【正文】 班、主管進(jìn)行打分，酒店總經(jīng)理對(duì)部門總監(jiān)、經(jīng)理進(jìn)行打分，管理公司總經(jīng)理對(duì)酒店總經(jīng)理進(jìn)行打分。其中領(lǐng)班、主管級(jí)管理人員完成自我評(píng)估表后，交給部門總監(jiān)；部門總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)管理人員完成自我評(píng)估表后，交給酒店總經(jīng)理。 （ 3）部門經(jīng)理以下管理人員的考核 由酒店自行參照部門經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)，自行制訂和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估周期每年不少于 2 次，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)不少于 4 項(xiàng)。 酒店可以根據(jù)酒店實(shí)際情況設(shè)置個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)，由酒店人力資源部組織制訂考核標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行，系統(tǒng)評(píng)價(jià)周期要求每年不少于 2 次。 （ 2）對(duì)部門經(jīng)理（總監(jiān)）的績(jī)效考核 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)由管理公司相應(yīng)各職能部門總監(jiān)負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行，管理公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)和建檔。參見《 **酒店總經(jīng)理績(jī)效考核方案》。 評(píng)估系統(tǒng)主要包括 3 個(gè)部分：績(jī)效評(píng)估 /領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估 /個(gè)人發(fā)展目標(biāo)評(píng)估。 同時(shí)管理公司人力資源部必須對(duì)第 3 年人才需求的初步預(yù)測(cè)，并采取一些必要的行動(dòng)。目的是使所有員工都能清楚并找到自己的目標(biāo)職位，并為此努力。（《 0406 年 ****酒店管理公司人才需求預(yù)測(cè)》見附錄表 1。 集團(tuán)酒店管理人員的素質(zhì)（績(jī)效、能力、發(fā)展目標(biāo)、任職資格）。 集團(tuán)酒店管理人員的缺編情況。 使員工能夠了解集團(tuán)發(fā)展和人才需求，從而進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃，將個(gè)人發(fā)展與集團(tuán)發(fā)展更好的結(jié)合。 人才需求預(yù)測(cè)系統(tǒng) 意義 這是開展接班人計(jì)劃的第一步，也是以下所有工作的依據(jù)。 從集團(tuán)發(fā)展來看：為了確保 集團(tuán)的發(fā)展和人才的發(fā)展保持高度一致； 從個(gè)人發(fā)展來看：使個(gè)人得到更好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)的支持； 從酒店管理來看：建立 為什么要實(shí)施接班人計(jì)劃？ 人才梯隊(duì)，防止出現(xiàn)人才斷層而影響正常經(jīng)營(yíng)；同時(shí)能通過管理公司的協(xié)調(diào)，從集團(tuán)范圍內(nèi)得到人才支持。如果酒店產(chǎn)業(yè) 04 年 06年需要 6 位人力資源部經(jīng)理，我們會(huì)培養(yǎng) 7 位接班人。 我們需要確定多少接班人？ 由管理公司根據(jù)人才需求預(yù)測(cè)來確定接班人的數(shù)量和結(jié)構(gòu)。但等到空缺職務(wù)出現(xiàn)時(shí)，接班人比其他員工具有優(yōu)先權(quán)。 接班人什么時(shí)候可以晉 升？ 接班人只是一個(gè)培養(yǎng)方向，而不是一個(gè)晉升的事實(shí)。 如果酒店成本允許，和經(jīng)營(yíng)管理需要，可以使接班人擔(dān)任助理職務(wù)，以提供更多參與管理實(shí)踐的機(jī)會(huì)。 為確保所有接班人都能在集團(tuán)范圍內(nèi)得到最好的發(fā)展，管理公司建立接班人 計(jì)劃人才庫，對(duì)所有接班人資料進(jìn)行詳細(xì)的記錄和更新，并向所有酒店提供人才的完整信息，協(xié)調(diào)其在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動(dòng)。