【正文】 導(dǎo)溝通。并通過與他們的溝通交流來增強自己的專業(yè)技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，開拓自己的專業(yè)視野，努力完善自己，爭取更大的進(jìn)步。為進(jìn)一步鞏固和提高自己的專業(yè)技能，在工作之余要經(jīng)常給自己充電。在平時的工作實踐中注意將理論與實踐相 結(jié)合，在實踐中運用，在運用中進(jìn)步。愛崗敬業(yè)，積極主動完 成公司安排的各項任務(wù)，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度。作為一名從事八年建筑及規(guī)劃專業(yè)的設(shè)計人員，大量的規(guī)劃方案設(shè)計投標(biāo)，施工圖繪制，讓自己具備了獨立完成一個項目的能力。業(yè)務(wù)能力的增長主要源于實踐，幾年的項目積累，我也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。除了在總平面規(guī)劃、方案設(shè)計以及施工圖設(shè)計等方面取得了長足的進(jìn)步，在今后的工作中，我還要朝著以下方向努力。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力。因此，要把握好建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，合乎國家法律法規(guī)，通過宏觀把控，以符合當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做出有針對性地合理規(guī)劃。方案設(shè)計能力是衡量一個規(guī)劃師設(shè)計水平的重要條件，方案設(shè)計的好壞直接 關(guān)系到未來建筑開展的順利與否。我將多向經(jīng)驗豐富的老同志請教學(xué)習(xí)，總結(jié)之前的經(jīng)驗教訓(xùn)，把正在進(jìn)行的項目順利進(jìn)行下去，并爭取在今后的工作中讓每個方案都更加完善。在過去的八年中，我繪制了不少施工圖也出現(xiàn)了一些遺漏和錯誤。 四、總結(jié)過去，展望未來 八年的學(xué)習(xí)實踐，使我更加真切地感受到規(guī)劃師這份職業(yè)的分量。 在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力： ，比如有意識的培養(yǎng)自己工作細(xì)心與耐心的好習(xí)慣。不懂之處與同事多溝通學(xué)習(xí)。 主動與同事交流，與領(lǐng)導(dǎo)溝通。并通過與他們的溝通交流來增強自己的專業(yè)技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，開拓自己的專業(yè)視野，努力完善自己，爭取更大的進(jìn)步。為進(jìn)一步鞏固和提高自己的專業(yè)技能，在工作之余要經(jīng)常給自己充電。在平時的工作實踐中注意將理論與實踐相結(jié)合，在實踐中運用，在運用中進(jìn)步。 [找文章到☆好范文 ( 站在手，寫作無憂 !] 義狗忠誠守護(hù)太平盛世，金豬值歲構(gòu)建和諧神州。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角。我司在 2021 年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三 姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。將設(shè)計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運行費用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù) 數(shù)掛鉤，設(shè)計人員產(chǎn)值任務(wù)與個人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。 修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設(shè)計人員的積極性。增強了全員成本管理意識。 修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人 與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。 制定了注冊師聘用管理制度、設(shè)計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。存在的問題： 回首過去一年的工作，設(shè)計公司雖然取得了設(shè)計綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認(rèn)識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。 崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高 。全年幾乎沒有一個施工圖設(shè)計項目按時交圖。 設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。今年一季度完成的設(shè)計項目報施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。洪江 ___廣場定額設(shè)計雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設(shè)計公 司的工作流程。 以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強造成的。 三、工作體會 設(shè)計公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。要充分利用 集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水 平，使各項工作有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。 四、 2021年工作設(shè)想 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1）完成設(shè)計產(chǎn)值（略去）萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略 去）萬元，外部產(chǎn)值（略去）萬元。 制度建設(shè) 1）務(wù)必在 2021 年 5 月 30 日前完成定額設(shè)計實施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設(shè)計人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。 2）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修定完善設(shè)計進(jìn)度管理辦法，無正當(dāng)理由不按時保 質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計費 5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個季度累積兩次未能按時完成任務(wù)者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。此項修定工作在 3 月底完成。此項工作在 3 月底完成。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上。 5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。設(shè)計公司每年拿出來 6 萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員。 8）完善財務(wù)管理制度，配備專職財務(wù)人員，加強成本核算與管理。 人力資源建設(shè) 1）人才引進(jìn)，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要讓 ___設(shè)計公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。 開展專題項目設(shè)計的討論。 有計劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機(jī)會。 鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和工作能力。 企業(yè)文化建設(shè) 充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計公司的行業(yè)特點，培育具有鮮明特色的設(shè)計公司企業(yè)文化。 2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計評選，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽感，鼓勵員工多出作品，出好作品。 4）組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵學(xué)術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文。 《建筑規(guī)劃設(shè)計公司總經(jīng)理述職報告》來源于，歡迎閱讀建筑規(guī)劃設(shè)計公司總經(jīng)理述職報告。 [找文章到☆ ()一站在手，寫作無憂 !] 義狗忠誠守護(hù) 太平盛世，金豬值歲構(gòu)建和諧神州。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角。我司在 2021 年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯 演第一名。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。將設(shè)計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運行費用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計人員產(chǎn)值任務(wù)與個人 工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。 修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設(shè)計人員的積極性。增強