【正文】 萬以上進(jìn)行分類管理。二 是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測(cè)制度，鎖定日均余額在 xxxx 萬元以上存款客戶，加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)對(duì)客戶存款異常變動(dòng)的反應(yīng)靈敏度，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略 。四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢(shì)，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn) 3 層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源 ，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力。 三、上半年工作中的一些問題。只有通過一些 高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。大部分理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差 。 三是 6 月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時(shí)間。但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。下半年我們的工作重點(diǎn) 繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。 進(jìn)一步加大營(yíng)銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。主要做了以下工作 : 一、認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度 為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動(dòng)、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。 xx 年初，在去年年底對(duì)支行科級(jí)干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部 16 個(gè)支行， 10 個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)， 42 人次，其中，５名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級(jí)干部提拔為正科級(jí)。 二是面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。副科級(jí)干部應(yīng)聘資格為 xx 年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級(jí)后備干部。 三是全面落實(shí)了會(huì)計(jì)主管委派制。二是 3 月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開招聘了 17 名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管，在此基礎(chǔ)上對(duì)所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派。 二、不斷完善，切實(shí)做好勞資工作 勞動(dòng)工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，涉及每位員工的切身利益。 一、繼續(xù)完善工資分配方案。全行一季度共分配績(jī)效工資 150 萬元（不含科級(jí)及以上干部），工資計(jì)劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期。支行行長(zhǎng)績(jī)效工資按本行員工平均數(shù)的 兩倍分配，副職按行長(zhǎng)的 80%。市分行一般員工為副職的80％。全行一季度共分配效益工資 1320579 元，其中最高為八里湖支行，人均 990 元，最低為德安支行，人均 313 元。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加這次調(diào)資高的每人每月增加 95 元，低的每人每月增加 20 元，平均每人每月 增加 54 元。1 第 6 頁共 6 頁月份，對(duì)我行 450 名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi)，每人每月最高增加 38 元，最低增加 28 元，全行共增加 11697 元。每人每月最高增加 150元，最低增加 90 元，全行共增加 58580 元。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼。 三是審批了全行獎(jiǎng)勵(lì)晉升、職務(wù)晉升工資。 三、合理規(guī)化，機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行 為促使我行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。 一是積極穩(wěn)妥撤并了 5 個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。 二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。 三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長(zhǎng)虹支行（翻牌支行）的各項(xiàng)手續(xù)，正式掛牌營(yíng)業(yè)。升格后該營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變，機(jī)構(gòu)的行政級(jí)別和干部的行政級(jí)別及各種待遇均不提高，無內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。 制訂了《 2021 年 **行人事工作意見》、《湖北 **行 2021 年員工培訓(xùn)方案》、《 **行重要崗位員工輪崗和強(qiáng)制休假實(shí)施辦法》。 一是今年 1 月完成了對(duì)全行員工和網(wǎng)點(diǎn)班子的考核工作。 （三）圍繞合規(guī)建設(shè)和行風(fēng)評(píng)議不斷規(guī)范員工行為全面落實(shí)推廣市聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)文明規(guī)范服務(wù)“ 4+2”的實(shí)地培 訓(xùn)導(dǎo)入模式，今年 2 月末，全面完成了 30 家“網(wǎng)點(diǎn)文明規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入”工作，于 3 月開始轉(zhuǎn)段，對(duì)前期“網(wǎng)點(diǎn)文明規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入”工作進(jìn)行固化。 （四）做好新員工招錄工作。在本行報(bào)名參加招錄考試的共有 171 人，其中有 14 人被錄用。一是按照省、市聯(lián)社統(tǒng)一部署，通過認(rèn)真的清理和查證，完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌支付部分的移交工作。三是已經(jīng)與農(nóng)合行解除勞動(dòng)合同的有 12 人，其養(yǎng)老保險(xiǎn)的結(jié) 轉(zhuǎn)手續(xù)已有 5 人辦理完結(jié)，其余人員正在陸續(xù)辦理之中。在廣泛征求機(jī)關(guān)各部室意見后，科學(xué)制訂了全行教育培訓(xùn)計(jì)劃，并于 3 月正式啟動(dòng)。根據(jù)銀監(jiān)局“合規(guī)文化與執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)和省聯(lián)社“合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)要求，組織培訓(xùn)，提升員工合規(guī)意識(shí)。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以考促學(xué)。 根據(jù)案防工作的有關(guān)要求， 1 月份總部對(duì) 13 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 18 名進(jìn)行輪崗交流，通過大量的信息資料收集和整理，向銀監(jiān)部門及時(shí)報(bào)送了 5 人高管資格的申報(bào)資料。一是調(diào)整了全行各黨支部的設(shè)置，對(duì)支部的活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)安排和統(tǒng)一組織，目前，全行設(shè)立了 20 個(gè)基層黨支部；二是在省聯(lián)社下達(dá)的發(fā)展計(jì)劃內(nèi)做好新黨員的發(fā)展工作，從把握計(jì)劃發(fā)展、嚴(yán)格程序、確保培養(yǎng)期滿三個(gè)環(huán)節(jié)入手，確保了黨員的發(fā)展質(zhì)量。二抓示范點(diǎn)斑竹當(dāng)支行、章田寺支行及總部機(jī)關(guān)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，辦宣傳?？?。四抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與合規(guī)文化執(zhí)行力相結(jié)合，開展了一次紀(jì)念建黨 90 周年暨合規(guī)管理建設(shè)年“我為合規(guī)文化建設(shè)添光彩”的演講比賽活動(dòng)，有 35 人參加演講比賽。上半年共計(jì)輪崗 40 人，完成率 82%；強(qiáng)制休假 102 人，完成率 30%。通過反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，今年上半年，對(duì)在編不在崗人員 3 人解除了勞動(dòng)合同。一是按省、市聯(lián)社要求對(duì) 2021年退休人員進(jìn)行申報(bào)核定；二是組織對(duì)干部員工進(jìn)行 適時(shí)調(diào)配，并按規(guī)定向市聯(lián)社報(bào)備，上半年共調(diào)配干部員工 21 人，備案 14 人；三是將有關(guān)的獎(jiǎng)懲、職務(wù)任免、學(xué)歷、職稱、考核等文件資料及時(shí)歸檔；四是抓好全員考勤管理工作，網(wǎng)點(diǎn)按月報(bào)送考勤表，總部機(jī)關(guān)按周通報(bào)考勤；五是做好全行醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)事務(wù)的管理工作；六是對(duì)員工因?yàn)閸徫?、工資待遇及勞資政策等方面提出的疑問適時(shí)進(jìn)行調(diào)解和處理，并做好耐心的解釋工作，并按政策規(guī)定為行領(lǐng)導(dǎo)決策提出合理的可行性建議。 二 0 一一年六月二十五日 第三篇：銀行人力資源部工作總 結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié) 上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。 一是對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整。通過調(diào)整交流，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，使班子整體合力得到明顯提高。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報(bào)請(qǐng)省分行同意，決定采取公開選拔、競(jìng)聘上崗的方式，面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。參加競(jìng)聘人數(shù)達(dá)57 人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競(jìng) 爭(zhēng)， 6 名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。一是通過組織競(jìng)聘、民主推薦及考察，每個(gè)支行向市分行各推薦了２名會(huì)計(jì)主管，市分行從中確定了 16 名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。委派會(huì)計(jì)主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部。為規(guī)范和完善我行 勞動(dòng)工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。鑒于省分行 XX 工資分配指導(dǎo)意見尚未下達(dá)，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的 80%發(fā)放到人，不參與考核?？己隧?xiàng)目為各項(xiàng)存款、經(jīng)營(yíng)收入、清收和到期貸款收回率等四項(xiàng)，權(quán)重分別為 4:3:2:1。市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長(zhǎng)平均數(shù)，副職為正職的 80％?？萍?jí)干部績(jī)效工資計(jì)劃單列，不占員工的績(jī)效工資。 二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi)。參加調(diào)整的人員為 XX 年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有 507 人。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi)。 