【正文】 頭投入到對(duì)患者的搶救中去，3小時(shí)后，當(dāng)看到患者的病情穩(wěn)定后才離開。有時(shí)候，醫(yī)院打點(diǎn)滴的病人多，床位不夠，他領(lǐng)到自己床上輸液。江冬生不假思索地掏出錢交給患者取藥?！弊鳛橐粋€(gè)農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)生，江冬生除白天承擔(dān)繁重的臨床各項(xiàng)業(yè)務(wù)，夜半三更還要隨時(shí)起床做手術(shù)。事后，妻子埋怨他：“你當(dāng)了衛(wèi)生院的頭頭，大年三十還做手術(shù)？”他解釋：“我是衛(wèi)生院的頭頭，首先是一名醫(yī)生，我不做手術(shù)誰做手術(shù)。2005年的一個(gè)晚上他的妻子因服藥流產(chǎn)而大出血，急需人照顧，可是衛(wèi)生院來了急診病人要做手術(shù)，在這兩難選擇的關(guān)頭，江冬生想：“妻子在縣城醫(yī)院工作，能享受到比較好的醫(yī)療服務(wù)，如果我走了，這個(gè)患者可能有生命危險(xiǎn)。爭(zhēng)創(chuàng)一流衛(wèi)生院作為院長(zhǎng)，他不僅要自己干好，更要帶領(lǐng)職工干好。他注重抓好硬件建設(shè)，按照美化、綠化、亮化和凈化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園林式衛(wèi)生院，使全院面貌煥然一新。如今，在他的帶動(dòng)下，全院職工服務(wù)意識(shí)日益增強(qiáng)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，群眾的滿意度日漸增加。經(jīng)過幾年探索，按照效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，江冬生牽頭制定了較完善的“院內(nèi)職工積分制方案”，較好實(shí)行人事分配制度改革，將醫(yī)院發(fā)展與職工個(gè)人利益掛起鉤，打破分配上的平均主義和檔案工資制，同時(shí)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。去年，該院各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到160多萬元，比2002年翻了一番，連續(xù)三年業(yè)務(wù)收入超百萬元，今年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)收入能突破200萬元。在寬敞明亮的院長(zhǎng)辦公室內(nèi)，院長(zhǎng)查國(guó)林接受了記者的專訪，交談中查國(guó)林年輕的臉龐始終洋溢著和藹的微笑，果敢而堅(jiān)定，是這位院長(zhǎng)給人留下的深刻印象。在短短六年時(shí)間，他把一家 “破、老、小” 的農(nóng)村衛(wèi)生院發(fā)展成現(xiàn)在全縣較有名氣的衛(wèi)生院?！跋牒镁腿プ?，與其跟在別人后面跑，不如跑在最前面，讓別人跟著你跑。看到這種情景，查國(guó)林的心里感到很不好受?！案母?！中云中心衛(wèi)生院要想發(fā)展，就必須進(jìn)行徹底的改革，除此之外，別無他途。于是他走村串戶，征求周邊群眾對(duì)衛(wèi)生院的意見，針對(duì)群眾提出的醫(yī)生服務(wù)不好，他對(duì)癥下藥，對(duì)職工的思想進(jìn)行改造，改掉職工心里“等、靠、要”的思想，改掉等病人上門的思想。極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。以前等病人上門的情形不見了，職工們很主動(dòng)積極地去外面找病人：以往輕慢病人的情況不見了，代之而來的熱情的服務(wù)。醫(yī)院要想真正地吸引人，必須要有過硬的物質(zhì)條件。衛(wèi)生院的硬件、軟件建設(shè)加強(qiáng)，衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益提高了。在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)他不僅是在全縣衛(wèi)生院里第一個(gè)實(shí)行工資全額浮動(dòng)制，還連續(xù)創(chuàng)造了幾個(gè)第一：第一個(gè)設(shè)立衛(wèi)生院網(wǎng)站；第一個(gè)實(shí)行信息化局域網(wǎng)管理；第一個(gè)在衛(wèi)生院門診大樓里安裝上了攝像頭，對(duì)醫(yī)療服務(wù)實(shí)行電腦監(jiān)控?！薄耙胱鲆幻玫男l(wèi)生院長(zhǎng)，必須把衛(wèi)生院當(dāng)成自己的家。這是查國(guó)林每天的日程安排，這還不包括出差以及一些手術(shù)安排?！毙l(wèi)生院的會(huì)計(jì)程翠珍這樣告訴記者?！