大成律師事務所的管理模式-在線瀏覽
2024-11-09 09:36本頁面
【正文】 個稚嫩的行業(yè)，大多數(shù)律所都還處于經驗管理的發(fā)展階段， “個人專權 ”、 “泛民主化 ”傾向嚴重制約著律師事務所向規(guī)?；l(fā)展，個體化經營無法適應現(xiàn)代市場經濟集團化作業(yè)的全新要求。而這一切都取決于 “民主所體與民主政體 ”的建立，取決于律所 “憲政 ”與 “法治 ”的實現(xiàn)。律師事務所的關鍵生產要素，不在于機器設備，廠房土地，也不一定在資金實力。沒有民主機制，律師事務所就不會有凝聚力，沒有民主這一粘合劑律師事務所不可能長大。 第三，學術大成是引擎。而任何一家律師事務所的成功都無不例外地要解決好內部和外部二大關系。在市場經濟環(huán)境下，律師營銷不可或缺并日益成為每一個律師和律所的必修功課。事實證明，學術營銷（知識營銷）是律師營銷的最好載體，是律師營銷的最高境界。首先，大成經驗值得所有律所領導人學習與借鑒，只有善于學習，才能企求超越。每一個律所都有自己的個性，每一個律師都處在不同的微觀生態(tài)，每一個體所擁有的市場資源等量不同、千差萬別。再說， “航母 ”并非每一家律所發(fā)展的必由之路，能大則大，能強則強，得精便精，一切聽憑自己的能量。 其次，要學習大成專業(yè)化、精英化的發(fā)展思路。律師的社會角色即 “法律之師 ”，律師的價值完全在于 “因為專業(yè)所以存在 ”。與此接踵的問題是，律師的精英化或者說是法律人的精英化問題。我們同樣不可想象，如果沒有一批勇于擔當?shù)木⒒蓭?，中國律師的美譽度將如何樹立？我們期待的法治生活將由誰來操刀？所以，塑造精英化團隊是中國律師贏得市場競 爭的當務之急，培訓專業(yè)化團隊是律師事務所管理的首要任務。當許多律師還在為律師是否能營銷爭論不休之時，大成人早已嫻熟地駕馭著知識營銷的航船駛出了 “三峽 ”投向了 “藍海 ”。低俗的營銷對律師發(fā)展是有害無益的，因為 “任何人都有拒絕推銷的本能 ”。更要每一個律師身體力行，學好營銷技術，找準營銷對象，用對 營銷方式。為了價值分享，我們從老字號榮寶齋為其請了一幅字畫，上書這十二大字。 十五年來，大成律師事務所始終不渝地堅持黨的領導，踐行黨的創(chuàng)新理論，以經濟建設為中心，緊緊圍繞黨的中心工作，不斷開拓創(chuàng)新律師業(yè)務
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