【正文】 用愛心回饋廣大農(nóng)民的支持與信任。為充分表達(dá)對災(zāi)區(qū)的人民的真摯愛心， 同志積極組織全院向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，并帶頭繳款 200 元，之后將自己的二等功獎金 600 元全部捐給地震災(zāi)區(qū)，在區(qū)委組織部組織的為地震災(zāi)區(qū)繳納特殊黨費(fèi)活動中， 同志又繳納特殊黨費(fèi) 1000 元。在“抗非”戰(zhàn)役最艱苦的 60 多日夜里， 同志一直堅(jiān)守在斗爭的第一線，在因勞累過度引發(fā)急性扁桃腺炎過度肥 大，不得不立即進(jìn)行了扁桃體切除后 4小時，滴水未進(jìn)的她又回到了斗爭的前線。 做為院長，她始終堅(jiān)持嚴(yán)于律已，熱心為人，用一顆真誠的心去關(guān)愛他人，對待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。前水峪村 年近六旬的孫某患有子宮肌瘤，但因夫妻二人都體弱多病，不能正常勞動，家境貧寒，三年多一直沒敢到醫(yī)院做手術(shù)。術(shù)后，孫某于 6 月初致信《唐山晚報(bào)》，表達(dá)對衛(wèi)生院的感激之情，同時逢人便說：“感謝黨培養(yǎng)的好干部，感謝侯院長，是衛(wèi)生院救了我的命，救了我們?nèi)?。逢年過節(jié)或一有時間 都會到家中或打電話向退休職工、職工遺屬進(jìn)行慰問，為他們免費(fèi)體檢，遇到身體不適的，自己出錢購買理療器給他們送去，這些退休職工、職工遺屬也將 當(dāng)做自己的知心人、好閨女，有個身體不適就會給她打電話，對此 從不厭煩，每每都是細(xì)心安慰。 多年來， 同志的工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，她多次受到各級政府的表彰獎勵， 20212021 年連續(xù)七年榮獲個 人二等功，榮獲個人三等功一次，連續(xù) 7 年被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，被授予“抗非先鋒戰(zhàn)士”、“巾幗建功競賽崗位明星”“巾幗十佳”、“全區(qū)十大杰出青年”等光榮稱號。 第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡展播 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡展播 今年各地根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于開展 2021 年全省百名優(yōu)秀鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長評選表彰活動的通知》精神，逐級推薦產(chǎn)生了百名優(yōu)秀鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長，其中南昌新建縣松湖中心衛(wèi)生院錢青兵等五名院長經(jīng)中國農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會評選獲全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長殊榮。 青春無悔書華章 —— 記江西省新建縣松湖中心衛(wèi)生院院長錢青兵 本報(bào)記者徐雅金 從青春年少到兩鬢染霜，新建縣松湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院長錢青兵，在衛(wèi) —— 編者按 生院一干就是 28 年。最近，他被中國農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會授予 2021 年“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長”榮譽(yù)稱號。根據(jù)這一狀況，上級部門決定在該院進(jìn)行職工民主選舉院長，在這個時候錢青兵被職工們推選為衛(wèi)生院長。衛(wèi)生院要發(fā)展，先要搞好衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)。他通過向衛(wèi)生廳要一些、借貸一些、 自籌一些資金的方式，爭取到資金 120 多萬，對中心衛(wèi)生院的門診部、住院部進(jìn)行徹底改建。面對這種種困難，錢青兵只說了一句話：如果建不起這個衛(wèi)生院，我這個院長就不當(dāng)了。院內(nèi)綠樹成蔭，花壇草地，病房內(nèi)洋溢著溫馨與安詳，衛(wèi)生院新建了放射機(jī)房、手術(shù)室、婦 產(chǎn)科、沖水式的衛(wèi)生間，重建了衛(wèi)生院食堂、發(fā)電機(jī)房、衛(wèi)生院門頭及圍墻，重新架設(shè)了用電專線，更新了病床、辦公設(shè)備、已經(jīng)發(fā)電設(shè)備，衛(wèi)生院環(huán)境貌煥然一新。