品管員工作心態(tài)推薦閱讀-在線瀏覽
2025-06-24 11:12本頁面
【正文】 不能給出明確的結(jié)論。 2．個(gè)人偏見或個(gè)人情緒是造成不客觀的主要原因（對(duì)事不對(duì)人）。 三、不好的工作習(xí)慣 1．吹毛求疵 不恰當(dāng)?shù)赝怀鲎罴?xì)小的缺陷和喜歡深入無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。 3．“逮住你了”。 3．沖突 什么事情都必須弄個(gè)你輸我贏。 2．不按時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，影響正常轉(zhuǎn)序（投訴）。如何做好一名品管員？ 具有責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)能力，執(zhí)行力 ，較好的人際關(guān)系 了解加工工藝，對(duì)車間加工流程要了如指掌，要在車間有威信，要靈活處理車間與品管以及上下級(jí)之間以及和同事之間的關(guān)系 有較多的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 有高超的實(shí)踐技術(shù)水平，能做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)。 產(chǎn)品：過程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)）的結(jié)果。 QC：品質(zhì)控制（ Qualitycontrol）（品質(zhì)檢驗(yàn) Qualitycheck）。 IPQC：制程品質(zhì)控制（ Inprocessqualitycontrol ）。 QA：品質(zhì)保證（ QualityAssurance）。質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。 二、品質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)： 當(dāng)今社會(huì)的兩大質(zhì)量管理模式： A、美國式管理模式經(jīng)歷的三個(gè)階段： a、依靠操作者的技術(shù)確保品質(zhì)； b、依靠事后檢驗(yàn)來確保品質(zhì)； c、以預(yù)防為主來確保品質(zhì)。 二戰(zhàn)前，日本生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)是很差的，當(dāng)時(shí)在全球有這樣的說法：“東洋貨即劣質(zhì)貨”；二戰(zhàn)后，日本人將質(zhì)量看成是“企業(yè)的生命，國家興衰的大事”，全員參與質(zhì)量管理，注重細(xì)節(jié)，堅(jiān)持不懈，追求“零缺點(diǎn)”，才得于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在品質(zhì)大哥地位。 B、不吹毛求疵，要主次分明； C、不受個(gè)人情緒與外觀條件干擾； D、不能因個(gè)人的一點(diǎn)蠅頭小利而犧牲公司的整體利益； E、作為一個(gè)品質(zhì)管理人員，在公司內(nèi)外都要起到一個(gè)很好的表帥作用。F、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流 程，品質(zhì)控制重點(diǎn)要了如指掌 。 B、對(duì)待問題保持冷靜、客觀、謙虛、謹(jǐn)慎的職業(yè)化工作作風(fēng)、堅(jiān)持獨(dú)立的公正的工作立場(chǎng)。 D、與生產(chǎn)管理人員建立融洽的關(guān)系，爭(zhēng)取對(duì)方的合作，消除心理障礙。 F、盡量采用開放式的工作態(tài)度，以便獲得全面的答案。 品管員造成“失信”的幾個(gè)原因： 一、 1．對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能性能不十分了解。 3．對(duì)生產(chǎn)過程中的突發(fā)現(xiàn)象，不能給出明確的結(jié)論。 2．個(gè)人偏見或個(gè)人情緒 是造成不客觀的主要原因（對(duì)事不對(duì)人）。 三、不好的工作習(xí)慣 1．吹毛求疵 不恰當(dāng)?shù)赝怀鲎罴?xì)小的缺陷和喜歡深入無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。 3．“逮住你了”。 3．沖突 什么事情都必須弄個(gè)你輸我贏。 2．不按時(shí) 進(jìn)行檢驗(yàn)，影響正常轉(zhuǎn)序（投訴）。如何做好一名品管員？ 具有責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)能力，執(zhí)行力，較好的人際關(guān)系 了解加工工藝，對(duì)車間加工流程要了如指掌，要在車間有威信，要靈活處理車間與品管以及上下級(jí)之間以及和同事之間的關(guān)系 有較多的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 有高超的實(shí)踐技術(shù)水平，能做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)。 產(chǎn)品：過程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)）的結(jié)果。 QC：品質(zhì)控制（ Qualitycontrol）（品質(zhì)檢驗(yàn) Qualitycheck）。 IPQC：制程品質(zhì)控制（ Inprocessqualitycontrol）。 QA：品質(zhì)保證（ QualityAssurance）。質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。 二、品質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)： 很多企業(yè)將“品質(zhì)是生命”作為公司的質(zhì)量方針； 本司的生存理念是：第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量，質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)生存的必備條件。 B、日本式質(zhì)量管理模式的心態(tài)觀念： a、無“次品”的質(zhì)量管理觀念，追求“ 0”缺點(diǎn)； b、每個(gè)廢品都是寶的觀念； c、面向消費(fèi)者； d、“百分之一”的次品對(duì)顧客來說就是“百分之百”的次品； e、強(qiáng)調(diào)、重視全員參與質(zhì)量管理。 三、作為一個(gè)品管員的基本要求： 具有良好的工作心態(tài)： A、以客觀事實(shí)說話，不捏造，不虛報(bào)詳情，對(duì)品質(zhì)判定做到公平\公正 \公開，問心無愧。 具有良好的工作技能： A、有豐富的品管相關(guān)知識(shí)； B、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)，使用性能深入了解； C、對(duì)各種檢測(cè)設(shè)備的使用需完全掌握；
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