然后，才考慮其他員工，最后，才 是外部招募。 接班人晉升的范圍，不僅限于本酒店內(nèi)部，也可以考慮集團(tuán)酒店產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相應(yīng)職務(wù)。 如果一個(gè)接班人嚴(yán)重違反集團(tuán)或酒店的制度，或工作表現(xiàn)持續(xù)下降，經(jīng)酒店總經(jīng)理同意，可以隨時(shí)解除該員工的接班人資格，并報(bào)管理公司人力資源部，將該員工名單從集團(tuán)接班人人才庫中刪除。接班人計(jì)劃綱要 前言 人才需求預(yù)測(cè) 對(duì) 2 年內(nèi)人才需求的精確預(yù)測(cè)（管理公司） 對(duì)第 3 年人才需求的初步預(yù)測(cè)（管理公司） 內(nèi)部人才評(píng)估與推薦 員工的評(píng)估內(nèi)容與程序 內(nèi)部推薦程序 大學(xué)生定向培養(yǎng)計(jì)劃 招募程序及要求 培訓(xùn)計(jì)劃 人才發(fā)展支持系統(tǒng) 管理開發(fā)課程（四級(jí)課程） 崗位見習(xí)計(jì)劃 其他培訓(xùn)和指導(dǎo)機(jī)會(huì) 接班人計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估系統(tǒng)執(zhí)行及跟進(jìn) 附錄：表單 附錄 1：人才需求預(yù)測(cè)表 附錄 2：績(jī)效評(píng)估表 附錄 34：領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估表 附錄 5：個(gè)人發(fā)展藍(lán)圖評(píng)估表 附錄 6：?jiǎn)T工評(píng)估檔案表 想擁有 8000 份 hr 精華 資料嗎？雙擊以下圖標(biāo)即可： 頂級(jí)人力資源精華資料大全 2020升級(jí)版 前言：“接班人”的基本概念 什么是接班人 接班人，就是酒店指定的、能夠接替更高級(jí)或更重要職務(wù)的繼任者。 對(duì)接班人有什么要求？ 一位員工人必須符合以下五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，才能被指定為接班人： 經(jīng)績(jī)效評(píng)估，整體得分平均在良好以上； 經(jīng)能力評(píng)估，各項(xiàng)能力平均得分在良好以上； 經(jīng)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)評(píng)估，具有在 12 年內(nèi)晉升的愿望和潛力； 符合集團(tuán)規(guī)定的任職標(biāo)準(zhǔn)要求，包括學(xué)歷 /英語 /工作經(jīng)驗(yàn) /職稱 /培訓(xùn)經(jīng)歷； 參加管理公司規(guī)定的四級(jí)管理開發(fā)課程，并獲得 資格證書。 接班人具有哪些優(yōu)勢(shì)？ 接班人比其他員工，具有優(yōu)先晉升、擔(dān)任指定職務(wù)的權(quán)力，和更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 當(dāng)酒店的管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，本酒店內(nèi)部相應(yīng)的接班人將被優(yōu)先考慮；如果酒店內(nèi)部沒有指定的接班人，應(yīng)在產(chǎn)業(yè)公司范圍內(nèi)考慮接班人。尤其是部門經(jīng)理級(jí)以上的管理人員在選拔時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守這一程序。不過，所有員工在產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)，都應(yīng)經(jīng)過酒店人力資源部協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)。 除了管理公司的管理開發(fā)課程之外，酒店應(yīng)為接班人安排更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和管理實(shí)踐機(jī)會(huì)。 接班人的晉升，并沒有一個(gè)明確的期限。這一點(diǎn)已經(jīng)在我們“接班人具有哪些優(yōu)勢(shì)”中得到闡述。 我們將按照實(shí)際需要的 比例來培養(yǎng)接班人。我們要確保接班人的素質(zhì)，并把精力和資源集中到最關(guān)鍵的人才的開發(fā)上，并對(duì)接班人的發(fā)展負(fù)責(zé)。 