5 月份，再次調(diào)整 426 名內(nèi)退人員生活費(fèi)，同時(shí)取消企業(yè)年金。通過兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加70277 元生活費(fèi)，人均月增加 165 元。根據(jù)贛勞社養(yǎng)［ XX］ 1 號(hào)文件精神，我行共有 33 位離休干部（其中 1人為建國(guó)前工人）參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整，從 XX 年 1 月 1 日 起執(zhí)行，每人每月增加 100 元。向省分行報(bào)批了全行XX－ XX29 名優(yōu)秀科級(jí)干部和員工的獎(jiǎng)勵(lì)晉升工資， XX9 名新提拔職務(wù)的科級(jí)干部的職務(wù)晉升工資，并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)了 18290 元工資。上半年，我行按照上級(jí)行的要求，結(jié)合我行實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度。上半年，在上級(jí)行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃的情況下，根據(jù)我行實(shí)際 情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行２個(gè)、修水縣支行２個(gè)、八里湖支行１個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。根據(jù)上級(jí)行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，經(jīng)研究，我行擬設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部，目前，國(guó)際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù)。經(jīng)市分行黨委研究，并報(bào)經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路 47 號(hào)遷至九江市濱江路 33 號(hào)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)九江發(fā)電廠培訓(xùn)中心營(yíng)業(yè)；市分行長(zhǎng)虹分理處近年來業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健快速發(fā)展，達(dá)到了農(nóng)總行關(guān)于基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)翻牌的標(biāo)準(zhǔn)，將該分理處升格為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行九江長(zhǎng)虹支行。 四是認(rèn)真組織全市農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)效益測(cè)評(píng)工作。市分行根據(jù)上級(jí)行要求，組織了以人力資源部牽頭，計(jì)劃財(cái)務(wù)、科技、個(gè)人業(yè)務(wù)等部門相互配合的測(cè)評(píng)工作組，并成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)的網(wǎng)點(diǎn)測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 四、扎實(shí)穩(wěn)健，黨建工作不斷推進(jìn) 為使我行的黨建工作充滿生機(jī)和活力，我部立足重點(diǎn)放 在黨員員工的“愛崗敬業(yè)，愛行如家”的教育上，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加快發(fā)展。全市農(nóng)行共設(shè)黨支部 89 個(gè)，通過自查、抽查，被評(píng)為“五好支部”的有 48 個(gè)，占總數(shù)的 54％，達(dá)標(biāo)支部 41 個(gè)，占總數(shù)的 46%，末出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)支部。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗 74 名，年初，對(duì)全市農(nóng)行 23 名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進(jìn)行了 通報(bào)表彰，并從黨費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)每人 500 元。 三是《黨員學(xué)習(xí)手冊(cè)》（第二冊(cè)）如期出版。市行黨委組織編印的《黨員學(xué)習(xí)手冊(cè)》 1500 本已全部下發(fā)到全體黨員手中。根據(jù)農(nóng)銀贛黨發(fā) [XX]31 號(hào)、 32 號(hào)文件精神和相關(guān)要求，我行黨委把開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準(zhǔn)備工作列入重要議事日程，并進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署，要求各基層行黨組織 迅速組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，明確準(zhǔn)備工作的目的意義、主要內(nèi)容，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位。 五是認(rèn)真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國(guó)前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計(jì)工作。經(jīng)摸底調(diào)查，全市農(nóng)行共統(tǒng)計(jì)生活較為困難的黨員 15 名，建國(guó)前入黨的老黨員 3 名。 五、結(jié)合實(shí)際，教育培訓(xùn)工作有新進(jìn)展 繼續(xù)落實(shí)好總、省分行培訓(xùn)工作會(huì)議的精神，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這一目標(biāo)，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)，逐步構(gòu)建全行員工終身教育培訓(xùn)體系。為提高老師授課水平和學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，市行黨委決定，在培訓(xùn)中心教室增設(shè)投影儀、臺(tái)式電腦等一套多媒體教學(xué)設(shè)備，另繼去年改造部分學(xué)員宿舍樓后，今年將另一棟樓房也全部改造，裝修一新，教學(xué)條件和生活環(huán)境大有改善。年初