20xx年四川電大20xx年管理方法與藝術(shù)形考答案-在線瀏覽
2024-11-08 13:14本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn) B. 以科學(xué)的方法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 C. 科學(xué)培訓(xùn)工人 D. 提高員工和企業(yè)收入 9. 一艘輪船要順利駕駛到目的地，船長(zhǎng)的角色職能包括：設(shè)計(jì)方向的領(lǐng)航員，實(shí)際控制方向的舵手，船員選用及其上下級(jí)關(guān)系的確定者，全體船員形成支持 .參與和溝通關(guān)系的促 進(jìn)者。 A. 管理者 B. 管理對(duì)象 C. 管理環(huán)境 D. 管理組織 三、多項(xiàng)選擇題 1. 組織中的管理人員可以按其所處的管理層次區(qū)分為（ ABC） A．高層管理人員 B. 中層管理人員 C. 基層管理人員 D．綜合管理人員 E. 專業(yè)管理人員 2. 管理是由一個(gè)若干組成要素組成的內(nèi)部復(fù)雜的有機(jī)系統(tǒng)。 A. 物質(zhì)動(dòng)力 B. 文化動(dòng)力 C. 精神動(dòng)力 D. 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力 4．管理的特征，包括（ ABCDE） A. 動(dòng)態(tài)性 B. 科學(xué)性 C. 藝術(shù)性 D. 創(chuàng)造性 E. 經(jīng)濟(jì)性 5．管理方法是管理機(jī)制的實(shí)現(xiàn)形式。（教材 P28） 第二章 計(jì)劃 一、名詞解釋題 戰(zhàn)略計(jì)劃：關(guān)于企業(yè)活動(dòng)總目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的中長(zhǎng)期計(jì)劃，規(guī)定組織向何處發(fā)展以及如何發(fā)展的總規(guī)劃。 長(zhǎng)期計(jì)劃 ：一般三年或五年以上的計(jì)劃稱為長(zhǎng)期計(jì)劃，長(zhǎng)期計(jì)劃規(guī)定了在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)組織及組織各部門從事活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到怎樣的狀態(tài)和目標(biāo)。 二、單項(xiàng)選擇題 1. 管理的首要職能是（ C） A. 組織 B. 領(lǐng)導(dǎo) C. 計(jì)劃 D. 控制 2. 狹義的計(jì)劃指的是（ B） A. 計(jì)劃準(zhǔn)備 B. 制訂計(jì)劃 C. 執(zhí)行計(jì)劃 D. 檢查計(jì)劃 3. 管 理的計(jì)劃職能的主要任務(wù)就是要確定（ D） A. 組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖 B. 組織的領(lǐng)導(dǎo)方式 C. 組織中的工作設(shè)計(jì) D. 組織的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑 4. 實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)于目標(biāo)的制定工作，下級(jí)（ A） A. 要參與 B. 要回避 C. 不要參加 D. 不要傳達(dá) 5. 目標(biāo)管理理論的提出者是（ C）。 A. 目標(biāo)管理 B. 滾動(dòng)計(jì)劃法 C. SWOT 分析法 D. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 7. 目標(biāo)管理的基本精神是 (A) A. 以自我管理為中心 B. 以監(jiān)督控制為中心 C. 以崗位設(shè)置為中心 D. 以人員編制為中心 8. 按計(jì)劃時(shí)間界限可把計(jì)劃分為（ B）三種。 A. 總體計(jì)劃 B. 綜合計(jì)劃 C. 局部計(jì)劃 D. 項(xiàng)目計(jì)劃 三、多項(xiàng)選擇題 1. 計(jì)劃工作 5WIH 中，計(jì)劃最主要關(guān)注的兩項(xiàng)內(nèi)容是（ AC） A. 做什么 B. 為什么要做 C. 怎么做 D. 何時(shí)做 E. 何地做 2. 計(jì)劃工作的特點(diǎn)可以概括為（ ABCDE）。 A. 正式計(jì)劃 B. 非正式計(jì)劃 C. 戰(zhàn)略計(jì)劃 D. 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 E. 項(xiàng)目計(jì)劃 4．目標(biāo)管理對(duì)于目標(biāo)的要求包括（ ABCDE）。 A．目標(biāo)建立 B．目標(biāo)分解 C．目標(biāo)變更 D．