他提出“發(fā)展衛(wèi)生院，改善職工生活”的辦院方針，制訂了五年發(fā)展計(jì)劃，即：一年穩(wěn)定，二年起步，三年改觀，四年振興，五年發(fā)展。極大地調(diào)動了廣大職工積極性。 農(nóng)民貼心的好醫(yī)生 在松湖鎮(zhèn)，人們可以不認(rèn)識鎮(zhèn)長、書記，卻不會不認(rèn)識錢院長。錢院長給記者講述了他一天的工作時間表：每天早上 7： 30 來到醫(yī)院，主持召開每天的晨會，在會上總結(jié)前一天的工作，布 臵當(dāng)天的工作， 8 點(diǎn)準(zhǔn)時查房，不但查看自己的病人，還要把婦產(chǎn)科、外科、所有的住院病人都查看一遍。下午 2 點(diǎn)到 5 點(diǎn)繼續(xù)坐診、寫病歷，晚上 6 點(diǎn)下班，到了晚上，他依然不放心病人，去病房查看完后，才放心回到家里?！庇浾甙l(fā)現(xiàn)，就是在錢院長在接受采訪的前一分鐘，依然還是忙著給病人看病。 記得 2021 年上半年，有一位豐城圳頭鄉(xiāng)甘家村的農(nóng)民，他的妻子患上子宮肌瘤，需要做手術(shù)，他家里非常窘迫，家徒四壁。晚上錢院長主動擔(dān)任起照顧他妻子的責(zé)任，打飯、送水都是錢院長一個人做。做完手術(shù)后，衛(wèi)生院總共給這位農(nóng)民減免了600 多元?！苯?jīng)過一番思考后，他放棄了到縣城醫(yī)院工作的機(jī)會，毅然選擇繼續(xù)留在松湖衛(wèi)生院工作。 如今，由錢青兵親手栽下的那棵樟樹已經(jīng)長得超過了房頂。這位樸實(shí)無華、長年扎根忙碌在基層一線 的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，謀發(fā)展、搞創(chuàng)新、醫(yī)民疾，在平凡的工作崗位上作出了不平凡的成績。 “這個院長值得信賴” —— 記貴溪市志光中心衛(wèi)生院院長江冬生 貴溪志光鎮(zhèn)是一個以英雄命名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在這塊灑滿英雄熱血的土地上，有這樣一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長， 1994 年畢業(yè)放棄留城呆在大醫(yī)院里的機(jī)會，毅然選擇扎根農(nóng)村，為農(nóng)民服務(wù)，成為當(dāng)年唯一一個留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的大 專生；他帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，注重抓好衛(wèi)生院硬件建設(shè)，并大力實(shí)施“服務(wù)品牌”戰(zhàn)略。 2021 年他又榮獲“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長”，他就是貴溪市志光中心衛(wèi)生院院長江冬生。經(jīng)過 10 多年的臨床工作，江冬生深深體會到，只要一天不學(xué)習(xí)就有不適應(yīng)的感覺。另一方面更注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，深入了解當(dāng)?shù)丶彩?，大量接觸病人，虛心向老醫(yī)生請教，為不斷提高診斷準(zhǔn)確率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)生少，江冬生除了主攻外科外，還要兼管內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科，成了一名全科醫(yī)生，找到了一條屬于自已適合農(nóng)村群眾治病的道路，通過刻苦鉆研，他的醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高，如今，江冬生不僅能獨(dú)立進(jìn)行胃、膽、子宮切除等一些較難的手術(shù)，而且內(nèi)、兒科等疑難雜癥的診療水平受人稱道。 志光中心衛(wèi)生院張華文副院長對記者說：“江院長做的手術(shù)干凈利落，從開刀到縫線，都是親自上手，快而且準(zhǔn)，如果手術(shù)臺上出現(xiàn)險(xiǎn)情，他麻利迅速，處臵果斷，群眾都稱他是“一把快刀手”。每當(dāng)江冬生坐診，桌邊總是圍滿就醫(yī)的病人，有的甚至是從鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)專程趕來的。熟悉江冬生的群眾都說：“這個院長值得信賴”。抱著這一想法， 12 年來，不把病人看好，他心里總是不踏實(shí)。 2021 年 12 月的一天。他一把拔下針頭投入到對患者的搶救中去， 3 小時后，當(dāng)看到患者的病情穩(wěn)定后才離開。有時候，醫(yī)院打點(diǎn)滴的病人多，床位不夠，他領(lǐng)到自己床上輸液。江冬生不假思索地掏出錢交給患者取藥。” 作為一個農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)生，江冬生除白天承擔(dān)繁重的臨床各項(xiàng)業(yè)務(wù)，夜半三更還要隨時起床做手術(shù)。