品管員工作心態(tài)推薦閱讀-wenkub.com
2025-04-17 11:12 本頁面
【正文】 16 量具管理：品管員應(yīng)加強生產(chǎn)使用量具的管理，按量具清單定期對量具的完好性及有效性進行查核，若發(fā)現(xiàn)損壞或失效，應(yīng)及時報告品管部處理。品管員使用的標(biāo)準(zhǔn)樣板應(yīng)有客戶代表或品管部經(jīng)理的確認(rèn)簽名，且在使用期限內(nèi)。 工件疊放、防護的監(jiān)督：品管員應(yīng)監(jiān)督操作人員按規(guī)定輕拿輕放工 件，待轉(zhuǎn)運的工件應(yīng)按規(guī)定疊放整齊并進行適當(dāng)?shù)陌b防護，避免工件因操作人員及轉(zhuǎn)運人員野蠻操作造成損壞。 報表管理： 品管員應(yīng)按要求填寫檢驗報表，報表填寫應(yīng)真實，嚴(yán)禁弄虛作假，且應(yīng)盡量避免涂改，保持報表的清晰易讀，并于下班后交檢驗組長審核。 不良品區(qū)的管理：品管員應(yīng)保持不良品區(qū)的區(qū)域標(biāo)識，禁止他人未經(jīng)同意無故占用或在不良品區(qū)內(nèi)放置其它物件，不良品區(qū)內(nèi)放置的不良品均應(yīng)貼有標(biāo)識，且整齊的分類堆放。 ，品管員要求并監(jiān)督操作人員隔離，同時貼上紅色的“不合格品”標(biāo)簽進行標(biāo)識，并開出《不良品返修通知單》通知責(zé)任操作人員及時對不良品進行處理。 庫存品抽檢：對于部分已經(jīng)入庫的產(chǎn)品，由于存放時間較長，在下道工序使用前須再次抽檢成品的品質(zhì)狀況，如有異常必須填寫《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)部門對庫存品進行返修。檢驗合格后方可允許生產(chǎn)單位量產(chǎn)，同時合格首件樣品須在現(xiàn)場留樣，直至生產(chǎn)完成后同產(chǎn)品進倉。 ，包括合格和不合格樣品。 第五篇：品管員工作職責(zé) 品管員工作職責(zé) 產(chǎn)前準(zhǔn)備 20分鐘上班，以便做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。如發(fā)現(xiàn)知情不報，情節(jié)嚴(yán)重者報部門主管處理。 、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、廠標(biāo)、國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求進行檢驗。 3．不能面對現(xiàn)實，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不敢勇于承認(rèn)，檢討自身的過錯。 非要找出問題不可，一但找到了問題便興高采烈，不可一世。 3．客觀證據(jù)不足的判斷會使相關(guān)部門懷疑品質(zhì)保證部的權(quán)威性（以數(shù)據(jù)說話）。 2．對產(chǎn)品的質(zhì)量要求尺度把握不準(zhǔn)。 E、及時反饋信息，作出恰當(dāng)反應(yīng)，努力防止沖突，準(zhǔn)確表達(dá)問題。 保持良好的做事風(fēng)格： A、要做到膽大、細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、勤勞、耐心、不怕做錯事、就怕作壞事、拿出勇氣大膽承認(rèn)錯誤，對工作才有進步。 三、作為一個品管員的基本要求： 具有良好的工作心態(tài)： A、以客觀事實說話，不捏造，不虛報詳情，對品質(zhì)判定做到公平\公正 \公開，問心無愧。 二、品質(zhì)重要性的認(rèn)識： 很多企業(yè)將“品質(zhì)是生命”作為公司的質(zhì)量方針； 本司的生存理念是：第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量，質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)生存的必備條件。 QA：品質(zhì)保證（ QualityAssurance）。 QC：品質(zhì)控制（ Qualitycontrol）（品質(zhì)檢驗 Qualitycheck）。 有高超的實踐技術(shù)水平，能做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)。 2．不按時 進行檢驗，影響正常轉(zhuǎn)序（投訴）。 3．“逮住你了”。 2．個人偏見或個人情緒 是造成不客觀的主要原因（對事不對人）。 品管員造成“失信”的幾個原因： 一、 1．對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能性能不十分了解。 D、與生產(chǎn)管理人員建立融洽的關(guān)系，爭取對方的合作，消除心理障礙。F、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流 程，品質(zhì)控制重點要了如指掌 。 二戰(zhàn)前，日本生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)是很差的，當(dāng)時在全球有這樣的說法：“東洋貨即劣質(zhì)貨”；二戰(zhàn)后，日本人將質(zhì)量看成是“企業(yè)的生命，國家興衰的大事”，全員參與質(zhì)量管理，注重細(xì)節(jié)，堅持不懈，追求“零缺點”，才得于實現(xiàn)現(xiàn)在品質(zhì)大哥地位。質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。 IPQC：制程品質(zhì)控制（ Inprocessqualitycontrol ）。 產(chǎn)品：過程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動）的結(jié)果。如何做好一名品管員？ 具有責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)能力，執(zhí)行力 ，較好的人際關(guān)系 了解加工工藝，對車間加工流程要了如指掌，要在車間有威信，要靈活處理車間與品管以及上下級之間以及和同事之間的關(guān)系 有較多的工作經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗。 3．沖突 什么事情都必須弄個你輸我贏。 三、不好的工作習(xí)慣 1．吹毛求疵 不恰當(dāng)?shù)赝怀鲎罴?xì)小的缺陷和喜歡深入無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。 3．對生產(chǎn)過程中的突發(fā)現(xiàn)象，不能給出明確的結(jié)論。 F、盡量采用開放式的工作態(tài)度，以便獲得全面的答案。 B、對待問題保持冷靜、客觀、謙虛、謹(jǐn)慎的職業(yè)化工作作風(fēng)、堅持獨立的公正的工作立場
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