【正文】 年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。 述職人： x 2020年 x月 x日 2020工程項目經(jīng)理述職報告【四】 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 在局、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持，緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時俱進的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責(zé)，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果。 一、政治思想方面 (一 )加強政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在工程建設(shè)管理第一線上，需要面對各種各樣的復(fù)雜問題，如果不很好地加強政治理論學(xué)習(xí)，不與時俱進，掌握一定的理論知識，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓，無 法符合科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，無法正確貫徹落實好工程建設(shè)管理工作。一年來，自己能夠堅持認真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，貫徹落實科學(xué)的發(fā)展觀，不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足工程建設(shè)的本質(zhì)，認真學(xué)習(xí)體會了黨的 x屆四中全會有關(guān)精神，進一步明確了自己的工作方向。在政治思想上、具體行動上與上級黨委保持高度一致性，恪守政治紀(jì)律、堅持組織原則。 作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù)，搶抓機遇，加大投入 ，穩(wěn)步推進。 (二 )加強安全教育，堅持以人為本 自各項目開展建設(shè)以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實各項 安全條例，切實抓好施工期間的安全工作。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標(biāo)語、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識。 (三 )加強監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關(guān) 作為項目管 理的第一責(zé)任人，自己勇挑重擔(dān)，全面承擔(dān)起項目管理職責(zé)，從人員、設(shè)備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實上。嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認真做好分項工程的招投標(biāo)工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制 。加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式，促進工程質(zhì)量的提 高。 三、存在的問題 (一 )有輕政治理論學(xué)習(xí)的傾向，政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠。在個別問題的處理上原則性太強，有時顯得死板，不夠靈活。 四、改進措施 一直以來，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè) ，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。二是在具體工作中，多抽時間調(diào)查研究，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果。 述職人： x 2020年 x月 x日 2020工程項目經(jīng)理述職報告【五】 我叫 x，現(xiàn)任 x 項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。項目部進駐 x 煤礦施工以來，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時排出。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到 3 小時，功效提高了近三倍。 打眼速度進一 步加快，為項目部在 8 四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。 加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。 抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量 在抓好生 產(chǎn)施工的同時，項目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全， 資料共享平臺《項目經(jīng)理述職報告》 (井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。 二、強基固本，戈壁灘上展風(fēng)采 加強職工隊伍建設(shè)。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用 。四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過 72 小時安全教育，對考試不合格的不得錄用 。新工人錄用 后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅持“一日一題” (每天為職工講授一道安全知識題 )，“一日一案” (每天為職工講解一個事故案例 )和“一月一考” (每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應(yīng)處分 )，以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰?。 科學(xué)組織施工生產(chǎn)。在調(diào)動職工勞動積極性方 面，實行“三招”聯(lián)動。二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性 。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責(zé)任制，制定了安全責(zé)任制 60 余項，安全操作規(guī)程 80 余項。為抓好安全責(zé)任落實，我們建立了黨政工 團“四位一體”的安全保證體系。具體工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的 和 倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”進行為期 7 天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。其中查處違章作業(yè) 45 人次，占“三違”起數(shù)的 %。 創(chuàng)新管理促安全。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力。 質(zhì)量安全為安全。因此，自進入 x 煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和 x 煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建項目部為目標(biāo)，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進年”的要求，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。 四、精細管理，提升項目收益 項目部效益穩(wěn)步提升。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。二是提高了項目管理水平。 財務(wù)管理繼續(xù)加強。二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。 精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本。提高了 職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設(shè)成本。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府 (部門 )的關(guān)系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型 。維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與違法亂紀(jì)行為，堅持從嚴治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟 。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努 力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻 ! 第二篇：工程項目經(jīng)理述職報告 2021 年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經(jīng)理的要求，較好的完成了自己的本職工作。為此，在入場之場，就提前做足了思想準(zhǔn)備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準(zhǔn)備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎(chǔ)。 在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程開工創(chuàng)造條件?；谇捌诠ぷ鳒?zhǔn)備充分，二標(biāo)段于 2021 年3月 20 日率先開始營地建設(shè)、 4月 4 日第 1 一個主體工程強夯開工、 5月 21 日滏陽河渡槽第一根灌注樁開工，之后，砼拌和站第一個通過驗收、 6 月 4日，第一個啟用主營地。其中，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化帶相結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。此次勞動競賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重視，會場氣氛熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競賽活動中，為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏。通過優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，搶時間、趕進度，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份土石方開挖量突破 150萬方，土石方填筑近 40 萬方，創(chuàng)造了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。在實際工作中，發(fā)揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準(zhǔn)則，擺正個人與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口 2 合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。另外，按照集團公司、工程局黨委的要求，認真組織開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切合公司實際，牢牢把握“發(fā)展”這個第一要義 ,進一步解放思想，拓展思路，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面；牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個基本要求，不斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握“統(tǒng)籌兼顧”這個根本方法，充分調(diào)動各方