辈樵洪L(zhǎng)還得意地向記者透露了這樣一件事情：中云衛(wèi)生院是首個(gè)主動(dòng)給醫(yī)生、工作人員裝上空調(diào)的，一些醫(yī)院往往擔(dān)心裝了空調(diào)，電費(fèi)會(huì)吃不消，而我們采取的辦法是讓職工自己出電費(fèi)，這樣一來，沒有浪費(fèi)電的現(xiàn)象，也不用擔(dān)心電費(fèi)高了。如今不論是在病房還是在科室，再也沒有出現(xiàn)過浪費(fèi)水的現(xiàn)象。“要想做一名好的衛(wèi)生院長(zhǎng)，必須把衛(wèi)生院當(dāng)成自己的家?！安∪诵枰?，就是我們要做的，要竭盡所能為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為面對(duì)主體是廣大農(nóng)民的基層衛(wèi)生院，經(jīng)常遇見看病暫時(shí)拿不出錢的病人，查院長(zhǎng)總是力所能及地給予幫助，甚至掏出自己的錢為他們看病，雖然當(dāng)時(shí)病人只是說向他借，但轉(zhuǎn)過身他就忘了，時(shí)不時(shí)地，總會(huì)有病人向他表示歉意：“查院長(zhǎng)，我還欠你錢呢?！辈閲?guó)林深知，衛(wèi)生院要發(fā)展，最終還是取得病人信賴，他提出以人為本的服務(wù)理念，以“一流的工作態(tài)度、一流的技術(shù)水平”服務(wù)群眾，他在醫(yī)院推行“人性化服務(wù)”的新舉措，開設(shè)綠色生命通道，專人接聽急救電話，救護(hù)車免費(fèi)接送住院病人。為了讓農(nóng)民都看得起病，他還對(duì)普通藥品實(shí)行降價(jià)，藥品降價(jià)幅度達(dá)30%，同時(shí)還對(duì)普通手術(shù)醫(yī)療費(fèi)用實(shí)行最高控費(fèi)，比如平產(chǎn)接生費(fèi)用控制在450元，剖宮產(chǎn)費(fèi)用控制在1800元，單純性闌尾切除手術(shù)費(fèi)用控制在1200元，膽囊切除術(shù)費(fèi)用控制在2000元等?！痹诓閲?guó)林的領(lǐng)導(dǎo)下，中云衛(wèi)生院把尊重病人、愛護(hù)病人、理解病人作為工作宗旨，真正把人性化服務(wù)理念落實(shí)到每一工作環(huán)節(jié)中，贏得了群眾的信賴。鷹擊長(zhǎng)空，魚翔淺底。采訪結(jié)束時(shí)，查國(guó)林院長(zhǎng)表示要繼續(xù)帶領(lǐng)職工不斷深化改革，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，朝著“打造老百姓家門口的醫(yī)院”這一目標(biāo)大步邁進(jìn)。住院大樓里，“白衣天使”以春天般的溫馨和妙手回春的醫(yī)術(shù)，去撫慰病患者的傷痛。而這支隊(duì)伍的形成，離不開他們身先士卒的領(lǐng)頭人，他們勇于開拓的好院長(zhǎng)——謝克達(dá)。首先從診療環(huán)境改起。面對(duì)近百萬元資金，對(duì)一個(gè)年收入僅二百來萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說，該有多困難?！蓖ㄟ^自籌資金、貸款等方式建起了大樓，如今，一棟嶄新的按高標(biāo)準(zhǔn)建造的住院大樓已呈現(xiàn)在人們眼前，寬敞明亮舒適的住院大樓在該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)揮著它獨(dú)具魅力的重要作用。用愛鑄就康復(fù)路在上富中心衛(wèi)生院經(jīng)常會(huì)發(fā)生病人等醫(yī)生，甚至等一天的現(xiàn)象，他們等的是誰? “沒準(zhǔn)，又是等謝院長(zhǎng)看病的”，如今，職工們已經(jīng)不把這種現(xiàn)象當(dāng)作一回事了。“患者的事，就是我的事”，二十多年來，只要一有空，不管白天黑夜他從未拒絕過任何一位病人的請(qǐng)求，據(jù)統(tǒng)計(jì)每5位住院人中就有2位是他經(jīng)管的，每2例手術(shù)就有1例是他主刀的，他是如何取得病人的信任的呢?除了精湛的醫(yī)療技術(shù)外，還有他那良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，這在群眾中是有口皆碑的“患者有什么需求，我們就要盡量滿足他”。走出手術(shù)室時(shí)已凌晨5點(diǎn)多鐘。在患者心中，他已成為他們的健康守護(hù)神。誰也無法忘記2003年那場(chǎng)突如其來的“非典”，當(dāng)時(shí)外出務(wù)工人更大量返鄉(xiāng)，極有可能攜帶“非典”病毒，為防止病毒蔓延，謝克達(dá)同志主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)起了轉(zhuǎn)送可疑人員的重任，在那段時(shí)間里，他有多少個(gè)夜晚沒合過眼，上南昌至新余，堵截外來返鄉(xiāng)人員，多少個(gè)風(fēng)里來、雨里去的日子，考驗(yàn)著這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士。記得有一次下大雨，在轉(zhuǎn)送可疑患者的途中，手機(jī)被淋壞了，丟失了人民幣1000余元和身份證，可他沒吭聲，沒向組織要任何補(bǔ)償，為了人民的利益，他首先想到的是別人，他，認(rèn)為這值得。