事后，妻子埋怨他：“你當(dāng)了衛(wèi)生院的頭頭，大年三十還做手術(shù)？”他解釋：“我是衛(wèi)生院的頭頭，首先是一名醫(yī)生，我不做手術(shù)誰做手術(shù)。 200 5 年的一個晚上他的妻子因服藥流產(chǎn)而大出血，急需人照顧，可是衛(wèi)生院來了急診病人要做手術(shù)，在這兩難選擇的關(guān)頭，江冬生想：“妻子在縣城醫(yī)院工作，能享受到比較好的醫(yī)療服務(wù)，如果我走了，這個患者可能有生命危險(xiǎn)。 爭創(chuàng)一流衛(wèi)生院 作為院長，他不僅要自己干好，更要帶領(lǐng)職工 干好。 他注重抓好硬件建設(shè)，按照美化、綠化、亮化和凈化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園林式衛(wèi)生院，使全院面貌煥然一新。如今，在他的帶動下， 全院職工服務(wù)意識日益增強(qiáng)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，群眾的滿意度日漸增加。經(jīng)過幾年探索，按照效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，江冬生牽頭制定了較完善的“院內(nèi)職工積分制方案”，較好實(shí)行人事分配制度改革，將醫(yī)院發(fā)展與職工個人利益掛起鉤，打破分配上的平均主義和檔案工資制，同時完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。去年，該院各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到 160 多萬元，比 2021 年翻了一番， 連續(xù)三年業(yè)務(wù)收入超百萬元，今年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)收入能突破 200 萬元。在寬敞明亮的院長辦公室內(nèi)，院長查國林接受了記者的專訪，交談中查國林年輕的臉龐始終洋溢著和藹的微笑，果敢而堅(jiān)定，是這位院長給人留下的深刻印象。在短短六年時間，他把一家“破、老、小” 的農(nóng)村衛(wèi)生院發(fā)展成現(xiàn)在全縣較有名氣的衛(wèi)生院。 “想好就去做，與其跟在別人后面跑， 不如跑在最前面，讓別人跟著你跑?？吹竭@種情景，查國林的心里感到很不好受。 “改革！中云中心衛(wèi)生院要想發(fā)展，就必須進(jìn)行徹底的改革，除此之外，別無他途。于是他走村串戶，征求周邊群眾對衛(wèi)生院的意見，針對群眾提出的醫(yī)生服務(wù)不好，他對癥下藥，對職工的思想進(jìn)行改造，改掉職工心里“等、靠、要”的思想，改掉等病人上門的思想。極大地調(diào)動了廣大職工積極性。以前等病人上門的情形不見了，職工們很主動積極地去外面找病人：以往輕慢病人的情況不見了，代之而 來的熱情的服務(wù)。醫(yī)院要想真正地吸引人，必須要有過硬的物質(zhì)條件。衛(wèi)生院的硬件、軟件建設(shè)加強(qiáng)，衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益提高了。 在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)他不僅是在全縣衛(wèi)生院里第一個實(shí)行工資全額浮動制，還連續(xù)創(chuàng)造了幾個第一：第一個設(shè)立衛(wèi)生院網(wǎng)站；第一個實(shí)行信息化局域網(wǎng)管理；第一個在衛(wèi)生院門診大樓里安裝上了攝像頭，對醫(yī) 療服務(wù)實(shí)行電腦監(jiān)控?！? “要想做一名好的衛(wèi)生院長，必須把衛(wèi)生院當(dāng)成自己的家。這是查國林每天的日程安排，這還不包括 出差以及一些手術(shù)安排?！毙l(wèi)生院的會計(jì)程翠珍這樣告訴記者?！? 查院長還得意地向記者透露了這樣一件事情：中云衛(wèi)生院是首個主動給醫(yī)生、工作人員裝上空調(diào)的，一些醫(yī)院往往擔(dān)心裝了空調(diào)，電費(fèi)會吃不消，而我們采取的辦法是讓職工自己出電費(fèi)，這樣一來，沒有浪費(fèi)電的 現(xiàn)象，也不用擔(dān)心電費(fèi)高了。如今不論是在病房還是在科室，再也沒有出現(xiàn)過浪費(fèi)水的現(xiàn)象。 “要想做一名好的衛(wèi)生院長，必須把衛(wèi)生院當(dāng)成自己的家。 “病人需要的，就是我們要做的，要竭盡所能為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)” 作為面對主體是廣大農(nóng)民的基層衛(wèi)生院，經(jīng)常遇見看病暫時拿不出錢的病人，查院長總是力所能及地給予幫助，甚至掏出自己的錢為他們看病，雖然當(dāng)時病人只是說向他借，但轉(zhuǎn)過身他就忘了，時不時地，總會有病人向他表示歉意：“查院長，我還欠你錢呢。” 