“六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持”發(fā)言稿-在線瀏覽
2025-06-20 05:31本頁面
【正文】 ，今年公司一季度會(huì)議數(shù)量減少 1/3 以上。三是創(chuàng)新例會(huì)形式，把例會(huì)開到青運(yùn)村項(xiàng)目建設(shè)一線去，現(xiàn)場(chǎng)解決存在的問題，有效提升了工作效率，推動(dòng)了工作落實(shí)。這就要求我們必須做到以下幾方面：一是保持良好的精神狀態(tài)。二是“拉高標(biāo)桿”激發(fā)斗志。三是“正確用人”激活動(dòng)力。對(duì)于這類干部，要放到重要崗位上，讓他們脫穎而出，造就一批攻堅(jiān)克難的“闖將”“干將”。探索創(chuàng)設(shè)了“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目中做出突出貢獻(xiàn)的部室、個(gè)人，堅(jiān)決給予重獎(jiǎng)，做到獎(jiǎng)罰分明，有效激發(fā)員工干勁。一要提高“善學(xué)”的本領(lǐng)。二要提高 “善謀”的本領(lǐng)。對(duì)研究工程項(xiàng)目的某些專項(xiàng)會(huì)議，要邀請(qǐng)法律顧問、行業(yè)專家參加 。凡重大投資決策，都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。向康養(yǎng)地產(chǎn)轉(zhuǎn) 型，是金玉公司當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，其關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型、核心是項(xiàng)目。四是提高“善成”的本領(lǐng)。要研究提升干部職工專業(yè)能力的具體辦法，立足崗位開展專業(yè)“大比武”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)有專業(yè)能力的干部，全面提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的能力。具體要做到：一是創(chuàng)新“責(zé)任管理”機(jī)制。每一項(xiàng)工作都要建立橫到邊、縱到底的責(zé)任制，建立責(zé)任清單，定目標(biāo)、定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定獎(jiǎng)懲，做到“一切工作具體化、具體工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目管理責(zé)任化、責(zé)任落實(shí)高效化”。強(qiáng)化執(zhí)行力，優(yōu)化工作流程，建立部室和子公司之間“直通車”，確保上級(jí)部署第一時(shí)間傳達(dá)給下級(jí)單位。要科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，講究差異化，不搞“一刀切”。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)考核不合格、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的，實(shí)行 “一票否決”。一是要嚴(yán)明政治紀(jì)律。對(duì)政治品德不過關(guān)，陽奉陰違、弄虛作假、虛報(bào)浮夸、欺上瞞下的，要堅(jiān)決“一票否決”。任何情況下都要服從組織紀(jì)律，不能搞“變通”，不能搞下不為例。三是要嚴(yán)明廉潔紀(jì)律。
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