目標(biāo)執(zhí)行 E．目標(biāo)評(píng)定與考核 6．下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正確的有（ ABC）。（ 教材 P47） ？（ 教材 P42） 。 職權(quán)：是指管理職位所固有 的發(fā)布命令和使命令得到執(zhí)行的一種權(quán)力。 矩陣型結(jié)構(gòu)：是由縱橫兩套管理系統(tǒng)疊加在一起組成的一個(gè)矩陣，其中縱向系統(tǒng)是按照職能劃分的指揮系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)一般是按產(chǎn)品、工程項(xiàng)目等組成的任務(wù)系統(tǒng)，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主持下，從縱向的各職能部門抽調(diào)人員，組成項(xiàng)目組，共同從事活動(dòng)項(xiàng)目或研究項(xiàng)目的工作。則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（ B） A．區(qū)域劃分部門 B．職能劃分部門 C．顧客劃分部門 D．設(shè)備劃分部門 2．所謂授權(quán)，是指（ C） A．在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限 B．在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限 C．主管人員給予其下屬完成其所分配任務(wù)的必要的權(quán)力 D．決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次上的分散 3．對(duì)于規(guī)模較小 .任務(wù)較為單一且人員較少的組織，一般適宜于采用： (A) A．直線制的組織結(jié)構(gòu)形式 B．職能制的 組織結(jié)構(gòu)形式 C．事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)形式 D．矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式 4．某公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理四人，下設(shè)六個(gè)科室和三個(gè)車間，分別由副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 B．加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率。 D．命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高。廠領(lǐng)導(dǎo)為使引進(jìn)設(shè)備早日投產(chǎn)，決定從生產(chǎn) .銷售等部門臨時(shí)抽調(diào)人員，采取“大會(huì)戰(zhàn)”的形式保證生產(chǎn)線安裝工程的管理先進(jìn)性，由此可以推測(cè)長(zhǎng)期以來(lái)該企業(yè)最有可能采用的基本組織形式是（ D） A．直線結(jié)構(gòu) B．直線職能結(jié)構(gòu)。 10． 在企業(yè)人力規(guī)模一定的情況下，管理幅度與組織層次在數(shù)量上的關(guān)系是（ B） A．正比例關(guān)系 B．反比例關(guān)系 C．線性關(guān)系 D．非線性關(guān)系 三、多項(xiàng)選擇題 1．兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是（ AB）。 A．當(dāng)組織的規(guī)模一定，管理幅度與管理層次之間呈正向變化關(guān)系 B．當(dāng)組織的規(guī)模一定，管理幅度與管理層次之間呈反向變化關(guān)系 C．當(dāng)組織的規(guī) 模一定，管理幅度小，管理層次多 D．當(dāng)組織的規(guī)模一定，管理者的管理幅度大，組織的層次就少 E．二者沒(méi)有關(guān)系 4．組織中職權(quán)的形式主要有（ ABC） A．直線職權(quán) B．參謀職權(quán) C．職能職權(quán) D．例外職權(quán) E．常規(guī)職權(quán) 5．下列選項(xiàng)中，屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容有（ ABCD） A．職位設(shè)計(jì) B．部門劃分 C．建立層次 D．職權(quán)設(shè)計(jì) E．組織變革 6．下列選項(xiàng)中，屬于部門劃分原則的有（ ABCD） A．有效性原則 B．專業(yè)化原則 C．滿足社會(huì)心理需要原則 D．精干高效原則 E．臨時(shí)性原則 7．下列選
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