學(xué)生托管中心項(xiàng)目計(jì)劃書-在線瀏覽
2024-11-09 09:23本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題 ，如：貨不對(duì)板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。 發(fā)展 潛力是十分巨大的，從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取“全方位 發(fā)展 ，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功。組織一個(gè)班另外聘輔導(dǎo)教師，只計(jì)提成。 (2)要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設(shè)施：電器、辦公 設(shè)備、桌、椅、床等，用舊添新。 (2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)少年學(xué)生飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。 四、盈虧 分析 (1)實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo)：全年 1200 人次， 即每月 100 名學(xué)生。 即： 100 12 個(gè)月＝1200 人次。 ③每個(gè)小學(xué)平均 500名學(xué)生，按錄取 30 名 計(jì)算 ，則只是每個(gè)學(xué)校的 6％的學(xué)生。 說(shuō)明：①月營(yíng)業(yè)收入： 100平均單價(jià) 400 元＝ 40000元。②平均單價(jià)是以 (午托、午晚托 )算術(shù)平均法 計(jì)算 所得： 400 元。 說(shuō)明：①全年招生 34 名，每科收費(fèi) 300 元。 ③每班每月營(yíng)業(yè)收入 3300 元，輔導(dǎo)老師按每晚 50～ 80 元提成，平均為 60 元。 2．投資收益預(yù)算 ： 主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝年?duì)I業(yè)額一總成本稅金 ＝ 480000－ (16000 12個(gè)月 )－ (1000 12個(gè)月 ) ＝ 168000元 輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝年總營(yíng)業(yè)額－提成總額一其他費(fèi)用 ＝ 10 200 元－ l800－ 400＝ 8000 元 總利潤(rùn)＝主營(yíng)業(yè)利潤(rùn) + 輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn) ＝ 168000+8000＝ 176000 元 五、盈虧預(yù)測(cè) (1)如果全年招收 600 個(gè)次學(xué)生，即每月為 50 個(gè)學(xué)生就為保本經(jīng)營(yíng)。 (3)如果全年不到 600 個(gè)次學(xué)生，即每月不到 50個(gè)學(xué)生就出現(xiàn)虧損。 六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) (1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位 置是否合理： (2)場(chǎng)所與學(xué)校的地理位置是否合理； (3)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足； (4)實(shí)際投資超出預(yù)算； (5)管理制度不完善； (6)師資質(zhì)量 問(wèn)題 。
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