有些在外地打工的人也回來看病，她也交了40元錢參加，今天特地帶兒子來這看病。該院還成立了以謝克達(dá)院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的新農(nóng)合領(lǐng)導(dǎo)小組和審核、補(bǔ)償辦公室，為患者出院及時(shí)進(jìn)行審核、補(bǔ)償，確保出院患者在當(dāng)日能得到補(bǔ)償，因特殊情況不能及時(shí)補(bǔ)償，醫(yī)院派專人將補(bǔ)償款送上門，切實(shí)做好了后勤保障工作。%。謝院長(zhǎng)常說“醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的生命線。在他的帶領(lǐng)下，全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)熱情高漲，已能較好地完成病歷、處方、護(hù)理文書的書寫，診斷率提高了，當(dāng)然，患者的信任度和滿意度也提高了。如今該院在職職工69人，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員2人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員21人，已能開展腹部手術(shù)、四肢骨折整復(fù)固定術(shù)、婦科、產(chǎn)科手術(shù)及“六衰”的搶救與治療，業(yè)務(wù)收入突破300萬元。（萬娟）一切為了農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展——記樂平市塔前中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)衷生林站在塔前衛(wèi)生院732平方米新建的門診綜合大樓前，看著400多平方米 的綠化區(qū)的花草樹木，鋪設(shè)了水泥的路面，誰會(huì)想到它曾是一個(gè)入不敷出、房屋破舊不堪、職工工資獎(jiǎng)金年年倒掛的衛(wèi)生院,這一切的變化都離不開該院院長(zhǎng)衷生林。如今該衛(wèi)生院已成為一個(gè)在樂平和景德鎮(zhèn)地區(qū)頗具影響力的綜合性衛(wèi)生院，為病人提供了一個(gè)優(yōu)雅、美觀、舒適的就醫(yī)場(chǎng)所。健全制度 狠抓管理上任初始，面對(duì)衛(wèi)生院的困境，衷生林院長(zhǎng)沒有退卻，經(jīng)過仔細(xì)研究，他發(fā)現(xiàn)環(huán)境和設(shè)施太差，服務(wù)跟不上，人心不齊，體制不活等是影響衛(wèi)生院發(fā)展的主要問題。近年來，衛(wèi)生院先后添臵了X光機(jī)診斷儀、B超診斷儀、心電圖診斷儀、洗胃機(jī)、生化輸氧等一系列醫(yī)療設(shè)備，使全院的整體實(shí)力躍居全市首位，同時(shí)也使本地區(qū)農(nóng)民享受到了方便、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。用心服務(wù) 精心育才衷生林常對(duì)醫(yī)護(hù)人員說：“農(nóng)民生活不易，許多農(nóng)民看病的錢是東借西湊來的，我們?cè)賮y開藥、多收費(fèi)、收紅包，良心何在！我們衛(wèi)生院絕不能讓農(nóng)民多花一分錢！”為了給患者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，衛(wèi)生院公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)物價(jià)管理，增加收費(fèi)透明度，對(duì)多收費(fèi)的科室處于雙倍罰款，實(shí)行先看病后掛號(hào)，減少病人往返排隊(duì)之苦。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，他在抓好本院的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，又要兼顧村級(jí)防保工作。并制定防保方案和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)村防疫醫(yī)師的工作積極性。他還設(shè)立了預(yù)防綜合門診，安排了兩名專職醫(yī)師和兩名護(hù)士，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)兒童預(yù)防接種工作，每年都要為新生兒童進(jìn)行預(yù)防接種達(dá)500多人次，既方便了群眾，又增加了衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入，受到了群眾的熱烈擁護(hù)。衷生林深深感到，要從根本上扭轉(zhuǎn)農(nóng)村衛(wèi)生院搞不活，發(fā)展不起來的局面，人才是關(guān)鍵。