎng)格員隊伍的組建。名單還未收齊，組織部文件是，與政務(wù)中心各報一份，還差 5 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部銜接，星期三之前收齊。完成了各街道的操作培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成?，F(xiàn)已錄入戶籍人口條，流動人口條，房屋條，本月增量為。 根據(jù)南順目督 [2021]36 號文件，共有 11 個市級部門納入網(wǎng)格化事件辦理體系。這一千多件事件，例如，基本都在網(wǎng)格處理好了，報到街道社區(qū)都很少。 街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點的站長。星期二之前統(tǒng)計下各負責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺建設(shè)的具體情況，包括軟硬件設(shè)施的配備，是否進行宣傳等情況，星期四統(tǒng)計掌握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線的情況，匯總給王燕。 所負責(zé)街道網(wǎng)格員更換要及時報監(jiān)管中心，對應(yīng)指導(dǎo)人應(yīng)及時在系統(tǒng)中把手持終端機的用戶名改過來。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡視一遍所管轄的網(wǎng)格。四是網(wǎng)格員與電腦操作專干應(yīng)在各自街道或各自社區(qū)定期召開后續(xù)培訓(xùn)交流提高例會。 （三）全力保障數(shù)據(jù)庫的建成。對應(yīng)指導(dǎo)人，做好電話和 指導(dǎo)，街道不會操作的，到監(jiān)管中心來現(xiàn)場指導(dǎo)。 二是各對應(yīng)指導(dǎo)人每周一早上查看所負責(zé)街道各類數(shù)據(jù)的總量和增量。 三是各對應(yīng)指導(dǎo)人對本街道的數(shù)據(jù)采錄與事件上報的目標(biāo)與完成率心中有數(shù)，動態(tài)掌握，主動謀劃，保障完成目標(biāo)。 四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo)，并由王燕匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時復(fù)印前期事例。 各片區(qū)負責(zé)人對上報到監(jiān)管中心的事件及時分流到職能部門，并跟蹤辦理流程根據(jù)目標(biāo)考核文件進行扣分記錄。隨著事件交辦的增多，將進一步探索完善網(wǎng)格事件辦理體系，讓網(wǎng)格化服務(wù)管理