關(guān)于接班人計(jì)劃的 4 個(gè)主要流程 接班人計(jì)劃主要分四個(gè)部分：人才需求預(yù)測(cè)、內(nèi)部人才評(píng)估與推薦 /大學(xué)生定向培養(yǎng)計(jì)劃、人才發(fā)展支持系統(tǒng)、接班人計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估，這四個(gè)部分組成一個(gè)完整的流程，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)影響整個(gè)計(jì)劃的有效執(zhí)行。它主要是為了： 使集團(tuán)的發(fā)展與人才的需求能夠更好的結(jié)合，從而避免人才短缺或人才過剩。 預(yù)測(cè)依據(jù) 集團(tuán)連鎖酒店發(fā)展。 集團(tuán)酒店預(yù)計(jì)人才流失率。 具體行動(dòng) 管理公司每年年底將根據(jù)集團(tuán)連鎖酒店拓展的需要，精確規(guī)劃未來 2 年人員需求，制訂并提供給所有飯店人力資源部一份集團(tuán)人才需求計(jì)劃。） 酒店人力資源部將把計(jì)劃在員工公告欄內(nèi)進(jìn)行 公布，同時(shí)管理公司會(huì)在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站公布計(jì)劃。員工也可以向酒店管理公司人力資源部咨詢或向所在酒店人力資源部咨詢。 人才評(píng)估與推薦系統(tǒng) 評(píng)估系統(tǒng)的目的，是要把有潛力的、表現(xiàn)出色的員工選拔出來，給予進(jìn)一步培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 績(jī)效評(píng)估（第一部分，見附錄表 2） （ 1）對(duì)總經(jīng)理、駐店經(jīng)理、總經(jīng)理助理的績(jī)效考核 由管理公司各職能部門總監(jiān)負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行。 考核結(jié)果管理公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)和存檔。參見《 **酒店部 門總監(jiān) /經(jīng)理績(jī)效考核方案》?？己嗽诘诙甑?1 月份完成。 領(lǐng)導(dǎo)力與職務(wù)能力評(píng)估（第二部分，見附錄表 34） 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)： **酒店領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估表（附錄表 34） 評(píng)估程序： 被評(píng)議者先自我打分，交上級(jí)。 被評(píng)議者上級(jí)與被評(píng)議者在溝通基礎(chǔ)上，由上級(jí)對(duì)下級(jí)打分。 上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終審議和確認(rèn)。 評(píng)估時(shí)間： 每年的 1 月，績(jī)效評(píng)估完成之后。其中領(lǐng)班、主管級(jí)管理人員完成自我評(píng)估表后，交給部門總監(jiān)；部門總監(jiān)、經(jīng)理 級(jí)管理人員完成自我評(píng)估表后，交給酒店總經(jīng)理。部門總監(jiān)對(duì)領(lǐng)班、主管進(jìn)行打分，酒店總經(jīng)理對(duì)部門總監(jiān)、經(jīng)理進(jìn)行打分，管理公司總經(jīng)理對(duì)酒店總經(jīng)理進(jìn)行打分。部門經(jīng)理對(duì)酒店領(lǐng)班、主管的評(píng)估必須由酒店總經(jīng)理確認(rèn)，酒店總經(jīng)理對(duì)酒店部門總監(jiān)、經(jīng)理的評(píng)估由管理公司相應(yīng)職能部門總監(jiān)審議后報(bào)管理公司總經(jīng)理確認(rèn)，管理公司總經(jīng)理對(duì)酒店總經(jīng)理的評(píng)估由集團(tuán)總裁確認(rèn)。 內(nèi)部推薦程序 推薦人數(shù)和依據(jù) 酒店根據(jù)管理公司核定的推薦人數(shù)進(jìn)行推薦。 推薦時(shí)間 酒店根據(jù)管理公司確定的時(shí)間推薦。 一般為每 年的 2 月份，當(dāng)所有員工的年度系統(tǒng)評(píng)估結(jié)束之后。 定向培養(yǎng)只是一個(gè)職業(yè)發(fā)展的方向，而不是一種必然的結(jié)果。定向培養(yǎng)計(jì)劃只是創(chuàng)造一種良好的發(fā)展環(huán)境，提供足夠的培訓(xùn)支持