該院家屬宿舍建造于上世紀(jì)60年代，房屋低矮，陰暗潮濕、墻面破裂，架料霉?fàn)€，隨時(shí)都有倒塌的危險(xiǎn)，為了穩(wěn)定醫(yī)療隊(duì)伍，切實(shí)解決職工的后顧之憂，衷院長(zhǎng)在醫(yī)院資金短缺的情況下，多方籌資，投入數(shù)萬元對(duì)職工宿舍進(jìn)行了全面翻修，為職工提供了一個(gè)良好的生活環(huán)境。（萬娟）平民院長(zhǎng)——記新余下村中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)李敏華在新余有這樣一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)，為了讓鄉(xiāng)親看好病，他放棄留城工作的機(jī)會(huì)來到條件艱苦的的衛(wèi)生院擔(dān)任院長(zhǎng)；他帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，闖出衛(wèi)生發(fā)展的新路子，7年間他以一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的使命感和堅(jiān)持改革不回頭的韌勁，救活了一個(gè)衛(wèi)生院，使得下村衛(wèi)生院成為當(dāng)?shù)厝罕娭档眯刨嚨男l(wèi)生院，他就是下村中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)李敏華。雖說累點(diǎn)兒，可李敏華心里卻很舒坦，因?yàn)樗镁康尼t(yī)術(shù)和辛勤的勞動(dòng)為自己圓了兒時(shí)夢(mèng)想……立志做一名好醫(yī)生李敏華的父親是一名鄉(xiāng)醫(yī)，受父親的影響，加上看到農(nóng)村缺醫(yī)少藥的情況他立志長(zhǎng)大后做一名醫(yī)生，為鄉(xiāng)親們祛病去痛。在幾年的學(xué)習(xí)生活，他把全部精力都投入到寒窗苦讀中，在課堂、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室處處留下了他專注的身影，憑著執(zhí)著和勤奮，他很快成了全校的尖子生。他說：“家鄉(xiāng)更需要我這樣的人，我要讓鄉(xiāng)親看好病。他一邊自學(xué)，一邊臨床實(shí)踐，努力提升自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)水平，又從實(shí)踐中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)。盡心竭力謀發(fā)展1998年李敏華被委任下村鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)下村中心衛(wèi)生院離市醫(yī)院僅15公里，離花鼓山煤礦職工醫(yī)院不到2公里，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，李院長(zhǎng)堅(jiān)持高起點(diǎn)，跨越式發(fā)展的理論，從衛(wèi)生院的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)入手，加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選派年輕同志外出進(jìn)修，培養(yǎng)骨干醫(yī)師，提高全院醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。1998年衛(wèi)生院只能開展闌尾切除術(shù)、疝氣修補(bǔ)等一些簡(jiǎn)單手術(shù)，如今已能開展甲狀腺切除術(shù)、胃膽切除術(shù)、腎結(jié)石切開取石術(shù)，使原先需要到市醫(yī)院、花鼓山煤礦職工醫(yī)院才能進(jìn)行的手術(shù)在下村中心衛(wèi)生院就能完成，并且醫(yī)療費(fèi)用降低近30%。下村鎮(zhèn)衛(wèi)生院投資70萬元，興建住院大樓，提高了醫(yī)院的接診能力。建立了農(nóng)村醫(yī)療一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組織送醫(yī)下鄉(xiāng)，巡回義診。這一系列舉措，加強(qiáng)了衛(wèi)生院內(nèi)部管理、樹立良好形象，有力推動(dòng)了衛(wèi)生院的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)不斷攀升。到2005年，該院年門診人次上升到45000人次，住院人數(shù)增加到6140人次，手術(shù)650例，接生550人次，年業(yè)務(wù)收入突破350萬。問起原因，他說：“衛(wèi)生院醫(yī)技科室不夠，我平時(shí)都在診室，空著房間也可惜，我就把自己的辦公室騰出來做醫(yī)技科室。”“李院長(zhǎng)經(jīng)常和我們說：?要對(duì)病人熱情、想辦法提高醫(yī)療質(zhì)量?！弊o(hù)士長(zhǎng)鐘梅急忙對(duì)記者說。