查國林深知，衛(wèi)生院要發(fā)展，最終還是取得病人信賴，他提出以人為本的服務(wù)理念，以“一流的工作態(tài)度、一流的技術(shù)水平”服務(wù)群眾，他在醫(yī)院推行“人性化服務(wù)”的新舉措 ，開設(shè)綠色生命通道，專人接聽急救電話，救護(hù)車免費(fèi)接送住院病人。 為了讓農(nóng)民都看得起病，他還對普通藥品實(shí)行降價，藥品降價幅度達(dá) 30%，同時還對普通手術(shù)醫(yī)療費(fèi)用實(shí)行最高控費(fèi)，比如平產(chǎn)接生費(fèi)用控制在 450 元，剖宮產(chǎn)費(fèi)用控制在 1800 元，單純性闌尾切除手術(shù)費(fèi)用控制在 1200 元，膽囊切除術(shù)費(fèi)用控制在 2021 元等。” 在查國林的領(lǐng)導(dǎo)下，中云衛(wèi)生院把尊重病人、愛護(hù)病人、理解病人作為工作宗旨，真正把人性化服務(wù)理念落實(shí)到每一工作環(huán)節(jié)中，贏得了群眾的信賴。 鷹擊長空，魚翔淺底。采訪結(jié)束時，查國林院長表示要繼續(xù)帶領(lǐng)職工不斷深化改 革，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，朝著“打造老百姓家門口的醫(yī)院”這一目標(biāo)大 步邁進(jìn)。住院大樓里，“白衣天使”以春天般的溫馨和妙手回春的醫(yī)術(shù)，去撫慰病患者的傷痛。而這支隊(duì)伍的形成，離不開他們身先士卒的領(lǐng)頭 人，他們勇于開拓的好院長 —— 謝克達(dá)。首先從診療環(huán)境改起。面對近百萬元資金，對一個年收入僅二百來萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說，該有多困難?！蓖ㄟ^自籌資金、貸款等方式 建起了大樓，如今，一棟嶄新的按高標(biāo)準(zhǔn)建造的住院大樓已呈現(xiàn)在人們眼前，寬敞明亮舒適的住院大樓在該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)揮著它獨(dú)具魅力的重要作用。 用愛鑄就康復(fù)路 在上富中心衛(wèi)生院經(jīng)常會發(fā)生病人等醫(yī)生，甚至等一天的現(xiàn)象，他們等的是誰 ?“沒準(zhǔn)，又是等謝院長看病的”，如今，職工們已經(jīng)不把這種現(xiàn)象當(dāng)作一回事了?！盎颊叩?事，就是我的事”，二十多年來，只要一有空，不管白天黑夜他從未拒絕過任何一位病人的請求，據(jù)統(tǒng)計(jì)每 5 位住院人中就有 2 位是他經(jīng)管的，每 2 例手術(shù)就有 1 例是他主刀的，他是如何取得病人的信任的呢 ?除了精湛的醫(yī)療技術(shù)外，還有他那良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，這在群眾中是有口皆碑的“患者有什么需求，我們就要盡量滿足他”。走出手術(shù)室時已凌晨 5 點(diǎn)多鐘。在患者心中，他已成為他們的健康守護(hù)神。 誰也無法忘記 2021 年那場突如其來的“非典”，當(dāng)時外出務(wù)工人更大量返鄉(xiāng)，極有可能攜帶“非典”病毒，為防止病毒蔓延，謝克達(dá)同志主動請纓，擔(dān)起了轉(zhuǎn)送可疑人員的重任，在那段時間里，他有多少個夜晚沒合過眼，上南昌至新余，堵截外來返鄉(xiāng)人員，多少個風(fēng)里來、雨里去的日子，考驗(yàn)著這個堅(jiān)強(qiáng)的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士。記得有一次下大雨，在轉(zhuǎn)送可疑患者的途中，手機(jī)被淋壞了，丟失了人民幣 1000 余元和身份證，可他沒吭聲，沒向組織要任何補(bǔ)償，為了人民的利益，他首先想到的是別人 ，他，認(rèn)為這 值得。有些在外地打工的人也回來看病，她也交了 40 元錢參加，今天特地帶兒子來這看病。該院還成立了以謝克達(dá)院長為組長的新農(nóng)合領(lǐng)導(dǎo)小組和審核、補(bǔ)償辦公室，為患者出院及時進(jìn)行審核、補(bǔ)償，確保出院患者在當(dāng)日能得到補(bǔ)償，因特殊情況不能及時補(bǔ)償，醫(yī)院派專人將補(bǔ)償款送上門，切實(shí)做好了后勤保障工作。該鎮(zhèn)參合農(nóng)民已達(dá)到 %。謝院長常說“醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的生命線。在他的帶領(lǐng)下，全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)熱情高漲，已能較好地完成病歷、處方、護(hù)理文書的書寫，診斷率提高了，當(dāng)然，患者的信任度和滿意度也提高了。如今該院在職職工 69 人，高級專業(yè)技術(shù)人員 2 人，中級專業(yè)技術(shù)人員 21 人，已能開展腹部手術(shù)、四肢骨折整復(fù)固定術(shù)、婦科、產(chǎn)科手術(shù)及“六衰”的搶救與治療，業(yè)務(wù)