由于他的醫(yī)療技術(shù)好，每天慕名而來的病人在他的診室前排起了長(zhǎng)隊(duì)，比市里大醫(yī)院的專家門診還熱鬧。同事經(jīng)常開玩笑對(duì)他說，上午是內(nèi)科醫(yī)生，下午是外科醫(yī)生，晚上自己要去看醫(yī)生。由于長(zhǎng)時(shí)間的努力工作，他患上了嚴(yán)重的胃病，一天三餐只能吃稀飯面條?！保ㄐ煅沤穑╋L(fēng)雨過后見彩虹——記吉安市吉安縣永和衛(wèi)生院院長(zhǎng)肖義成2005年4月18日是永和衛(wèi)生院獲得新生的日子，那一日，永和衛(wèi)生院完成了整體搬遷，在鎮(zhèn)中心街區(qū)、敦錦公路旁正式開張接診，從此贏來了發(fā)展的第二春。臨危受命永和鎮(zhèn)位于吉安縣東南面，距縣城中心僅12公里，人口近3萬，原永和衛(wèi)生院房屋破舊，陰暗潮濕，且位臵偏僻，道路狹窄，沒有一件象樣的醫(yī)療設(shè)備，只有老三件，醫(yī)療條件極差，加上離縣城很近，醫(yī)務(wù)人員每天看不到兩個(gè)病人，技術(shù)水平很差，群眾不信任，每年住院分娩也只有10多個(gè)。面對(duì)此種狀況，醫(yī)務(wù)人員人心浮動(dòng)，縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)焦急萬分。上任的第一天，面對(duì)10多間低矮瓦房、幾件簡(jiǎn)陋的醫(yī)療器械和10多雙期盼的目光，肖院長(zhǎng)真正體會(huì)到了肩上的壓力。來院不久，他虛心問計(jì)于職工、垂詢于農(nóng)民、討教于領(lǐng)導(dǎo)，終日尋思興院大計(jì)，不到半年時(shí)間，他就向衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)提出了建院設(shè)想——在鎮(zhèn)新街區(qū)另辟新址建院，整體搬遷衛(wèi)生院，并在職工會(huì)上發(fā)出動(dòng)員令，職工們精神為之振奮。但籌建新院不是一件小事，選址、征地、籌資哪一件不需要費(fèi)神費(fèi)力。經(jīng)過一年多的籌建，2005年4月，一座2000平方米的門診住院綜合大樓拔地而起。一所科室齊全、功能完備、布局合理的嶄新衛(wèi)生院呈現(xiàn)在了永和人民面前。一是重新修訂完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，推行了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目標(biāo)管理責(zé)任制和利益分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。同時(shí)，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院醫(yī)師來院會(huì)診、手術(shù)、講座，鼓勵(lì)職工在職自學(xué)。尤其是外科從無到有，以前闌尾、疝氣手術(shù)都很少做的衛(wèi)生院，現(xiàn)在居然能開展全髖關(guān)節(jié)臵換、膽囊及胃切除等大手術(shù)，在當(dāng)?shù)匾鹆溯^大反響，取得了群眾的高度信任，就診病人迅速增多。他經(jīng)常告誡職工：辦院的宗旨就是為病人服務(wù)，病人到我們這里求醫(yī)，是對(duì)我們的信任，是我們醫(yī)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的所在。奉獻(xiàn)至上從醫(yī)10多年來，肖院長(zhǎng)總是默默地在農(nóng)村衛(wèi)生院這方圣土上辛勤耕耘。他是一位院長(zhǎng)，更是一位醫(yī)生，他始終堅(jiān)持臨床一線，每月堅(jiān)持一半以上時(shí)間值夜班，業(yè)務(wù)量全院第一。除了上述兩種身份外，他還有一個(gè)身份就是司機(jī)。肖院長(zhǎng)的家離醫(yī)院只有10多分鐘的車程，可他一年里回不了幾趟家，他始終放心不下醫(yī)院的工作。如今，肖院長(zhǎng)心中又藏著一個(gè)強(qiáng)烈的愿望：興建一幢住院大樓，添臵一批較先進(jìn)的儀器設(shè)備，全院醫(yī)務(wù)人員都要赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修1年以上，達(dá)到全省一流的衛(wèi)生院的標(biāo)準(zhǔn)，更好地為永和鎮(zhèn)人民服務(wù)。從1980年開始，他12次獲得全縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，一次獲得九江市衛(wèi)生勞動(dòng) 模范，2003年被省衛(wèi)生廳、人事廳授予“防非典先進(jìn)個(gè)人”。面對(duì)困難，他沒有退卻，沒有迷茫，首先針對(duì)醫(yī)院人心渙散，管理混亂的實(shí)際，從抓管理入手，建立起一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度，實(shí)行民主管理，讓職工廣泛參與管理，使渙散的人心重新收